“掘進頂板出現(xiàn)離層，存在矸石掉落傷人的風險，大家辛苦一下，必須保障下個班安全生產(chǎn)?！?月12日，韓家灣煤炭公司連采隊生產(chǎn)一班正準備下班時突發(fā)頂板離層現(xiàn)象，班組人員迅速進入工作狀態(tài)。生產(chǎn)二班職工接班時，也加入到消除安全隱患的行列中……兩個班組的職工都站在對方的角度盡最大努力把工作做好。
像這樣的場景經(jīng)常發(fā)生在韓家灣煤炭公司連采隊這個“大家庭”里。連采隊57名職工在隊長常亮亮的帶領(lǐng)下，如同家人般親密。大家工作中取長補短，共同筑牢安全生產(chǎn)防線，順利完成了一條條巷道的掘進工作任務(wù)。
學習分享帶來正能量
2019年4月，常亮亮憑借多年的工作經(jīng)驗成功競聘為連采隊隊長。面對比自己年長的同事，以及剛?cè)肼毜拇髮W生，如何管理并帶動大家推進工作正常開展，成為他首要挑戰(zhàn)的目標。
當時，由于連采隊剛剛劃轉(zhuǎn)，很多有著豐富經(jīng)驗的老職工在工作中彼此不服氣。針對這一情況，常亮亮以人為本，充分發(fā)揮每名職工的專長，讓大家取長補短、相互學習。
在每天的早中晚班前會上，常亮亮安排了5分鐘的正能量分享環(huán)節(jié)，讓大家彼此相互學習、取長補短。
“今天接班時，我看到機電檢修班的同事們延遲下班時間，幫助生產(chǎn)班清理積煤，這樣的舉動值得我們?nèi)W習?！?/p>
“工長王冬園每天利用下班時間給我們青年職工培訓連采機、梭車等設(shè)備的操作技術(shù)，讓大家都成為操作快掘系統(tǒng)的行家里手……”大家你一言我一語地介紹著身邊的真人實事，在充分肯定別人的同時，更是對自己的一種鞭策。
“自從有了這個正能量分享環(huán)節(jié)，班組成員之間越來越團結(jié)、越來越融洽。大家把一個個小小的善舉當作前進的動力，相互學習、相互鞭策?！背Ａ亮恋恼Z氣里充滿自信。
在連采隊，職工與職工、班組與班組之間相互幫助已成為工作常態(tài)。常亮亮也憑借著出色的管理能力，先后獲得了先進工作者、優(yōu)秀管理干部等多項榮譽稱號。
同時，由常亮亮帶領(lǐng)的連采隊更是創(chuàng)造出了多項掘進紀錄。多名青年職工在歷練中成長為采掘一線技術(shù)骨干，為區(qū)隊打造高素質(zhì)人才隊伍注入了不竭動力。
以身作則贏得點贊
今年春節(jié)，在公司防疫保供工作中，身為隊長的常亮亮讓其他管理人員回家過年，自己卻毅然選擇留守崗位。每每思念親人，常亮亮便與家人通過視頻疏解相思之苦。
春節(jié)期間，為保持穩(wěn)產(chǎn)高效，常亮亮及時組織召開隊委會，安排部署生產(chǎn)任務(wù)，精心組織生產(chǎn)。在千尺井下掘進巷道，連采機的轟鳴、崗位工的巡檢、滿載“烏金”的運轉(zhuǎn)皮帶……每天每班，一切都是那么有條不紊。
為了確保掘進工作順利推進，常亮亮始終堅守崗位，在他的帶動下，連采隊連續(xù)三個月超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
“已經(jīng)記不清吃了多少泡面，只是想著圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)?！背Ａ亮链蛉ふf，“雖然部分職工春節(jié)未能回家，但大家都很齊心，不僅沒有抱怨，反而工作更加積極。”
在213109巷道掘進期間，面對巷道底板破碎、頂板時有裂隙淋水等惡劣地質(zhì)條件，常亮亮帶領(lǐng)連采隊干部職工踔厲奮發(fā)，采用“連采機+梭車+雙臂錨桿鉆機+履帶式破碎機”快掘系統(tǒng)，攻堅克難，突破一個個壁壘。
3月底，連采隊僅僅用時13天，不僅圓滿完成了213109切眼半煤巖掘進工程全面精準貫通，而且打破了原有掘進紀錄，實現(xiàn)了礦井掘進速度的蝶變。
“連采隊能取得這樣的成績，離不開常隊長的‘坐鎮(zhèn)指揮’，我們?yōu)檫@樣以身作則、勇于擔當?shù)年犻L點贊?！边@是連采隊廣大干部職工的共同心聲。
讓職工成為“主人翁”
“連采機擺動油缸需張緊、梭車防凍液缺少、四臂錨桿機行走有故障……”
工作群里、交接表上，隨時都能看到班組職工提出的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的問題，檢修班組根據(jù)每個問題提前備好材料，隨時入井對故障設(shè)備進行維護。
“以往，檢修班的職工入井后會先查看設(shè)備損壞情況，然后加以修復。這樣不僅耽誤時間，也會影響工作效率。”常亮亮如是說，“相比當班職工，沒有人比他們更了解設(shè)備情況，所以，現(xiàn)在我們實行每名職工設(shè)備負責制，如此一來，大大地降低了設(shè)備故障率?！?/p>
常亮亮經(jīng)常站在職工的角度，去思考管理中的不足與缺陷，更是在工作中不斷探索前進。
今年初，連采隊職工大會上，針對職工代表們提出的一系列合理化建議，區(qū)隊修訂完善了《2022年計分管理辦法》等10余項管理制度，讓職工在制度的“沐浴”下，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷助力管理水平上臺階。
在常亮亮的帶動下，職工家屬群、隱患排查群等各類業(yè)務(wù)群一一建立。每當有職工遇到搶修任務(wù)加班時，家屬群里就會發(fā)出職工現(xiàn)場工作照片，讓職工家屬放心。
每一件小事、每一個細節(jié)，常亮亮都會盡力做到全面周全，他把全部身心投入到工作中，也讓整個連采隊擰成一股繩，始終沖鋒在前，促使安全生產(chǎn)業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。（作者：艾鋒 編輯：王玉）