6月份，孫家岔龍華礦業(yè)公司煤炭分級分質(zhì)清潔高效綜合利用項(xiàng)目復(fù)工工程現(xiàn)場，工人正在加緊施工、干勁十足，一派熱火朝天的繁忙景象。
在裝置區(qū)樁基施工、綜合樓主體工程、廠區(qū)道路、建設(shè)單位臨建、土方挖填等建設(shè)現(xiàn)場，隨處可見公司項(xiàng)目參建人員忙碌的身影。會議室、辦公室里的方案研討、計劃編制正在通宵達(dá)旦地進(jìn)行著，對于龍華項(xiàng)目建設(shè)者來說，忙碌、緊張和堅守已是常態(tài)，白天兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在崗位上，夜晚也會因?yàn)楣ぷ餍枰ㄏ_(dá)旦。
“項(xiàng)目建設(shè)是推動龍華產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要引擎，項(xiàng)目班子全體成員就是攻堅先鋒隊(duì)員，各部門要以非常之力，倒排工期，全力加快進(jìn)度；以非常之為，搶抓機(jī)遇，促使項(xiàng)目安全高效推進(jìn)。”項(xiàng)目公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉小毅在“安全生產(chǎn)月”活動儀式上強(qiáng)調(diào)。
據(jù)了解，進(jìn)入6月份以來，該公司在現(xiàn)場工程建設(shè)全面鋪開的同時，克服疫情影響，同項(xiàng)目設(shè)計院、施工單位、設(shè)備單位，開展線上線下座談交流27次，著重討論如何通過合同對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期和造價控制，探討在EPC總承包模式和固定總價的前提下，如何保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期；如何保證主要設(shè)備、材料達(dá)到業(yè)主要求；如何控制因業(yè)主方面主動變更設(shè)計導(dǎo)致的合同價變化等問題，為下一步商務(wù)和技術(shù)合同的簽訂打好了基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理方面，該公司執(zhí)行《“1331”計劃進(jìn)度管理法》，配套執(zhí)行考核制度；執(zhí)行“三會”（日調(diào)度會、周例會、月專題會）制度，明確責(zé)任人和完成的時間節(jié)點(diǎn)。同時，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位，共同解決建設(shè)過程中的實(shí)際問題，做好要素保障工作。
“針對夏季高溫天氣，我們制定了雨季‘三防’制度，落實(shí)防洪、防雷電、防暑等工作。6月初，已經(jīng)對各處施工場地進(jìn)行了檢查，存在的安全隱患已全部整改到位。”項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人介紹說。
目前，項(xiàng)目鍋爐第二批設(shè)備已進(jìn)場，現(xiàn)場投入施工人員283人，挖掘機(jī)、裝載機(jī)、鉆機(jī)、罐車等施工機(jī)械51臺。
“一年有勢頭、兩年有看頭、三年見成效”這是龍華礦業(yè)公司對項(xiàng)目建設(shè)的莊嚴(yán)承諾。公司將在項(xiàng)目建設(shè)一線展示才華和智慧，在轉(zhuǎn)型升級路上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)和作為，以奮進(jìn)者行動追夢、圓夢，為實(shí)現(xiàn)“百年龍華”貢獻(xiàn)力量。（作者：薛壯 編輯：王玉）