物不因不生，不革不成。近年來，陜北礦業(yè)公司不斷深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、重效能，充分激發(fā)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立了“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的機(jī)制，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。
管理人員選聘競(jìng)聘常態(tài)化
“公司通過建立‘三退出’機(jī)制，堅(jiān)持‘聘任制+任期制+契約化’打破終身制，逐步完善了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全面打通了管理人員能上能下的堵點(diǎn)?！标儽钡V業(yè)公司人力資源部負(fù)責(zé)人說。
2月下旬，孫家岔龍華礦業(yè)公司共有71人報(bào)名參加了中基層管理人員競(jìng)聘大會(huì)，最終45人通過競(jìng)聘走上管理崗位，其中交叉任職6人，80后骨干7人，2名金牌班組長(zhǎng)晉升為副隊(duì)長(zhǎng)。
堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，陜北礦業(yè)公司外部引進(jìn)的管理人員采取公開招聘方式，形成競(jìng)爭(zhēng)性上崗的長(zhǎng)效機(jī)制?？己私Y(jié)果綜合運(yùn)用，剛性兌現(xiàn)，形成管理人員末等調(diào)整和不勝任退出常態(tài)化機(jī)制。
據(jù)了解，2020年以來，龍華礦業(yè)公司累計(jì)開展競(jìng)爭(zhēng)上崗的人數(shù)68人，其中職能部門正副職26人，比照子企業(yè)部門正副職管理人員42人。公司中層管理人員76人，競(jìng)爭(zhēng)上崗人數(shù)占管理人員總數(shù)的34.2%。
勞動(dòng)用工能進(jìn)能出動(dòng)態(tài)化
龍華礦業(yè)公司推動(dòng)市場(chǎng)化用工，不斷激發(fā)人才活力，通過機(jī)制優(yōu)化，形成“按需用工、靈活配置、進(jìn)出通暢”的市場(chǎng)化管理模式。
“公開順暢”引進(jìn)人才。2021年，公司克服疫情影響，組織完成了線上線下兩場(chǎng)校園招聘會(huì)，共招錄大學(xué)畢業(yè)生246人，其中一本及以上學(xué)歷133人。同時(shí)，結(jié)合智慧礦區(qū)建設(shè)，與院校合作培養(yǎng)引進(jìn)礦業(yè)工程、人工智能等信息化相關(guān)專業(yè)人才。
“精干高效”結(jié)構(gòu)用工。近年來，公司按照“吸納、調(diào)劑、招錄、清退”的思路，集中清退32支井下外委隊(duì)伍及3179名井下勞務(wù)派遣用工；采用“1+5”職業(yè)技能提升工程，縱橫交叉貫通延伸技能人才職業(yè)通道，從制度、資金、監(jiān)督管理等方面給予人才培養(yǎng)的保障和激勵(lì)。
“張弛有度”退出機(jī)制。按照改革要求，修訂勞動(dòng)合同管理、職工獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等管理制度；堅(jiān)持“凡簽必考核”原則，兩年來，累計(jì)淘汰不合格、違反公司規(guī)定、長(zhǎng)期不在崗職工140人。
薪酬分配能增能減市場(chǎng)化
陜北礦業(yè)公司通過薪酬管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“效益優(yōu)先、兼顧公平”的市場(chǎng)化分配機(jī)制。撬動(dòng)人才內(nèi)在動(dòng)力，歸根結(jié)底，薪酬合理分配起到?jīng)Q定性作用。
2022年，公司下發(fā)了《2022年工資管理辦法》，工資水平按一線、二線、三線對(duì)應(yīng)2.5：1.5：1.0的分配比例，并逐步向3：2：1比例邁進(jìn)，增強(qiáng)了職工干事激情與內(nèi)在動(dòng)力。
通過“兩優(yōu)化”管理體系，即優(yōu)化工資總額管理、優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效杠桿作用，績(jī)效考核結(jié)果與職工薪酬掛鉤，做到“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”，激勵(lì)推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深、走實(shí)。
利用“兩推行”，即推行包工包崗包薪、推行中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，以技術(shù)革新為基礎(chǔ)，靈活用工模式，對(duì)市場(chǎng)開拓、技術(shù)攻關(guān)、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)，通過內(nèi)部市場(chǎng)化核算推行“345”模式，差異化分配獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)優(yōu)秀人才。
據(jù)悉，截至2021年12月底，全公司共在48個(gè)崗位開展了“三包制”，累計(jì)減少用工159人，節(jié)約工資總額750萬元，在開展“三包制”的崗位上，人均工資水平較改革前增幅9.66%。
同時(shí)，推進(jìn)虛擬期權(quán)工資制，合理兌付期限，激勵(lì)和培育骨干職工；探索試行虛擬績(jī)效股權(quán)分配機(jī)制，深化科研、技術(shù)、管理等創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。
“鐘不撞不鳴，士不激不奮”?！蛾儽钡V業(yè)公司三項(xiàng)制度改革實(shí)踐》榮獲陜西煤業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐一等獎(jiǎng)，改革效果明顯，改革成果逐步深化落地，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展一流示范企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)一步。（作者：高志釗 編輯：王玉）