夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真，奮斗才是橋梁；目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)抵達(dá)，奔跑才有遠(yuǎn)方！黨的十八大以來(lái)，陜北礦業(yè)公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，樹(shù)立價(jià)值思維，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，推出一系列舉措，推進(jìn)一系列工作，戰(zhàn)勝一系列挑戰(zhàn)，在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展征程中，激蕩起開(kāi)拓進(jìn)取的鏗鏘足音，為陜煤集團(tuán)矢志躋身世界一流企業(yè)發(fā)揮了主力軍作用。
十年多維發(fā)力 固本強(qiáng)基
堅(jiān)持推行重大成本支出管理。2012年以來(lái)，針對(duì)影響成本（費(fèi)用）的重大支出項(xiàng)目，公司制定下發(fā)了《重大成本（費(fèi)用）支出管理辦法》，并經(jīng)歷次修改完善，將可控成本中重要的掘進(jìn)、回撤安裝、大修、生產(chǎn)配件更換、不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用性土礦建等8項(xiàng)納入管理范圍，通過(guò)對(duì)成本項(xiàng)目的分級(jí)管理、分級(jí)控制，達(dá)到“大項(xiàng)目能管住、小項(xiàng)目有人管”效果。
建立“費(fèi)用中心”考核獎(jiǎng)懲制。公司不斷優(yōu)化成本費(fèi)用管控新模式，明確了公司及二級(jí)單位在成本管控中的職責(zé)，公司負(fù)責(zé)各二級(jí)單位成本預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、控制和考核等工作；各二級(jí)單位作為成本責(zé)任中心，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的組織落實(shí)和控制等工作。同時(shí)在公司層級(jí)建立了原煤成本費(fèi)用中心、職工薪酬費(fèi)用中心、管理性可控費(fèi)用中心，按照年度全面預(yù)算指標(biāo)分別由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行切塊承包，并將各費(fèi)用中心管控情況納入月度部門目標(biāo)管理考核體系中，按月通報(bào)、逐月考核兌現(xiàn)。
動(dòng)態(tài)化開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)工作。近年來(lái)，公司不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集、整理、梳理、分析、對(duì)標(biāo)工作，利用“三網(wǎng)一平臺(tái)”、久其報(bào)表、NC核算賬套等工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)際業(yè)務(wù)互通和共享，強(qiáng)化了指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析和對(duì)標(biāo)功能，不斷提高指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用。建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)通報(bào)機(jī)制，激發(fā)成本管控的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控審計(jì)工作。審計(jì)工作緊緊圍繞核心目標(biāo)，鉗住用活內(nèi)部審計(jì)組和內(nèi)控自評(píng)這兩個(gè)抓手，推進(jìn)審計(jì)兩化進(jìn)程，發(fā)揮審計(jì)“監(jiān)督、評(píng)價(jià)、建議”三項(xiàng)職能，打造三個(gè)層面的“3+專業(yè)化審計(jì)”的模式，形成了“三個(gè)一”工作格局，依托新《審計(jì)法》、新《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》、新《審計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，審計(jì)監(jiān)督工作持續(xù)向好。
發(fā)揮銷售龍頭重要作用。積極發(fā)揮銷售龍頭重要作用，通過(guò)井下定制化生產(chǎn)原煤、地面加緊加快建設(shè)智慧化選煤廠，終端產(chǎn)品實(shí)施菜單化、個(gè)性化、定制化服務(wù)，極大豐富了產(chǎn)品種類。公司也從單一的動(dòng)力用煤供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘎?dòng)力用煤、化工用煤、建材用煤、精細(xì)化深加工用煤等多元化產(chǎn)品供應(yīng)商，煤炭品種、品質(zhì)、品牌享譽(yù)全國(guó)，產(chǎn)品得到廣大客戶一致認(rèn)可。
十年沉淀激蕩，鐫刻輝煌
數(shù)易春秋，風(fēng)華正茂；十載耕耘，碩果累累。
十年來(lái)，公司資產(chǎn)規(guī)模由50億元增長(zhǎng)到550億元；企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，資產(chǎn)負(fù)債率由十年前的60.04%降低至32%。
商品煤年產(chǎn)量由637萬(wàn)噸增產(chǎn)至8059萬(wàn)噸，十年來(lái)累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品煤4.59億噸。
企業(yè)營(yíng)收能力持續(xù)增強(qiáng)，年?duì)I業(yè)收入由15.4億元增至416億元，十年來(lái)累計(jì)創(chuàng)收1453億元。
社會(huì)貢獻(xiàn)不斷加大，累計(jì)上繳稅費(fèi)353億元，累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)651億元。
職工收入穩(wěn)步提高，年人均收入由9萬(wàn)元提高至19萬(wàn)元，幸福指數(shù)逐年攀升。
三品建設(shè)成效顯著，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于完善，非電煤產(chǎn)品銷量由不足20%提高至57%；運(yùn)輸形式不斷優(yōu)化，鐵運(yùn)能力提升45%，創(chuàng)建46個(gè)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，其中32個(gè)國(guó)家級(jí)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。
十年來(lái)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，取得了非凡業(yè)績(jī)，彰顯了陜北礦業(yè)擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)了陜北礦業(yè)力量。
十年奮楫，再揚(yáng)新帆
今年3月，陜煤集團(tuán)對(duì)陜北礦業(yè)公司管理體制進(jìn)行了調(diào)整，賦予了企業(yè)新的發(fā)展方向、新的職能定位、新的歷史使命，廣大干部職工踏上新的“趕考路”。
——持續(xù)做優(yōu)存量。公司篤定“1116”工作思路不偏離，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保兩個(gè)生產(chǎn)礦井增產(chǎn)保供、充分釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，自覺(jué)全面融入新發(fā)展格局，把管理做精、把技術(shù)做專、把隊(duì)伍做強(qiáng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
——努力做大增量。公司全力推進(jìn)榆神三期、四期手續(xù)辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作，調(diào)動(dòng)各方資源，全面了解晉、陜、蒙、寧等煤炭主產(chǎn)區(qū)企業(yè)分布情況，積極推進(jìn)煤炭資源重組整合、股權(quán)并購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)等事宜，發(fā)揮公司建礦、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面豐富經(jīng)驗(yàn)，全力拓展煤炭產(chǎn)業(yè)布局。
——大膽做強(qiáng)變量。積極探索現(xiàn)代化礦井信息服務(wù)、生態(tài)環(huán)境立體治理、“三廢”利用與碳交易、陜北基地建設(shè)等新業(yè)務(wù)。截至目前，礦井信息技術(shù)運(yùn)維業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不到一年創(chuàng)收達(dá)1.5億元，房地產(chǎn)項(xiàng)目前期咨詢、地勘、設(shè)計(jì)等工作已基本完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
十年歷程波瀾壯闊，十年初心歷久彌堅(jiān)。陜北礦業(yè)公司高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，永遠(yuǎn)跟黨走，奮進(jìn)新征程，向著“再造一個(gè)新陜北礦業(yè)”奮勇前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)陜煤集團(tuán)“16555”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。（李雷）