2012年至2022年，對(duì)于陜北礦業(yè)，是不平凡的十年，是由小到大、由弱到強(qiáng)的十年，是奮進(jìn)的十年。這不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益這些硬實(shí)力上，更重要的是體現(xiàn)在企業(yè)管理軟實(shí)力提升上。十年來，陜北礦業(yè)人在精益管理之路上砥礪前行，不斷健全制度、優(yōu)化流程、深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，在邁向高質(zhì)量發(fā)展一流示范企業(yè)的康莊大道上走出了屬于陜北礦業(yè)的風(fēng)采。
奮進(jìn)十年，企業(yè)改革春華秋實(shí)
十年來，陜北礦業(yè)不斷推動(dòng)企業(yè)改革走實(shí)走深，提升改革綜合成效，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力和競(jìng)爭力，提高了企業(yè)效率效益。公司著力于完善法人治理，修訂完善公司章程，大力推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建工作，按期實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，建立健全了董事會(huì)議事規(guī)則及相關(guān)制度，梳理優(yōu)化了“三會(huì)”權(quán)責(zé)清單，為公司依法治企搭建了穩(wěn)固的“四梁八柱”；全力推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理，完成了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)相關(guān)制度，高質(zhì)量完成了經(jīng)理層“兩書一協(xié)議”簽訂工作，公司經(jīng)理層任期制契約化管理步入正軌。
專班推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，按照“十部門五中心大工區(qū)”組織機(jī)構(gòu)管理模式，組織崗位競(jìng)聘，開展任期考核，清退井下勞務(wù)工，深化薪酬制度改革，堅(jiān)持以效率和效益為導(dǎo)向，建立了工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)相銜接、與勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)動(dòng)的工資分配機(jī)制。
春華秋實(shí)，通過十年的努力，陜北礦業(yè)在“一軸五驅(qū)”黨建體系建設(shè)、三項(xiàng)制度改革、總部機(jī)關(guān)化整改方面形成諸多改革實(shí)踐，為企業(yè)持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
奮進(jìn)十年，績效考核大道至簡
十年來，陜北礦業(yè)致力于追求以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡目冃Э己朔椒?，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，公司逐步從目標(biāo)責(zé)任考核、卓越績效考核、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核以及全員績效考核等考核方式中不斷優(yōu)化、簡化，取長補(bǔ)短，聚焦管理實(shí)效，探索出一條績效考核至簡之路。
經(jīng)過不斷優(yōu)化，KPI考核指標(biāo)更加聚焦工作重心，指標(biāo)設(shè)置更具導(dǎo)向性和科學(xué)性，創(chuàng)新所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任考核方式，將所屬企業(yè)KPI考核結(jié)果與所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪兌現(xiàn)相結(jié)合；公司大力推行全員績效考核，考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，突出績效考核在干部能上能下、薪酬能增能減的作用發(fā)揮，將績效考核與公司三項(xiàng)制度改革及末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制相結(jié)合，績效考核對(duì)管理效能提升作用越發(fā)明顯。
十年來，陜北礦業(yè)績效考核工作受到陜煤集團(tuán)及行業(yè)企業(yè)的高度認(rèn)可，公司多年在陜煤集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核中名列前茅，多次獲得集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)及突出貢獻(xiàn)企業(yè)。
奮進(jìn)十年，風(fēng)險(xiǎn)管理止于至善
十年來，陜北礦業(yè)致力于全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)：建立了《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《內(nèi)控管理辦法》，落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，確立了風(fēng)險(xiǎn)管控的總體目標(biāo)和基本流程，建立了風(fēng)險(xiǎn)日常管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案制定和風(fēng)險(xiǎn)事件處置工作制度，形成了風(fēng)險(xiǎn)防范化解 “三層管控”工作機(jī)制。
同時(shí)，成立法律與風(fēng)控部，建立健全了總法律顧問工作機(jī)制，制定了《合同管理辦法》《重大經(jīng)營事項(xiàng)法律論證管理辦法》，形成了依法治企工作機(jī)制。十年來，陜北礦業(yè)矢志決策體系、內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系“三個(gè)體系”建設(shè)，公司風(fēng)險(xiǎn)管理趨向前置化、制度化、體系化，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了安全高效的風(fēng)險(xiǎn)管理防護(hù)網(wǎng)。
奮進(jìn)十年，管理創(chuàng)新百花齊放
十年來，陜北礦業(yè)堅(jiān)持管理創(chuàng)新推廣應(yīng)用，公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群工作等領(lǐng)域管理創(chuàng)新成果云集，并在相關(guān)領(lǐng)域成為指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的強(qiáng)有力工具，對(duì)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力和行業(yè)引領(lǐng)力發(fā)揮了重要作用。
安全生產(chǎn)領(lǐng)域，公司智慧礦區(qū)、智能礦井建設(shè)實(shí)踐打造了行業(yè)標(biāo)桿，公司全礦井智能化實(shí)踐與應(yīng)用入選中國煤炭行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目。經(jīng)營管理領(lǐng)域，公司“七維八步”對(duì)標(biāo)管理體系、“全員雙創(chuàng)”工作體系、數(shù)字經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體系、混合所有制發(fā)展模式、三項(xiàng)制度改革實(shí)踐等一大批管理創(chuàng)新成果獲得行業(yè)和集團(tuán)嘉獎(jiǎng)。黨建工作領(lǐng)域，公司“一軸五驅(qū)”大黨建工作體系、企業(yè)文化體系、工會(huì)工作體系在行業(yè)及集團(tuán)內(nèi)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。
十年來，陜北礦業(yè)在管理創(chuàng)新領(lǐng)域的善作善為換來了豐碩的成果：公司二十余項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得行業(yè)一等獎(jiǎng)和陜西省一等獎(jiǎng)，尤其近三年管理創(chuàng)新工作在集團(tuán)內(nèi)部名列前茅，連續(xù)三年獲得陜西煤業(yè)“管理創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位”“最佳實(shí)踐優(yōu)秀組織單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，為公司塑造了一張張靚麗的一流管理名片。
十年磨一劍，十年鑄輝煌。十年來，陜北礦業(yè)在管理提質(zhì)升級(jí)的道路上精耕細(xì)作，勇作為，善作為，通過不斷地改革創(chuàng)新，為公司積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，造就了一大批具有行業(yè)引領(lǐng)作用的最佳實(shí)踐和管理樣板。放眼未來，陜北礦業(yè)廣大干部職工將在管理一流的道路上矢志不渝，向著“再造一個(gè)新陜北礦業(yè)”奮勇前行。（杜佳彪）