“安全是幸福，安全更是效益。我覺得班組管理最為關鍵的就是重在嚴細、重在落實?！闭勂鸢嘟M管理時，皮帶檢修班班長趙剛開門見山、直奔主題。
一直以來,韓家灣煤炭公司機電運轉隊把加強“雙一流”班組建設作為夯實區(qū)隊管理的重要工作來抓，以制度建設為保障，以素質提升為著力點，不斷激活班組管理細胞，為公司安全生產和效益提升增添動力。
韓家灣煤炭公司機電運轉隊嚴抓班前會質量，嚴格執(zhí)行班前會八步流程工作法，并對每一流程規(guī)定了具體內容，做到規(guī)范化，提高操作性。每天利用班前會組織職工觀看安全警示教育片并進行點評，引導廣大職工牢固樹立安全意識。
同時，為調動廣大職工的工作主動性和積極性，定期組織生產班、通風變電班和檢修班開展“明星班組”及“崗位之星”評選活動，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力，為區(qū)隊安全生產提供堅強保障。
“班組長是班組的領頭人，要具備良好的群眾基礎、協(xié)調能力和溝通能力……”鉗工班暢潔在區(qū)隊舉辦的班組長公開競選活動中這樣說道。
韓家灣煤炭公司機電運轉隊充分發(fā)揮班組長“傳、幫、帶”作用，以培養(yǎng)“想干事、能干事、會干事”的一線班組長隊伍為目標，不斷深化以“雙一流”班組長培養(yǎng)為主要內容的職工素質提升活動。利用班前會、周二五學習等時間，進行分專業(yè)、分步驟技能培訓，充分發(fā)揮技能人才示范和輻射作用，進一步提高班組長隊伍整體素質和工作效率。
“近期，運輸車輛較多，巷道排水時存在車輛傷人風險，班組所有人員要高度重視和了解存在的安全風險，做好防護措施?！苯?，機電運轉隊生產三班微信工作群里，一則信息引起了廣大職工的注意。
韓家灣煤炭公司機電運轉隊不斷強化班組長現(xiàn)場管理能力提升，把排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電供風系統(tǒng)存在的各種不利因素進行班前排查、班中巡查、班后總結，做到隱患治理有檢查、有整改、有落實。結合各生產班組實際，建立了一整套符合班組管理工作實際、層次清晰、責權明確的考核標準，并組織各班組進行互評，查找班組存在的問題和不足，促使各班組之間相互借鑒、爭相趕超、突出特色，從而推動區(qū)隊班組建設水平再上新臺階。（作者：任玖凱 編輯：王玉）