進入二季度以來, 面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，孫家岔龍華礦業(yè)公司緊盯“雙過半”目標(biāo)，始終把扎實開展反“三違”專項行動抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，多管齊下鼓勵全員參與反“三違”，拉緊安全“總開關(guān)”。
制度約束讓反“三違”工作“動”起來
無規(guī)矩不成方圓。龍華礦業(yè)公司健全完善了以礦長為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制和“三違”治理責(zé)任制，確?！叭`”治理責(zé)任有效落實。同時，結(jié)合礦井安全管理水平，修訂完善了《不安全行為考核管理制度》《“三違”考核管理制度》等一系列規(guī)章制度。整理出底線類、綜合類、地質(zhì)災(zāi)害與測量類、采煤類、掘進類、一通三防類、機電類、運輸類等“三違”條款320條，其中紅線“三違”70條、嚴(yán)重“三違”85條、一般“三違”130條，不規(guī)范行為類35條，為反“三違”查處和治理提供了科學(xué)理論依據(jù)，營造了“一次違章、終身恥辱；一人違章、警示全礦”的良好氛圍，促使“三違”人員不敢違、不想違、不能違，從而遏制了“三違”行為的發(fā)生。
創(chuàng)新思路讓反“三違”工作“活”起來
公司開展反“三違”專項行動，按照紅線“三違”、嚴(yán)重“三違”、一般“三違”、多人“三違”、管理人員“三違”進行界定和劃分。
龍華煤礦礦長曹國選表示，反“三違”是一項系統(tǒng)性工程，不能單靠行政處罰手段，還要借用其他手段，才能讓反“三違”工作“活”起來。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在原有組織設(shè)置不變的基礎(chǔ)上，成立了反“三違”專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，提升了反“三違”工作活力。
為提高全員自身反違章意識，減少本身習(xí)慣性違章，督促他人規(guī)范作業(yè)，公司創(chuàng)新管理模式，制定安全激勵政策，以獎勵促安全。鼓勵干部職工在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備和人員的不安全現(xiàn)象，及時上報整改，把人與機組引入到不斷改進提升的安全軌道上。
“加大對‘三違’人員的幫教力度，幫助他們算好安全賬、經(jīng)濟賬和親情賬，讓他們真正認(rèn)識到‘三違’帶來的嚴(yán)重后果?！饼埲A礦業(yè)公司安監(jiān)科科長郭志鵬說道。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)讓反“三違”工作“干”起來
其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。為把反“三違”工作落到實處，龍華礦業(yè)公司開展了干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)+分管科室+區(qū)隊+班組“四級聯(lián)動”作用，形成了反“三違”的強大合力和濃厚氛圍，提升了各級管理人員和職工的積極性主動性。管理人員帶班由“四六制”改為“三八制”，同上同下成為新常態(tài)，走動式管理既有“質(zhì)”又有“量”，有效預(yù)防和堵塞了“三違”發(fā)生的漏洞，為礦井創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
“反‘三違’專項行動期間，我們將依托安全檢查和曝光臺等利劍，持續(xù)對‘三違’現(xiàn)象‘亮劍’，堅持‘發(fā)現(xiàn)一起、考核一起、動真碰硬’的原則，實現(xiàn)反‘三違’工作制度化、常態(tài)化、程序化?！饼埲A礦業(yè)公司安全礦長田衛(wèi)平說道。
據(jù)悉，反“三違”專項行動期間，龍華礦業(yè)公司將以更嚴(yán)細(xì)的措施、更嚴(yán)格的考核、更嚴(yán)厲的追究，嚴(yán)格落實“雙重預(yù)防”機制，確保安全預(yù)控再超前。細(xì)化明確雙防機制建設(shè)的方法、內(nèi)容、步驟和目標(biāo)，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理機制，把“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)作為安全生產(chǎn)的重中之重，筑牢安全根基，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)礦井長治久安。（作者：王興華 編輯：王玉）