為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，孫家岔龍華煤礦綜采隊(duì)黨支部深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，創(chuàng)建支部“六融六合”黨建特色品牌，使黨建工作在安全生產(chǎn)中真正看得見、摸得著，助力安全生產(chǎn)，為推動(dòng)完成年度目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
融入思想引領(lǐng)，合出隊(duì)伍向心力
思想教育方面，該支部定期每旬“逢3”開展形勢(shì)任務(wù)教育，通過對(duì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、穩(wěn)產(chǎn)保供、疫情防控等政策形勢(shì)的宣貫學(xué)習(xí)，理論上堅(jiān)定黨員干部的政治立場(chǎng)。圍繞中心工作，緊跟形勢(shì)要求，有組織、多形式地開展“七比七創(chuàng)”主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，將支部思想建設(shè)和意識(shí)形態(tài)工作貫穿于履職盡責(zé)和本職工作上，做到學(xué)以致用。該支部今年以來，開展主題形勢(shì)任務(wù)教育33次，支部學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)日均積分達(dá)到40分以上，黨員學(xué)習(xí)筆記人均字?jǐn)?shù)達(dá)到3萬字以上。
支委包保聯(lián)系班組，該支部制定了支委班子成員包保督導(dǎo)聯(lián)系班組制度，嚴(yán)格落實(shí)“1+N”談心談話制度，結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等形式，抓好班組意識(shí)形態(tài)工作。包保聯(lián)系班組出現(xiàn)思想問題或未發(fā)揮好紐帶橋梁作用，包保人在支委會(huì)或黨員大會(huì)做自我批評(píng)，并作為履職考核內(nèi)容。今年以來，支委班子成員進(jìn)班組收集解決問題44條。
融入議事決策，合出班子領(lǐng)導(dǎo)力
為了提高議事決策效率。該支部支委（擴(kuò)大）會(huì)將月度生產(chǎn)例會(huì)、機(jī)電例會(huì)會(huì)議內(nèi)容納入其中，明確要求副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員列席，涉及支部工作主要由支委發(fā)言，涉及行政及其他工作，聽取列席人員發(fā)言，在支部委員（擴(kuò)大）會(huì)議討論決策，進(jìn)一步提高支部民主決策和集體決策水平。
在每月召開的主題黨日活動(dòng)上，組織黨員開展謀創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴討論活動(dòng)，針對(duì)安全生產(chǎn)過程中的管理和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面進(jìn)行討論，集思廣益謀創(chuàng)新。
融入目標(biāo)任務(wù)，合出黨員擔(dān)當(dāng)力
黨員考核與目標(biāo)任務(wù)掛鉤。將黨員合理分配到每個(gè)班組，實(shí)現(xiàn)黨員班組全覆蓋。將黨員季度考核與班組月度安全生產(chǎn)“四比四評(píng)”相掛鉤，每個(gè)季度進(jìn)行評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)一名優(yōu)秀黨員。今年以來累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)黨員4人次。
通過將黨員示范崗分為“科學(xué)管理、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”四個(gè)類別，激勵(lì)黨員樹立優(yōu)良工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排查安全隱患，每月進(jìn)行一次自查和總結(jié)。該區(qū)隊(duì)今年累計(jì)開展自查12次，查處整改隱患36條，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
融入創(chuàng)新創(chuàng)效，合出全員創(chuàng)造力
完善創(chuàng)新激勵(lì)制度，根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際每季度開展一次創(chuàng)新項(xiàng)目“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，將征集的創(chuàng)新“金點(diǎn)子”進(jìn)行分類，在支委會(huì)中進(jìn)行內(nèi)部研究評(píng)審，評(píng)定創(chuàng)效格次，對(duì)于采納的創(chuàng)新“金點(diǎn)子”按照格次給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)采納的創(chuàng)新項(xiàng)目定期進(jìn)行追蹤，達(dá)到長(zhǎng)期創(chuàng)效，可推廣使用。該區(qū)隊(duì)今年累計(jì)征集創(chuàng)新項(xiàng)目“金點(diǎn)子”117條，采納56條，其中黨員提供的“金點(diǎn)子”占比54%，獎(jiǎng)勵(lì)金額超過1萬元，極大地提升了全員創(chuàng)新積極性。
黨員帶頭攻關(guān)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)技術(shù)難題，需要集中力量攻堅(jiān)的卡點(diǎn)，成立黨員攻關(guān)小組，研討解決問題。在解決綜采工作面上隅角氧氣濃度低、刮板機(jī)上竄下移控制、轉(zhuǎn)載機(jī)快速緊鏈、三崗合一技術(shù)方案等問題中，黨員攻關(guān)小組集中力量攻堅(jiān)卡點(diǎn)，切實(shí)解決了生產(chǎn)實(shí)際中的難題。該區(qū)隊(duì)今年以來，申報(bào)小改小革3項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)收100余萬元。
融入隊(duì)伍建設(shè)，合出人才培養(yǎng)力
黨支部將“黨員帶徒弟”活動(dòng)作為黨建與業(yè)務(wù)相融互促的重要載體，通過“一幫一”的傳、幫、帶形式，快速提升年輕員工的業(yè)務(wù)技能水平。該支部在今年4月份，黨員簽訂的16名徒弟已通過考核、順利調(diào)薪晉升，在解決區(qū)隊(duì)技能人才短缺的同時(shí)，良好的學(xué)習(xí)培養(yǎng)氛圍，有效扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊(duì)新工不愿上、不想干的思想。
每年開展一次安全知識(shí)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，在比賽過程中選拔技術(shù)人才，并進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，考核通過后，進(jìn)行崗位系數(shù)調(diào)整。今年以來，6人通過考核取得中級(jí)工職稱，2人取得了高級(jí)工職稱，崗位薪點(diǎn)也得到了提升。選拔任用了1名班組長(zhǎng)和1名驗(yàn)收員，同時(shí)也激勵(lì)了員工工作的積極性。
融入為職工服務(wù)，合出團(tuán)隊(duì)凝聚力
持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。對(duì)困難職工進(jìn)行慰問走訪、對(duì)心情出現(xiàn)波動(dòng)的職工及時(shí)了解情況，切實(shí)解決職工群眾的生活和工作訴求。今年以來，該支部慰問困難職工、看望家遇大事職工6人次，黨員負(fù)責(zé)的“微服務(wù)管家”解決家屬反饋問題23條。
開展黨員1+N談心談話，常態(tài)化開展黨員與職工談心談話，充分發(fā)揮黨員先鋒的模范身份，深入到職工中去，為職工服務(wù)。今年以來，該支部班子成員之間、班子成員與黨員之間、黨員與職工群眾共開展談心談話117次。共解決職工難題12條，極大的提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
黨員根據(jù)包保責(zé)任劃分每月參加班組民主管理生活會(huì)，征集解決員工關(guān)于工作中的各種意見建議。本年度綜采隊(duì)解決實(shí)現(xiàn)了員工請(qǐng)假線上審批、班組民主輪休、生產(chǎn)班能上早班、勞保優(yōu)化等職工切身問題，進(jìn)一步提升職工幸福指數(shù)。
該黨支部通過實(shí)施“六融六合”工作法，培育了黨支部品牌。截至目前，該隊(duì)實(shí)現(xiàn)了年度零事故、零重傷安全目標(biāo)，完成了安全生產(chǎn)970萬噸，單日產(chǎn)量突破4萬噸，再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。（賀耀）