一季度以來，韓家灣煤炭公司通維隊(duì)從“提素質(zhì)、抓管控、重分享、防在前”等環(huán)節(jié)入手，不斷強(qiáng)化干部職工安全責(zé)任意識，加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)管控，為礦井平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
“我覺得越是簡單的工作，就越需要練好基本功。否則，差之毫厘，謬以千里，就可能導(dǎo)致事故發(fā)生?！北O(jiān)測監(jiān)控班王雨陽在通維隊(duì)安全工作座談會上，暢談了自己對業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的認(rèn)識。
保證系統(tǒng)良性運(yùn)行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。通維隊(duì)嚴(yán)把職工培訓(xùn)關(guān)，采取區(qū)隊(duì)和班組兩級培訓(xùn)模式，堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)日常化。通過專題學(xué)習(xí)、日常抽問、崗前分享等方式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。常態(tài)化開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)原理、學(xué)業(yè)務(wù)、模擬演練、崗位練兵等活動，不斷提升職工操作技能。
“我們始終堅(jiān)持‘菜單化’管理，目的就是要夯實(shí)責(zé)任、保證落實(shí)……”通維隊(duì)隊(duì)長李慧剛介紹著區(qū)隊(duì)管理思路。
在安全監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)管控工作中，通維隊(duì)以工作“菜單化”管理為主線，以工作流程化為抓手，以班組“三線雙向”考核為支撐，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，狠抓現(xiàn)場管理。在加強(qiáng)對安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、標(biāo)校和故障處置的同時，建立了區(qū)隊(duì)、監(jiān)測監(jiān)控、瓦檢“三位一體”的聯(lián)動機(jī)制。形成值班人員做好上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)測監(jiān)控班現(xiàn)場迅速處置，瓦檢員及時補(bǔ)位、開展人工檢測的聯(lián)動模式，快速處置故障，確保礦井“一通三防”安全。
“誰能談?wù)効赡軐?dǎo)致‘分站故障’的原因有哪些？”通維隊(duì)監(jiān)測監(jiān)控班班長吳勤豫提問著班組成員。
“有線纜被擠壓受傷、尾纖頭塵大、端子虛接……”
早班前會，監(jiān)測監(jiān)控班針對214202綜采安全監(jiān)控系統(tǒng)分站不通的故障，召開了故障處置總結(jié)分析會。
實(shí)踐中，通維隊(duì)始終把建立故障問題檔案作為提高班組素質(zhì)、提升問題處置能力的重要舉措，認(rèn)真抓好故障分析，做好故障寫實(shí)，剖析問題產(chǎn)生原因，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防類似問題發(fā)生。
與此同時，為確保安全監(jiān)控系統(tǒng)良性運(yùn)行，通維隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，專門制定了傳感器報(bào)警和氣體超限報(bào)警等兩大類八小項(xiàng)故障內(nèi)部處置預(yù)案，通過強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、明確班組責(zé)任、規(guī)范業(yè)務(wù)銜接、細(xì)化工作流程，確保隱患處置及時高效。（作者：王孝平 編輯：王玉）