這又是一個非同尋常的節(jié)點——2022年上半年，韓家灣煤炭公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成良好，證明了經(jīng)營管控的硬核實力，證明了“建設全煤同規(guī)模高端一流智慧化礦井新樣本，奮力再造一個新陜北礦業(yè)”目標的現(xiàn)實基礎。
增長極：煤炭產(chǎn)得出、銷得好
圍繞“做優(yōu)存量”這一新使命，韓家灣煤炭公司認真貫徹落實上級決策部署，在確保安全環(huán)保及疫情防控的前提下，深入推進“一優(yōu)三減兩提高”，做好穩(wěn)產(chǎn)保供工作，讓煤炭產(chǎn)得出、供得全，利潤守得住。
近期，完成214202綜采工作面留巷復用430米，超前兩個月完成213109工作面掘進任務。僅一季度實現(xiàn)綜采工效195噸/工，掘進工效0.43米/工，單產(chǎn)36萬噸/月，單進592米/月，保障了生產(chǎn)接續(xù)平衡。
為保證優(yōu)質(zhì)動力煤質(zhì)量穩(wěn)定，銷售管理中心安排地面采樣人員加強混煤、洗選塊煤全過程監(jiān)控，并按照煤質(zhì)標準化要求，強化生產(chǎn)過程中浮沉試驗等制備工藝。根據(jù)市場和用戶需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強煤炭銷售及運輸協(xié)調(diào)過程管控，暢通“陽光銷售”通道，及時向客戶公開煤炭銷售信息，最大限度保證煤炭銷售順暢。
穩(wěn)定器：費用用得好、控得住
韓家灣煤炭公司從制度執(zhí)行、監(jiān)督考核及政策性減稅降費等方面加強財務管理，堅持“四項”成本管理制，創(chuàng)新推進“1443”模式與“雙十體系”融合。
在全面預算上，對基礎業(yè)務量的預算，不再追求預算值的絕對最大化，而是通過偏離度分析，精準評價各作業(yè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程的業(yè)績和效率。借助陜西煤業(yè)“三網(wǎng)一平臺”，強化產(chǎn)供銷業(yè)務與財務的聯(lián)動性，實現(xiàn)了基礎業(yè)務量數(shù)據(jù)實時共享、口徑統(tǒng)一，克服了“數(shù)出多門”的問題。
按照職能部門“費用控制中心”橫向到邊、基層區(qū)隊“十大環(huán)節(jié)、十大過程”縱向到底的雙層級考核模式，壓緊壓實管控責任，提升了工效，也為部分關鍵環(huán)節(jié)“內(nèi)部市場化”提供了分析依據(jù)。
“比如，一季度維修費用較計劃超出45.43萬元，倒逼機電物資管理中心二季度加緊利用每月停產(chǎn)檢修時間，合理安排維修項目，減少機電設備故障率。同時，綜采隊加強了現(xiàn)場管理，遇到地質(zhì)變化時，及時降低采煤機牽引速度，杜絕設備超負荷運轉(zhuǎn)，從而降低維修費用?！必攧詹控撠熑私榻B說。
此外，減稅降費送來的“真金白銀”有效激勵了企業(yè)做大做強。6月，公司獲評“特級安全高效礦井”，適用于“西部大開發(fā)”企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，減免2020-2021年度企業(yè)所得稅1.7億元。
新引擎：創(chuàng)新行得通、走得暢
智慧賦新能，創(chuàng)新發(fā)強力。公司圍繞礦井智能化建設中級水平目標，制定年度智能化專班工作方案，確定智能化建設實施項目，明確工作節(jié)點、考核標準及獎懲政策，實施掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，全面推進各個項目高質(zhì)量完成。
遵循“實用+前沿”原則，以實際問題和需求為導向，重點抓好煤矸石流體充填、10米小煤柱應用等項目，加快形成一批有特色的示范項目。建成智能生產(chǎn)服務和調(diào)度平臺、業(yè)務綜合管理系統(tǒng)、煤礦智能化綜合協(xié)同控制平臺，實現(xiàn)礦井各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享服務與智能協(xié)同管控。5月29日，公司首套低矮型智能快掘成套裝備順利入井安裝。裝備投產(chǎn)后，可實現(xiàn)巷道掘進、支護、運輸平行作業(yè)，將降低職工勞動強度，提高作業(yè)現(xiàn)場安全系數(shù)，單進水平也會成倍增長。
扎實推進全員雙創(chuàng)，新聘任25名“工匠”及7名創(chuàng)客導師。上半年，累計征集“三小一練”項目210項，管理及技術(shù)創(chuàng)新項目208項，申請國家專利27項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1000余萬元，創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力更加強勁。（葉楊）