時針撥回到3月9日，陜煤集團宣布關(guān)于陜北礦業(yè)及其所屬大型主力煤礦管理體制調(diào)整的決定，同時賦予全體陜北礦業(yè)人“利用3-5年時間，再造一個新陜北礦業(yè)”的新使命。
重裝出發(fā)的陜北礦業(yè)人以歸零的心態(tài)、奮進的狀態(tài)、追夢的姿態(tài)，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中加速前進，為助力集團公司實現(xiàn)“16555”高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟規(guī)?？缟稀叭f億級”砥礪奮進。
洞悉局勢：思與明
在應(yīng)對變局與開拓新局中，如何不被定式所束縛、不被習(xí)慣所羈絆、不被狹隘所蒙蔽，從而謀勢而動、順勢而為？
如何在做優(yōu)存量的過程中將韓家灣、孫家岔龍華兩個煤礦打造成安全、高效、綠色、一流礦井？如何在做大增量的過程中高效推進榆神三期、四期新建礦井及未來收購優(yōu)質(zhì)礦權(quán)資源的高效落地？如何在做強變量的過程中推進陜煤榆林基地建設(shè)及發(fā)揮好智能化服務(wù)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)的多元化優(yōu)勢？
5月17日，陜煤集團副總工程師、陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧的署名文章《向著“再造一個新陜北礦業(yè)”奮勇前進》給出了鏗鏘有力的答案：我們要篤定“1116”工作思路不偏離，致力于打造一個新礦井開發(fā)建設(shè)與資源并購整合的新樣板，一個智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)建設(shè)的新示范，一個九大管理體系全面運行的新標(biāo)桿，一個科技賦能全員創(chuàng)新創(chuàng)效的新品牌，一個黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新模式。
這既是世界觀又是方法論，既是擊鼓催征的號角又是破立新局的鑰匙。公司上下紛紛召開各層面的學(xué)習(xí)討論會、“七比七創(chuàng)”專題研討會，大家談學(xué)習(xí)、談?wù)J識、談思路、談舉措，不僅在思想層面上明確了本次體制調(diào)整的重大意義，更在行動層面上明晰了今后的工作目標(biāo)與實踐路徑。一條新的路子與時偕行，徐徐打開企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新畫卷……
擔(dān)當(dāng)作為：創(chuàng)與立
把握新形勢、明確新使命、展現(xiàn)新作為，需要有大視野大手筆，需要下大力氣下硬功夫，敢開歷史之先河、敢當(dāng)事業(yè)之先驅(qū)、敢做時代之先鋒，先人一步、快人一拍、勝人一籌，在沒有先例的領(lǐng)域開疆拓土，在荊棘密布的戰(zhàn)場攻城拔寨，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，優(yōu)中培新、有中育新、無中生新。
時值夏日，蟬鳴聲聲起，在陜北礦業(yè)，公司上下提振信心，奮力而為，處處鳴奏著催人奮進的高歌。繁忙的背后，是耀眼的成績。2022年上半年，公司煤炭產(chǎn)量完成全年計劃的51.78%，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；收入和利潤分別完成全年計劃的118.2%和113.09%，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半……殷實的數(shù)據(jù)里深蘊著務(wù)實的作風(fēng)，劃小數(shù)據(jù)單元格，可見這份半年答卷的分量。
深耕細(xì)作生產(chǎn)經(jīng)營，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。上半年，公司以月度勞動競賽為抓手，充分挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)營活力。各生產(chǎn)部門定期召開相關(guān)會議，強化生產(chǎn)組織；各單位對照年初目標(biāo)，將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，全力以赴推進各項工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時，緊盯安全生產(chǎn)“零事故”工作目標(biāo)不放松，加強安全管理，采取安全大排查、專項檢查、駐礦蹲點等形式，督導(dǎo)安全生產(chǎn)，對查出的問題隱患全部整改，確保安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。通過開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，使安全理念深入人心，不斷營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。上半年，所屬韓家灣煤炭公司、孫家岔龍華礦業(yè)公司雙雙獲得“2020-2021年度陜西省特級安全高效礦井”榮譽稱號。
科技創(chuàng)新賦能強企，自主研發(fā)推進有力。上半年，公司各類科研項目按計劃推進，《超長工作面安全智能開采技術(shù)研究和應(yīng)用》《淺埋煤層群重復(fù)采動覆巖控制與災(zāi)害防治研究》完成科技成果鑒定，達到國際先進水平。積極開展專利申報工作，完成27項專利申報，取得實用新型專利授權(quán)3項。此外，公司專班推進智能化工作。韓家灣煤炭公司214202智能化綜采工作面投用，首套低矮型快掘成套設(shè)備于6月底組裝完成并投用，礦井智能通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)完成，推廣應(yīng)用15套瓦斯巡檢機器人。2月份，信息技術(shù)運維分公司正式啟動，這是陜北礦業(yè)為陜煤駐榆煤礦提供智能化建設(shè)方案的專業(yè)機構(gòu)，目前各項業(yè)務(wù)已步入正軌。
