近年來，陜北礦業(yè)公司篤定“1116”總體工作思路不偏離，緊盯核心關(guān)鍵任務，全力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，公司各項工作進展順利、成效凸顯，成本管控工作邁上新臺階。2021年，公司商品煤成本較計劃降低了3.6元/噸。
想方設法控成本
每年年初，陜北礦業(yè)公司都會為各費用中心下達“管理性可控費用”考核指標，通過強化全面預算管理，細化成本費用預算管控，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制，并對各費用中心進行完成度考核和偏離度考核，為企業(yè)降本增效夯實基礎。
今年3月份，陜煤集團對在榆煤炭生產(chǎn)企業(yè)進行了機構(gòu)調(diào)整，陜北礦業(yè)公司及時修訂調(diào)整了《重大成本（費用）支出管理辦法》，明確劃分管理范圍、管理職責、審批流程和責任獎罰。堅持從重大成本支出管理、成本費用中心考核、管理性可控費用管理、成本對標管理“四項”成本管理方式入手，查找煤質(zhì)管理、材料消耗、電力支出、設備維修等方面的短板，分析形成差距的原因，形成改進措施，細化考核兌現(xiàn)，不斷整改提高。并且，通過對成本項目的分級管理、分級控制，使成本管控工作實現(xiàn)了“大項目能管住、小項目有人管”的目的。
與此同時，公司充分利用“三網(wǎng)一平臺”、久其報表、NC核算賬套等工具，實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟與實際業(yè)務互通共享，強化了指標數(shù)據(jù)的綜合分析和對標功能，不斷強化指標數(shù)據(jù)對經(jīng)營管理的指導作用。實行生產(chǎn)經(jīng)營情況通報機制，每月利用調(diào)度會通報各單位主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，要求各單位尋找自身差距、查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，以對標排序方式激發(fā)成本管控的自覺性和主動性，從而取得了成本管控持續(xù)向好的優(yōu)良業(yè)績。
極限成本嚴管控
公司下屬孫家岔龍華公司，長期推行“開源節(jié)流、精打細算”的成本管理理念，積極探索形成了極限成本管控體系，總結(jié)出極限成本管理新經(jīng)驗，摸索出一條具有龍華特色的經(jīng)營管理之路。
其具體做法可以從十個方面加以詮釋，即嚴控基建投資，實現(xiàn)滾動發(fā)展；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推行“龍華定額”；強化精細管理，打造極限成本；優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實施競聘上崗；挖掘采購潛力，降低采購成本；嚴控材料消耗，細化材料考核；規(guī)范用電管理，降低噸煤電耗；壓縮行政費用，管控肢端末梢；加強全員培訓，提高員工素質(zhì)。長期以來，龍華礦業(yè)公司從高層領(lǐng)導到一線職工之間，形成了全員抓成本的行為自覺，從而形成了“龍華成本管理模式”。今年4月份，在陜煤集團人力資源優(yōu)化與三項制度改革推進會上，龍華礦業(yè)公司對極限成本管理模式進行了經(jīng)驗交流。
通過極限成本管理模式的實施，龍華礦業(yè)公司在同區(qū)域同行業(yè)同等規(guī)模的煤炭企業(yè)中，成本指標一直遙遙領(lǐng)先，社會聲譽和影響力不斷提升，公司先后獲得國家一級安全質(zhì)量標準化礦井、全國煤炭行業(yè)工業(yè)特級安全高產(chǎn)高效礦井、全煤系統(tǒng)文明單位、陜西省五星級非公有制企業(yè)黨組織、陜西省勞動關(guān)系和諧企業(yè)、陜西省安全文化建設示范企業(yè)、陜煤集團黨建工作引領(lǐng)示范單位和文明單位等榮譽稱號。
雙十體系精細化
與龍華礦業(yè)公司有所不同的是，韓家灣煤炭公司充分利用陜西煤業(yè)“十大環(huán)節(jié)，十大過程”安全生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，以成本精細化管理為切入點，對標優(yōu)秀煤炭企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動成本對標與管理流程設計，深入研究開發(fā)基于“雙十體系”的遠程成本費用審核系統(tǒng)，進而實現(xiàn)了煤礦高標準流程化作業(yè)，以及全員降本提效與高質(zhì)量發(fā)展目標的同步推進。
韓家灣煤炭公司高標準流程化作業(yè)秉承“精、嚴、細、實、可操作”的管理理念，著力對安全生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程、環(huán)節(jié)進行流程再造。完善了基于“雙十體系”的成本精細化管理、成本節(jié)獎超罰等各項制度，先后出臺了《重大成本（費用）支出管理辦法》《全面預算管理辦法》《“三網(wǎng)一平臺”考核管理辦法》等一系列管理辦法，嚴格按照管理辦法進行節(jié)獎超罰，實現(xiàn)了成本管理事前有精準預算、事中有科學管控、事后有比對分析及改進辦法。以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，設計了“一驅(qū)四橫四縱”成本對標管理模式，保證了各項指標的分解落實，使企業(yè)基礎工作扎實、重點工作突出，為成本精細化管理奠定了堅實基礎。
韓家灣煤炭公司基于“雙十體系”成本精細化管理的實施，使公司上下成本意識及創(chuàng)新意識不斷增強，“人人即是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者，全員降本增效”成為自覺行動。各部門、區(qū)隊、班組不斷探索創(chuàng)新管理方法，深挖內(nèi)部潛力。當前，公司各項業(yè)務和財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，產(chǎn)供銷高效協(xié)同，內(nèi)部管理手段和外部信息化技術(shù)相輔相成，部門和區(qū)隊之間的協(xié)作更加緊密，內(nèi)部管理成本進一步降低。2021年，韓家灣煤炭公司完全成本較基礎目標節(jié)支5.32元/噸。（王玉）