為了高質(zhì)量推進(jìn)業(yè)務(wù)工作有序開展，陜北礦業(yè)公司機(jī)電物資管理部始終堅(jiān)持“1116”工作思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，結(jié)合部門實(shí)際制定了“三個(gè)一”舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作循序向前。
確定一個(gè)目標(biāo)。明確的目標(biāo)會(huì)為工作指引正確的方向，就像是航行中的船，如果沒有方向，那么，任何風(fēng)向都是逆風(fēng)。為了有效推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作扎實(shí)開展，機(jī)電物資管理部根據(jù)公司體制調(diào)整后的總體部署，立足實(shí)際，制定了年度工作目標(biāo)，對(duì)智能化、機(jī)電運(yùn)輸及內(nèi)部協(xié)作等工作做出了明確的要求，為部門全年的業(yè)務(wù)指明了方向。
細(xì)化一張表單。為確保業(yè)務(wù)有序開展，結(jié)合一流部室創(chuàng)建工作，機(jī)電物資管理部通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，制定了《機(jī)電物資管理部一流部室重點(diǎn)工作作戰(zhàn)圖》。表單詳細(xì)謀劃了全年重點(diǎn)工作、主要舉措、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人及考核措施，做到任務(wù)具體、目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，有效指導(dǎo)部門干部職工正常開展工作。
強(qiáng)化一項(xiàng)考核。考核是方便對(duì)后續(xù)工作作出更好、更具體的規(guī)劃。為保證各項(xiàng)工作和措施有效落到實(shí)處，機(jī)電物資管理部由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按月組織召開會(huì)議，對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行一次全面復(fù)盤，查找不足和問題，制定措施、補(bǔ)齊欠賬，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。同時(shí)，會(huì)上對(duì)職工個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在月度績(jī)效考核中進(jìn)行體現(xiàn)。通過考核激勵(lì)措施的施行，有效提高了職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和責(zé)任心。
據(jù)悉，截至上半年，機(jī)電物資管理部各項(xiàng)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)了雙過半。其中，內(nèi)部協(xié)作、智能化等業(yè)務(wù)完成60%以上，節(jié)能、材料成本等均在指標(biāo)范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（作者：陳瑞 編輯：王玉）