國企改革成效顯著，活力更強效益更優(yōu)。“唯有堅持改革，才能再創(chuàng)佳績。”郭佐寧說。今年是國企改革三年行動決戰(zhàn)收官之年，陜北礦業(yè)嚴(yán)格落實上級要求，定期召開會議專題研究，專班推進國企改革及三項制度改革工作。建立健全董事會相關(guān)制度，規(guī)范了“三會”管理，經(jīng)理層年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽約全部完成，所屬單位董事會（決策委員會）設(shè)立完成。同時，全面開展管理人員競爭上崗，國企改革三年行動方案實施以來，管理人員競爭上崗人數(shù)達到管理人員總數(shù)的30％；實施末等調(diào)整和不勝任退出機制，對考評為末等的綜合運用降職、降級、調(diào)崗、轉(zhuǎn)任等方式進行調(diào)整，達到了管理人員總數(shù)的3.9%。
存量增量變量并進，更大力度更快速度。管理體制調(diào)整后，陜北礦業(yè)結(jié)合工作實際，多次召開專題會議，對全年重點工作進行重新安排部署。在全力做優(yōu)存量，確保兩個生產(chǎn)礦井增產(chǎn)保供、充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的同時，對神南礦業(yè)公司管理體制進行調(diào)整，全力推進資源開發(fā)工作，形成上下聯(lián)動、全力攻堅的工作合力，推動增量業(yè)務(wù)全面鋪開。截至目前，榆神三期小壕兔一號煤礦項目、榆神四期小壕兔三號煤礦項目已列入省級規(guī)劃初稿，其他工作正在按計劃整體推進。此外，加速煤炭資源并購，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織相關(guān)人員多次赴靖邊、內(nèi)蒙、寧夏等地，就收購煤礦及資源開發(fā)項目，進行實地考察及意向?qū)咏涣?，集中力量打贏這場“攻堅戰(zhàn)”。為全力推進陜煤榆林辦公生活基地建設(shè)，注冊成立了嘉恒建設(shè)管理公司，積極與政府部門溝通，開展深度對接，項目各項事宜正有序推進。
唯旗是奪：比與爭
體量發(fā)生了變化，工作業(yè)務(wù)發(fā)生了變化，但追求高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)先一流的目標(biāo)不變，爭第一、創(chuàng)唯一、做極致的信念不變，為職工謀幸福的初心使命不變。
聚力開新局，融合譜新篇。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，陜北礦業(yè)遵循“五項原則”，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同檢查、同考核，實現(xiàn)了黨建優(yōu)勢與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的相互轉(zhuǎn)化、深度融合。通過建立工作專班、愿景認(rèn)同、黨建引領(lǐng)、重點融合和品牌打造等“融”載體，積極進行探索實踐，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合更加緊密，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效更加彰顯。同時，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，積極推動基層黨支部創(chuàng)新實踐，形成了“對標(biāo)觀摩”“互拆盲盒”等一批可復(fù)制、可推廣的好經(jīng)驗好做法。目前，陜北礦業(yè)黨委所屬44個基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全部實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，公司黨委榮獲陜西省國資委“先進基層黨組織”稱號。
今年5月，公司黨委面向全體黨員干部職工開展貫穿全年的“七比七創(chuàng)”主題形勢任務(wù)教育活動，這是新形勢下的時代之問、必由之路?；顒娱_展以來，各級黨組織大力弘揚“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”工作作風(fēng)，通過開展對標(biāo)提升專項行動、大討論活動、比創(chuàng)競賽、召開專題務(wù)虛會、選樹宣傳先進典型等方式，把此次活動與完成全年重點工作結(jié)合起來，推動各項工作全面提升、爭創(chuàng)一流。先后舉辦了第一期形勢任務(wù)教育專題講座，制作專題宣傳欄2期，刊登形勢大家談心得體會20余篇，并充分利用各種媒介載體宣傳報道形勢任務(wù)教育實時動態(tài)，掀起了階段性熱潮。
建設(shè)一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的堅強有力機關(guān)，是推動高質(zhì)量發(fā)展的決定因素。自2021年開始，陜北礦業(yè)進一步明確了公司機關(guān)的職能定位，即管理、督導(dǎo)、服務(wù)和發(fā)展。先后印發(fā)了《關(guān)于進一步加強一流服務(wù)型機關(guān)建設(shè)的實施意見》及《創(chuàng)建一流服務(wù)型機關(guān)考核評價辦法》，采取現(xiàn)場集中檢查和日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，對機關(guān)各部門主題活動、思想政治建設(shè)、制度執(zhí)行、能力提升、重大事項、重點工作、環(huán)境衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)和機關(guān)黨建工作等內(nèi)容進行考核，并將考核評價結(jié)果納入全員績效考核，同時作為年度機關(guān)部門和工作人員評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。一年多來，一流服務(wù)型機關(guān)創(chuàng)建成效顯著，助推公司各項工作再上新臺階。
有價值、有意義的時間和成績才能形成值得紀(jì)念的歷史。在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，陜北礦業(yè)緊扣集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)，廣大干部職工擔(dān)負(fù)起光榮使命，堅定信心，鼓足干勁，迎著光，一路向前行……（楊賀強 鄭欽月）