今年以來，孫家岔龍華礦業(yè)公司巧用“三劑良方”，尋‘病根’，查‘病灶’，‘把脈’，‘開方’，讓隱患無處躲藏，構(gòu)筑牢固的安全防線，確保礦井安全高效生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)診斷開“處方”
“此次檢查共查出10條問題，其中巷道頂板管理方面問題要格外關(guān)注，應(yīng)加強(qiáng)此區(qū)域頂板支護(hù)強(qiáng)度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全……”近日，在孫家岔龍華煤礦30208切眼掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)，該礦安檢人員口頭通報(bào)了檢查問題，提出整改意見，升井第一時(shí)間下發(fā)安全“診斷書”并開具了整改“處方”。
為了確保檢查更具有針對(duì)性，安監(jiān)科每日在釘釘工作群提前部署次日重點(diǎn)工作，超前研判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)排查出的安全隱患全部建檔管理，并安排專人跟蹤落實(shí)，制定督導(dǎo)清單，明確工作內(nèi)容、責(zé)任人和完成時(shí)間。截至9月底，共排查安全隱患問題886條，全部按五落實(shí)原則進(jìn)行整改，做到了閉環(huán)管理。
對(duì)癥下藥有“良方”
“20202工作面切眼中班將揭露采空區(qū)探測(cè)鉆孔，張磊磊專人現(xiàn)場(chǎng)盯守，牛寶川各工作面巡查?！边@是安全員班長(zhǎng)劉岐在班前會(huì)上部署，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域安排專人負(fù)責(zé)。
在總結(jié)中進(jìn)步，在落實(shí)中前行。該礦安監(jiān)科針對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過程中遇到的“疑難雜癥”，現(xiàn)場(chǎng)研究制定解決方案、敲定責(zé)任單位、給定完成時(shí)間，夯實(shí)措施、壓實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)做到時(shí)時(shí)有人監(jiān)管、事事有人負(fù)責(zé)，全力保障“疑難雜癥”有“方”可循。開展以來，有效解決了生產(chǎn)過程中遇到問題相互推諉、扯皮現(xiàn)象，有效提高隱患問題整改率。
“煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，從機(jī)電運(yùn)輸管理、頂板管理、瓦斯、防滅火、防治水管理等方面風(fēng)險(xiǎn)并存，管控措施稍有松懈就可能發(fā)展為事故隱患，流程化管理既降低了管理的難度，同時(shí)也指明了作業(yè)方法?！备笨崎L(zhǎng)曹龍龍說。
安全生產(chǎn)有“秘方”
截至10月份，公司安全生產(chǎn)周期超過5000天，這對(duì)于“安監(jiān)人”來說那就是136800個(gè)小時(shí)，如果井下每個(gè)地方每天只巡查一遍，按照40公里計(jì)算，那么就是228000公里，可繞地球赤道5.7圈。
“安全管理沒有捷徑可走，靠的就是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印走過來的，安全管理不求轟轟烈烈做出多大業(yè)績(jī)，只求平平安安?！卑踩V長(zhǎng)田衛(wèi)平說。
孫家岔龍華礦業(yè)公司在安全生產(chǎn)管理方面形成了自己獨(dú)特的管理模式，“90123”目標(biāo)管理法持續(xù)發(fā)力，“四員兩長(zhǎng)”考核機(jī)制良性運(yùn)行，金銀牌班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)“兵頭將尾”守“前沿陣地”，三級(jí)十類265條“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)效約束機(jī)制，以及開展安全警示教育視頻、安全大講堂、安全宣講等形式，將各類安全知識(shí)、安全操作規(guī)程傳達(dá)給每位職工，讓安全紅線就是“生命線、責(zé)任線、高壓線”的意識(shí)入腦入耳，切實(shí)為職工筑牢安全“防護(hù)帶”。(高建強(qiáng))