這是韓家灣煤炭公司變化最大的十年，見證了跨越歷史的維度，見證了櫛風(fēng)沐雨的歷程，見證了春華秋實(shí)的芬芳。黨的十八大以來，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，這座傳承三十余載紅色基因的軍轉(zhuǎn)企業(yè)，意氣風(fēng)發(fā)，勇毅前行，全面開啟建設(shè)全煤同規(guī)模高端一流智慧化礦井新樣本的宏偉征程。
丈量快掘效率的“長度”
2012年首臺(tái)EML340（A）型連采機(jī)在韓家灣煤炭公司2-2煤三盤區(qū)全煤巷首掘試運(yùn)行成功，掘進(jìn)單進(jìn)水平由2009年使用EZB160型綜掘機(jī)的6m/班提升至12m/班。
2022年5月，公司成功引進(jìn)首套智能快掘成套裝備，不僅降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，掘進(jìn)單進(jìn)水平翻倍提升至半煤巖巷22m/班，單日進(jìn)尺首次突破40m記錄，再一次刷新公司半煤巖巷掘進(jìn)新紀(jì)錄。
“從6m到22m”的大跨越，不僅是數(shù)字上的突破，而是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一次次大膽嘗試。公司成功破解了制約掘進(jìn)破、裝、運(yùn)、支等主要工序難點(diǎn)，探索出一套成熟的“快速掘進(jìn)”管理方法。近十年，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺超過16萬米，為神府煤田中厚煤層快速掘進(jìn)積累了豐富的掘進(jìn)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。
搭建人才平臺(tái)的“廣度”
2021年11月，新晉提拔的90后安裝隊(duì)隊(duì)長馮小成，走上關(guān)鍵崗位。自上任以來，他憑借出色的專業(yè)素養(yǎng)和敢打敢拼的勁頭，帶領(lǐng)安裝隊(duì)創(chuàng)造了“五天一回撤”的驕人戰(zhàn)績(jī)……
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，是公司一項(xiàng)重要的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。近年來，公司緊緊圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)，大力開展“337”人才培養(yǎng)模式，為有能力的人才提供了干事創(chuàng)業(yè)的最佳舞臺(tái)。
僅2021年，公司選聘了7名創(chuàng)客導(dǎo)師、24名“工匠”；以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，64名管理干部、74名專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，走上了關(guān)鍵崗位；選派40余名班組長參加陜煤集團(tuán)、陜北礦業(yè)公司班組長綜合素質(zhì)提升班；推薦8名管理人員進(jìn)入陜煤思創(chuàng)學(xué)院深造……在探索人才培養(yǎng)模式的道路上結(jié)出累累碩果。
提升安全監(jiān)管的“力度”
2019年，公司基于雙重預(yù)防體系要求，首次建立“三位一體”信息化系統(tǒng)平臺(tái)，為管理人員配發(fā)礦用本安型手機(jī)，為安全事故隱患及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析提供了數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了手持終端與平臺(tái)的匹配統(tǒng)一，拉開了“2+X”安全雙重預(yù)防管理的序幕。
2021年，進(jìn)一步提升為2.0版雙重預(yù)防APP平臺(tái)，搭建了“風(fēng)險(xiǎn)、隱患與人員定位聯(lián)動(dòng)實(shí)時(shí)推送”功能，使得四員兩長“在井下走在哪，當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)、隱患就推送到哪”……
近年來，公司先后開展了“機(jī)關(guān)干部基層行”、“四員兩長一星上講臺(tái)”、“1+5”安全小分隊(duì)突擊檢查、“班前會(huì)八步工作法”、安全警示教育“零距離”、全員安全宣誓和安全確認(rèn)等特色安全活動(dòng)，助推安全管理再上臺(tái)階，公司多次榮獲全國煤炭工業(yè)“特級(jí)安全高效礦井”榮譽(yù)稱號(hào)。
拓展經(jīng)營管控的“深度”
2012年，受國內(nèi)煤炭形勢(shì)影響，煤炭?jī)r(jià)格大幅下降，經(jīng)營成本管控成為維系公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。為壓縮成本空間，公司探索提煉形成出一套“1443”全員全過程成本管控體系，為提高原煤工效、消減外部環(huán)境沖擊提供了智慧方案。
2020年8月，公司安裝隊(duì)承接4-2煤2800米DN150鋼制應(yīng)急排水管自營工程， 預(yù)計(jì)10天的管路安裝任務(wù)，在差異化“紅利”的催生下，僅用時(shí)6天就完成安裝重任，極大地提升了工作效率，也讓參與員工得到了實(shí)惠。
近年來，公司深挖經(jīng)營潛力，盤活現(xiàn)有資源。持續(xù)開展自營工程，實(shí)行“三包”政策到基層；優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，在保障回采及掘進(jìn)安全的前提下，聯(lián)合科研院校，拓寬回采工作面長度、優(yōu)化錨網(wǎng)索支護(hù)強(qiáng)度搭配；持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，提升采掘設(shè)備智能控制水平，實(shí)現(xiàn)減人增效。公司榮登中國煤礦企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)榜第46位，成本管控水平位居行業(yè)同規(guī)模礦井前列。
撫今追昔，令人心潮澎湃。這十年，在廣大干部職工的共同努力下，公司的發(fā)展面貌煥然一新。站在新的歷史起點(diǎn)，韓家灣煤炭公司廣大干部職工豪情滿懷、信心百倍，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)新征程，努力譜寫新時(shí)代煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壯美篇章?。詈悖?/span>