煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施以來，孫家岔龍華礦業(yè)公司以踐行“兩個至上”理念為引領(lǐng)，在強化警示教育、業(yè)務素質(zhì)、隱患治理、現(xiàn)場管理四個方面下足功夫，著力抓重點攻難點創(chuàng)亮點，推進礦井安全管理水平整體提升。
“我們強化警示教育不放松，引導廣大干部職工進一步樹牢安全發(fā)展理念，防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保完成全年安全生產(chǎn)目標?！痹摴景踩钡V長田衛(wèi)平說。
該公司以開展“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動為契機，重新修編“歷史上的今天”事故案例匯編。利用班前會、學習會等，每天講一個案例，每班上一堂安全警示教育課，讓職工結(jié)合當前工作自我反思，對存在的各種不安全因素進行剖析自查自糾。同時相繼在各生產(chǎn)區(qū)隊開展“礦領(lǐng)導進區(qū)隊講安全”活動，通過面對面班前小課堂，使廣大職工產(chǎn)生思想共鳴，增強做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性。
從強化業(yè)務素質(zhì)入手，開展了“第一責任人講安全”公開課、“煤礦事故案例講評競賽”“四員兩長”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識競賽等活動，使廣大干部職工更深入、更細致地掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在全公司范圍內(nèi)掀起學法律、用規(guī)章、守制度的熱潮，切實把安全生產(chǎn)的各項要求貫徹到具體崗位上、具體行為中。今年以來，已舉辦各類安全專題培訓14場次，累計參與9392人次。
該公司聚焦隱患治理不放松，為“四員兩長”配備雙重預防智能手持終端，從關(guān)鍵的薄弱時間、薄弱崗位、薄弱地段、薄弱工序入手，實現(xiàn)及時將作業(yè)現(xiàn)場檢查存在的問題上傳至雙重預防管理信息系統(tǒng)。
此外，通過建立崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦井五級隱患治理追溯管理機制，明確整改責任人、整改時限和驗收，致力消除現(xiàn)場隱患，確保安全流程的全過程管控。截至目前，累計排查整改問題隱患1464條，全部按照“五落實”原則整改落實并銷號。同時，堅持日常檢查與動態(tài)檢查、常規(guī)檢查與專項檢查相結(jié)合，相繼開展頂板管理、一通三防、生產(chǎn)運輸?shù)葘ｍ棿髾z查14次。
“我們盯緊現(xiàn)場管理不放松，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導帶班下井制度和24小時值班制度，緊緊圍繞安全管理‘管什么、怎么管’兩個方面，提升安全管理人員履職能力，確保安全管理人員在現(xiàn)場指揮到位、督導到位，有效制止和糾正‘三違’行為?！泵旱V安全副總工程師郭志鵬介紹道。
在“管什么”問題上，該公司制定下發(fā)了《三違考核管理辦法》，結(jié)合礦井實際，明確了285條“三違”界定標準，使“管什么”更具體化、清晰化，確保安全管理人員日常監(jiān)管“有章可循”；在“怎么管”問題上，建立完善了安全履職“一崗一清單”，每月從入井次數(shù)、工作作風、執(zhí)行力等方面入手，從嚴考核分管負責人、各科室區(qū)隊負責人、安全員三個層級的工作質(zhì)量，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，以考核促進安全生產(chǎn)責任落實。自考核施行以來，各級安全管理人員的責任心普遍增強。今年以來，累計查處糾正“三違”行為26起，同比去年同期“三違”總數(shù)下降31.5%。（劉文林）