依據(jù)陜北礦業(yè)公司“十四五”智慧礦區(qū)藍圖規(guī)劃方案，2022年，公司將利用信息化手段搭建專項資金全過程管理信息共享平臺，并在所屬單位進行試點運行，將專項資金管理由線下轉入線上，搭建具有智能化、集成化、并行化與多元化等特征的專項資金全過程管理信息共享網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)計劃實時跟蹤管理與信息共享，促進公司內控程序、項目監(jiān)管、預警監(jiān)控、審查整改、考核通報五步管理提升，實現(xiàn)公司專項資金管理走向信息化、系統(tǒng)化、精細化、程序化、規(guī)范化、高效化。
在軟件搭建框架上，以“精細化管理、標準化管理、全過程管理”為目標，能夠實現(xiàn)對陜北礦業(yè)專項資金項目進行全方位、全周期的標準化管理。系統(tǒng)采用“1+N+1”的分布式架構設計，即在礦區(qū)側建立“1”個陜北礦業(yè)專項資金總控平臺，在礦井側建立“N”個專項項目管控系統(tǒng)，通過陜北礦業(yè)智慧礦區(qū)的“1”個“礦山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”進行融合連通，將專項資金智能管控系統(tǒng)與企業(yè)微信、辦公OA系統(tǒng)等軟件平臺有機融合，多元管理，形成“平臺統(tǒng)一搭建、系統(tǒng)獨立部署、業(yè)務各有特色、環(huán)節(jié)全局掌控、預警及時完備”的專項資金智能管控格局。
在軟件運行管控上，以“專項資金真正用在刀刃上”為核心理念，對專項項目進行全生命周期目標管控，實現(xiàn)了對專項資金管理全過程的“數(shù)字化、智能化、標準化、共享化、可視化”管理，在提高專項資金日常管理工作效率的同時，實現(xiàn)專項項目電子檔案的隨時可調、可查、可追溯。對比傳統(tǒng)資金管理，專項資金智能管控平臺主要優(yōu)點有：可實現(xiàn)資金管理“四統(tǒng)一”，即所有計劃編制模板標準統(tǒng)一、所有項目的屬性標準統(tǒng)一、所有項目審批流程標準統(tǒng)一、所有項目歸檔資料標準統(tǒng)一；可實現(xiàn)資金“三階段、七環(huán)節(jié)”管控全覆蓋，系統(tǒng)圍繞資金“事前、事中、事后”三個階段，深入貫穿項目“立項核準、方案審查、招標比價、合同管理、開工實施推進、竣工驗收、結算掛賬”的7個環(huán)節(jié)，對專項資金計劃進行全過程精細化管理；可實現(xiàn)資金多維度、全方位的“雙引擎”智能分析，系統(tǒng)內置的“數(shù)據(jù)智能分析引擎”和“預警分析引擎”，能夠極大提升系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)智能化分析處理能力，快速、高效、準確地實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)后期的智能分析、統(tǒng)計等功能；可實現(xiàn)項目管理風險態(tài)勢感知，系統(tǒng)提供預警規(guī)則配置、預警設置、預警通知和重點項目檢測等功能，通過多渠道、可視化的方式，讓各級領導和業(yè)務人員能夠全面感知專項資金項目的管理過程和風險；可實現(xiàn)可量化、具體化的項目后期評價分析，系統(tǒng)通過項目的全過程管理和大數(shù)據(jù)處理分析，為項目后評價的完善提供基礎數(shù)據(jù)支撐，便于管理人員總結資金成效，分析偏離原因，促進專項資金投資效益提升。（作者：魏然 編輯：王玉）