“人才是公司智能化礦井建設(shè)的第一資源和核心支撐，是公司推動科技創(chuàng)新發(fā)展的根基?！表n家灣煤炭公司執(zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉多次在會上強調(diào)。
近年來，韓家灣煤炭公司立足煤炭行業(yè)智能化發(fā)展新趨勢，加大人才培養(yǎng)力度，努力鍛造一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)一流的人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。
強化專業(yè)人才考核。該公司充分發(fā)揮用人單位主體作用，規(guī)范用人單位與人才之間的契約，積極探索四類高技能人才培養(yǎng)道路。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，推行“337”人才培養(yǎng)方式，夯實技能人才成長基礎(chǔ)。出臺了《工程技術(shù)人員輪崗交流通知》《“工匠”選聘管理（暫行）辦法》《以師帶徒管理辦法》等一系列管理制度，不斷建立健全人才培養(yǎng)體系。
惜才如金，唯才是舉。該公司通過各種途徑吸引人才，汲取新生力量。今年6月，引進高校畢業(yè)生32人。通過軍訓(xùn)團建活動、崗前安全知識培訓(xùn)、組織召開座談會、集體生日會等，充分展現(xiàn)留人用人、惜才愛才的人才培養(yǎng)理念。
健全人才選拔機制。該公司建立崗位輪換制度，4月份，開展了第十期崗位輪換工作，涉及采掘一線、地面輔助單位及政工口共6人。為員工提供職業(yè)發(fā)展空間，最大限度地開發(fā)潛在優(yōu)秀人才，建立后備人才隊伍，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)。
完善員工輪崗管理制度。該公司持續(xù)開展輪崗交流，幫助員工成長成才。不斷轉(zhuǎn)變用人理念，管理人員選聘不以年齡、工齡作為唯一選拔標準，選拔“80后”優(yōu)秀員工到中層管理隊伍，大膽選用優(yōu)秀“90后”員工從事基層管理工作，實現(xiàn)管理干部年輕化。截止目前，該公司共組織十批53人次崗位輪換，涉及專業(yè)技術(shù)崗位37個、操作崗位28個。
打造學(xué)習(xí)型人才隊伍，全面提升職工綜合素質(zhì)。該公司從學(xué)歷提升、職稱提升、技能提升方面下功夫，充分發(fā)揮差異化薪酬分配導(dǎo)向作用，促進人才培養(yǎng)。在差異化薪酬分配導(dǎo)向激勵下，今年以來，職工學(xué)歷提升47人、職稱提升10人、技能提升135人。
“迎著智能化建設(shè)的浪潮，我們一定要把握機遇，審時度勢，將人才培養(yǎng)當(dāng)作一項重點工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才后備儲蓄力量?！痹摴靖苯?jīng)理喬重讓說。（作者：高琪 編輯：王玉）