今年以來(lái)，孫家岔龍華礦業(yè)公司通過(guò)不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)飄紅，安全生產(chǎn)周期持續(xù)刷新，8月6日獲得了“全國(guó)特級(jí)安全高效礦井”稱號(hào)。截至7月底，產(chǎn)量和銷(xiāo)量分別完成年度計(jì)劃的58.31%和58.37%，為順利完成全年任務(wù)指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)……
轉(zhuǎn)變觀念 推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落地生根
“心中有畏，常懷敬畏之心?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)高杰認(rèn)為充分壓實(shí)第一責(zé)任人的職責(zé)，就是要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每名員工。
該公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全員《安全生產(chǎn)責(zé)任制》修編工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。截止7月30日已完成全員1593人、552個(gè)崗位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的修編工作，形成了“一崗一清單”，按季度進(jìn)行安全責(zé)任履職考核。
“造成生產(chǎn)安全問(wèn)題的原因可能各有不同，但‘病根’大體是相同的，就是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不清、履職不到位?！痹摴究偣こ處熩w米真表示。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，全面宣貫落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)更加深刻認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平安全發(fā)展思想上來(lái)，內(nèi)化于心、外化于行，推動(dòng)一系列問(wèn)題得到解決。
獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)的是綜掘一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)吳國(guó)軍……獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)的是通防隊(duì)代表隊(duì)……這是7月19日“四員兩長(zhǎng)”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)宣讀獲獎(jiǎng)名單的聲音，本次知識(shí)競(jìng)賽有8支代表隊(duì)24人參加。
立行立改 用實(shí)際行動(dòng)讓員工感受安全環(huán)境改變
“上午檢查組剛查出問(wèn)題，下午就召開(kāi)了整改部署會(huì)……即知即改、立行立改。”對(duì)于隱患，雷厲風(fēng)行的行動(dòng)、立竿見(jiàn)影的效果，讓員工感觸深刻。
10203綜采工作面輔助運(yùn)輸巷MB-1-21號(hào)密閉前頂板破碎，未及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)。國(guó)家礦山安全監(jiān)察局陜西局8月7日檢查結(jié)束后，這樣通報(bào)。
8月8日，由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)檢查問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)會(huì)議，按照“五落實(shí)”原則安排部署了整改事宜。
“要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，緊盯綜采工作面上隅角持續(xù)出現(xiàn)低氧和一氧化碳超限問(wèn)題。各部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)要將力量擰成一股繩，多渠道尋求解決途徑，誓將安全隱患徹底消除。”發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，強(qiáng)化“黨建+安全生產(chǎn)”主體責(zé)任落實(shí)。該公司將安全生產(chǎn)工作明確納入黨委會(huì)議事規(guī)則，僅2022年上半年，黨委會(huì)研究并解決安全生產(chǎn)工作事項(xiàng)7條。
截止7月30日，安全生產(chǎn)管理部組織對(duì)各單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查2次，查出問(wèn)題70條全部實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。行業(yè)監(jiān)管及上級(jí)管理部門(mén)檢查提出問(wèn)題100條，全部按照“五落實(shí)”原則整改完成。
標(biāo)本兼治 推動(dòng)安全生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)
“動(dòng)真格、硬碰硬的制度剛性，使各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及車(chē)間充分認(rèn)識(shí)到，拖延整改、虛假整改、敷衍整改根本行不通，上有政策下有對(duì)策、打擦邊球、生米做成熟飯的辦法在龍華行不通?！卑踩a(chǎn)管理部部長(zhǎng)王力擲地有聲地說(shuō)道。
該公司結(jié)合實(shí)際摸索出一套對(duì)安全管理行之有效的“1+1”三違管理法和“321+N安全培訓(xùn)法”。劃定10項(xiàng)285條“三違”判定標(biāo)準(zhǔn)，截止7月30日累計(jì)查處各類(lèi)“三違”22條。持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)法等專(zhuān)題培訓(xùn)，截止目前已累計(jì)完成培訓(xùn)13002人次，提升了全員安全意識(shí)。
近年來(lái)，該公司緊盯“兵頭將尾”，推行“四員兩長(zhǎng)”考核管理制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行百分制考核管理，壓實(shí)一線管理者責(zé)任。建立了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度等295項(xiàng)，形成了長(zhǎng)效安全管理機(jī)制、長(zhǎng)效指標(biāo)考核機(jī)制、長(zhǎng)效監(jiān)督整改機(jī)制，在制度體系方面保障安全。
“堅(jiān)持‘一把尺子量到底，一個(gè)原則管到位’，全力以赴從根本上保證問(wèn)題隱患整改到位，無(wú)死角、不反彈，才能保證安全生產(chǎn)。”該公司安全礦長(zhǎng)田衛(wèi)平介紹。（作者：郭軍鋒 編輯：王玉）