“妥善應(yīng)對疫情防控，做好年終收官工作，開展部門全員遠(yuǎn)程辦公，確保安全生產(chǎn)、疫情防控兩不誤?！币咔橹?，如何兼顧疫情防控和技術(shù)工作的正常開展是最需要解決的問題。信息技術(shù)運(yùn)維分公司積極探索、開創(chuàng)運(yùn)行新舉措，依托技術(shù)優(yōu)勢，確保防疫、運(yùn)維兩不誤。
分公司審時(shí)度勢，采取“145”防控措施，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
“1+1線上辦公”讓機(jī)關(guān)工作不延誤。機(jī)關(guān)管理人員居家辦公，通過線上會議、線上部署方式，定時(shí)安排當(dāng)日事項(xiàng)，相關(guān)工作人員按時(shí)總結(jié)匯報(bào)工作進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了“居家不離家、離崗不離業(yè)”，確保了機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)行。
“4+4屬地管控”讓中心業(yè)務(wù)流暢運(yùn)營。四個(gè)智維中心全面落實(shí)屬地管控要求，將中心工作與四個(gè)服務(wù)主體單位疫情防控相融合，全面按照服務(wù)主體的防控措施細(xì)化落實(shí)，做到“不離崗、不缺崗、站好崗”，確保了各中心業(yè)務(wù)工作安全、可靠、順利開展，為穩(wěn)產(chǎn)保供發(fā)揮了重要的信息支撐。
“5+5精細(xì)管理”讓年末收官穩(wěn)步推進(jìn)。在疫情防控的關(guān)鍵階段，分公司采取五項(xiàng)措施細(xì)化管理流程，把疫情影響降低到最低程度。一是細(xì)化工作流程。重點(diǎn)針對線上辦公模式，建立了視頻會議、線上晨會、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等工作群，讓線上工作程序化、制度化，形成了“線上一體化辦公”新模式，保障了業(yè)務(wù)流暢性；二是疏通溝通渠道。重點(diǎn)強(qiáng)化各智維中心與公司機(jī)關(guān)的線上溝通渠道，建立了部門、中心協(xié)調(diào)群，黨務(wù)工作交流群等，創(chuàng)建了機(jī)關(guān)與基層線上平臺，確保對基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；三是穩(wěn)住工作大局。班子成員針對各自分管業(yè)務(wù)，對照年終重點(diǎn)工作，采取線上指導(dǎo)、線上協(xié)調(diào)、線上審批的模式，確保了各部門重點(diǎn)工作的順利開展，為年度決算奠定了基礎(chǔ)；四是夯實(shí)年度業(yè)績。針對年度工作時(shí)間緊、任務(wù)重，時(shí)效性強(qiáng)的實(shí)際，各部門、中心全面開展線上年度總結(jié)，拾遺補(bǔ)缺、查擺問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施，匯總一年來工作成效，為來年工作提供決策依據(jù)；五是盤活全局思路。各部門、中心在居家辦公期間，依照疫情前期的調(diào)研情況，全面梳理2023年工作思路，結(jié)合分公司新形勢、新任務(wù)，細(xì)化全面預(yù)算、列出重點(diǎn)項(xiàng)目、制定年度規(guī)劃，出臺工作方案，班子成員采取線上審查、離線審閱等模式，指導(dǎo)各部門、中心工作實(shí)踐，確保了疫情期間分公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。（衛(wèi)高潔）