7月26日，陜北礦業(yè)公司召開(kāi)2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與問(wèn)題，安排部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師鈔學(xué)東主持。
會(huì)議首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神；生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)工作完成情況，安排了下半年生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)；基層各單位匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。2022年上半年，公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)煤炭保供系列要求，煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等實(shí)物量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等效益指標(biāo)超額完成計(jì)劃，交出了一份亮眼答卷。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)亞民、任彥榮、?；⒚?、白永江、鈔學(xué)東就分管工作提出了具體要求。下半年，在資源開(kāi)發(fā)工作上，要解放思想、搶抓機(jī)遇，全面推進(jìn)項(xiàng)目前期和并購(gòu)整合項(xiàng)目，力爭(zhēng)年底取得批復(fù)。生產(chǎn)技術(shù)管理工作要堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)總基調(diào)，穩(wěn)住生產(chǎn)基本盤。做到科學(xué)組織，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施；抓好雨季“三防”，做好汛期災(zāi)害預(yù)防治理；瞄準(zhǔn)目標(biāo)，推進(jìn)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作；加快科研項(xiàng)目和“四新”技術(shù)應(yīng)用；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)“三品”建設(shè)。機(jī)電物資管理和智能化工作按年度目標(biāo)落實(shí)推進(jìn)，進(jìn)一步加快智能礦井建設(shè)，提升機(jī)電運(yùn)輸和設(shè)備物資管理水平，加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)工作。項(xiàng)目建設(shè)上，加快陜煤榆林辦公生活基地項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)與政府相關(guān)部門溝通，確保后半年科研辦公基地項(xiàng)目用地得到解決，力爭(zhēng)開(kāi)工建設(shè)。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理上，落實(shí)資金管理、會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管控三大工作任務(wù)，完善法人治理體系，提高公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力，并按時(shí)完成國(guó)企改革三年行動(dòng)和神南礦業(yè)股權(quán)變更。后勤管理要加強(qiáng)餐廳物資管理、食品安全管理和環(huán)境衛(wèi)生保障。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭佐寧在會(huì)上講話，辯證分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，圍繞陜煤集團(tuán)“六個(gè)超前”戰(zhàn)略部署，就下一步工作提出“七個(gè)聚焦”的要求。一是聚焦安全生產(chǎn)，把安全放在首要位置，把科技創(chuàng)新貫穿安全生產(chǎn)始終，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的根本。二是聚焦智能化建設(shè)，注重系統(tǒng)智能化，著力打通“信息孤島”，要根據(jù)集團(tuán)和股份統(tǒng)一部署建成“一平臺(tái)四系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)、礦井?dāng)?shù)據(jù)及各子系統(tǒng)的互聯(lián)互通，全面完成智慧礦區(qū)建設(shè)目標(biāo)。三是聚焦精益管理，著力于管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，防風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞，構(gòu)建科學(xué)高效的考核評(píng)價(jià)體系。四是聚焦項(xiàng)目建設(shè)，大力推進(jìn)榆神三、四期煤炭資源開(kāi)發(fā)，積極拓展煤炭資源并購(gòu)整合項(xiàng)目，加快陜煤榆林辦公生活基地項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取取得新突破。五是聚焦企業(yè)改革，全面落實(shí)國(guó)企改革各項(xiàng)清單任務(wù)，將企業(yè)改革工作做深做實(shí)。六是聚焦人才工作，做到選準(zhǔn)人、用對(duì)人、培育人、留住人。七是聚焦黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，持續(xù)深入開(kāi)展“七比七創(chuàng)”形勢(shì)任務(wù)教育，以提質(zhì)“一軸五驅(qū)”黨建融合品牌為抓手，打造集團(tuán)內(nèi)部“黨建深度融合”標(biāo)桿示范，以高質(zhì)量一流黨建引領(lǐng)公司更高質(zhì)量發(fā)展。
就近期重點(diǎn)工作，郭佐寧要求，信息技術(shù)運(yùn)維分公司要把準(zhǔn)定位，做好增量。一方面要加強(qiáng)信息化、智能化要素儲(chǔ)備，儲(chǔ)備技術(shù)、儲(chǔ)備人才，協(xié)助礦井做好智能化工作；另一方面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高業(yè)務(wù)能力和管理質(zhì)量。生產(chǎn)礦井要把安全生產(chǎn)放在首位，加大雨季“三防”工作力度，防范周邊小窯、火燒區(qū)透水或氣體災(zāi)害，做好檢修期間安全工作，筑牢“安全墻”。陜煤基地建設(shè)和資源開(kāi)發(fā)，要一手抓規(guī)劃用地和環(huán)評(píng)前期工作，一手抓超前籌劃和安排，齊頭并進(jìn)。機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作配合，既監(jiān)督落實(shí)，又服務(wù)到位，合力做好今年各項(xiàng)工作。
會(huì)議要求，各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面理解和貫徹落實(shí)公司及集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，抓住重點(diǎn)，理清思路，摒棄小勝即滿的心態(tài)，勇于突破，善于創(chuàng)新，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。（葉楊 張宜鈞）