連日來，孫家岔龍華礦業(yè)公司機運隊檢修班以爭創(chuàng)一流班組為目標，從大處著眼、小處入手，狠抓設備檢修效率與質(zhì)量、人員素質(zhì)和操作技能、工作積極性、凝聚力執(zhí)行力等，總結提煉了“168班組管理法”，著力提升班組管理水平，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。
一個常態(tài)化民主管理機制，實現(xiàn)班組與區(qū)隊間“同頻共振”。機運隊以合理化建議為先導，以階段問題、重點問題和關鍵問題為軸線，把班組成員工作和生活中遇到的難點、熱點問題逐一進行解決，把工作目標明確、班組成員心氣理順、思想統(tǒng)一，形成團結向上和諧穩(wěn)定的良好氛圍。班組近年來堅持對有困難及大病的職工進行慰問和探望，通過關愛讓他們感受到集體的溫暖，從而讓每一位職工在心理上與班組形成命運共同體。通過實施一個常態(tài)化民主管理機制，切實增強了班組成員的大局意識、責任意識和集體意識，提高了班組成員的凝聚力。
“六條硬杠杠”，讓每名職工知道該干什么、如何干、干到什么程度。結合崗位日常重點檢修工作、崗位作業(yè)標準、作業(yè)流程等內(nèi)容，機運隊總結提煉了適合班組管理的“六條硬杠杠”，即設備巡檢“由靜到動”模式、輪崗與值班的“142”模式、設備檢修的“三必須”制度、設備關鍵部位檢修與檢查的“四個一”制度、設備檢修前的“四到位”制度、設備潤滑“五定”制度，通過設備檢修“六條硬杠杠”的制定及實施，機電設備故障率明顯下降，連續(xù)數(shù)月機電事故率為零，保證了設備高效率、長周期、安全經(jīng)濟運行，使企業(yè)獲得了更好的經(jīng)濟效益。
八項績效掛鉤，充分發(fā)揮績效考核在班組管理中的積極作用。機運隊結合班組管理實際，將設備檢修質(zhì)量、工作勞動強度、備品備件落實、檢修準備工作、突發(fā)問題處理措施、檢修過程安全防范措施、業(yè)務技能、創(chuàng)新成果與績效掛鉤，應用考核杠桿，真正發(fā)揮出績效考核的激勵、導向、約束、管理作用。通過實施八項績效考核，將工作情況與考核得分相結合，真正體現(xiàn)“干多少活、得多少分、掙多少錢”，切實保障了班組成員利益，激發(fā)了大家的工作積極性，工作效率得到顯著提高，班組凝聚力得到不斷增強，實現(xiàn)了多年來無一起“三違”、無一起輕傷及以上安全責任事故。
通過實施“168班組管理法”，機運隊規(guī)范了班組成員的操作標準，激發(fā)了班組成員學業(yè)務、學技術的積極性、自覺性、主動性，增強了職工的責任心、歸屬感，為確保區(qū)隊順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了強有力的保障。（作者：楊寶軍 編輯：王玉）