“安全生產月”活動啟動以來，為了落實好各項重點活動內容，杜絕各類安全事故發(fā)生，孫家岔龍華礦業(yè)公司龍華府酒店嚴厲杜絕裝修改造期間安全施工“寬松軟”現象，積極掌握安全文明施工主動權，確保裝修改造提檔升級工作有序進行。
“我們的安全員已經到位，施工人員的安全教育培訓，安全防護措施均已完成，是否可以進入場地施工？”近日，酒店窗戶拆除工程項目經理鄧德斌提出進場申請。
只有安全施工零事故，才能讓工程進度加速度?！耙蛟靽谰o硬的工作作風，加大對寬松軟的整治力度，壓實安全責任不打折扣。只有把安全施工工作做足、做細、做實，工程進度才能走得穩(wěn)、走得快?！痹凇鞍踩a月”活動啟動儀式上，酒店總經理張妍強調，“各施工方在進入施工場地之前，要第一時間組織安全培訓教育，提高施工人員的安全防范意識，做好安全防護措施，編制施工進度計劃及應急預案，經批準通過后方可進場施工?！?/p>
每次會議、每個施工現場，講得最多、抓得最嚴的就是安全問題。據悉，自4月中旬龍華府酒店停業(yè)以來，酒店完善了安全管理機構，制定了相關制度，明確職責分工，先后組織安全培訓3次、安全知識競賽1次，觀看了“生命重于泰山”等相關專題影片，開展了防水防火及用電安全實操演練，一系列舉措有效提高了員工的安全意識。
6月20日一大早，龍華府酒店、總承包單位、施工單位三方聯合開展施工現場安全質量檢查?！按皯舨鸪臅r候，要把最下面的三塊玻璃先留著，全部拆掉后會產生安全隱患。”
作為改造工程，項目涵蓋專業(yè)多，工程施工階段管理難度大、作業(yè)面廣、安全隱患多，所面臨的挑戰(zhàn)不言而喻。因此，龍華府酒店要求每個施工單位都要簽訂項目管理三方協議，即所有施工單位安全管理、施工質量、進度計劃都要由龍華府酒店和總承包單位共同管理。
如今，安全教育晨會、安全質量聯合檢查、安全辦公會、全員簽訂安全生產責任書、開展“安全生產月”活動等舉措的常態(tài)化，有效推動了安全管理工作的動態(tài)糾偏，促進了施工現場安全隱患的督導落實整改到位，筑牢了龍華府酒店裝修改造工程的安全大堤。（作者：王科 編輯：王玉）