今年以來，面對內外環(huán)境錯綜復雜、新冠疫情反復沖擊等困難，孫家岔龍華礦業(yè)公司鉚定安全發(fā)展、增產(chǎn)保供目標，踐行新理念，應用新技術，著力強弱項、補短板、抓落實，嚴格落實上級各項安排部署，抓安全、強舉措、保生產(chǎn)，奮力實現(xiàn)既定目標。
把牢“安全”這個前提不動搖
一直以來，公司始終把“安全”放在首位，突出學習成效，全年累計開展各類學習585次，參加人數(shù)23915人次。加大超前預防，持續(xù)開展不安全行為和不安全因素專項整治，排查各類問題1901條，查處“三違”人員28人次，不安全人35人次，持續(xù)修訂完善安全管理制度290項，全面推行安全生產(chǎn)責任制“一崗一清單”，累計組織開展包括巷道貫通、反風演習等專項辨識評估27次。
“干活時一定要注意安全，戴好防護工具，注意保持間距，不要扎堆，確保疫情防控不松懈、安全生產(chǎn)不掉鏈！”在班組會議室，綜掘一隊隊長魏潭治正在向班組職工強調安全事項。通過“調度會每日晨學20分、全員每日學習20分、每月一考、逢查必考”四種載體，以講賽學、以考促學、以獎督學實現(xiàn)全員全范圍全覆蓋，形成了全員學標準、懂標準、用標準的濃厚氛圍。
抓住“創(chuàng)新”這個關鍵不變味
公司先后引進久益采煤機、硬巖掘進機、水倉清泥機等新設備，完成了礦井防越級跳閘保護系統(tǒng)、主煤流AI視頻識別與監(jiān)控系統(tǒng)、設備全生命周期系統(tǒng)的建設及選煤廠智能化系統(tǒng)安裝調試工作。
“礦井主運輸巷帶式輸送機膠帶防縱撕識別裝置和鋼絲繩芯輸送帶防橫斷實現(xiàn)在線監(jiān)測全覆蓋，202盤區(qū)水倉清倉機投入應用，徹底解決了人工清倉難問題”，皮帶運輸隊隊長趙鵬晉介紹。
公司年初進行重點安排部署，形成了智能化建設19項重點工作推進清單，針對3-1煤7500米兩臺給煤機給料量小、故障率高、維護量大的問題進行更新?lián)Q代。加大礦井智能通風系統(tǒng)建設，形成三維礦井通風智能分析管控平臺，實現(xiàn)了遠程一鍵啟停、一鍵倒機、一鍵反風功能等三維智能決策，提高了礦井通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。
目前，5G融合通訊、智能綜合管控平臺、智能地質保障、智能掘進、智能主運輸、輔助運輸、智能通風、智能供電等19項智能化重點工作已如期完成，均實現(xiàn)常態(tài)化運行。
盯緊“穩(wěn)產(chǎn)”這個目標不打折
公司持續(xù)優(yōu)化和實施“5811”生產(chǎn)管理模式，科學制定生產(chǎn)計劃，堅持穩(wěn)字當頭，充分發(fā)揮“雙煤倉”和儲煤棚優(yōu)勢，最大限度提高主運輸和洗選系統(tǒng)效率，優(yōu)化采掘生產(chǎn)作業(yè)流程，穩(wěn)扎穩(wěn)打科學組織生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。合理安排底板硬化、巷道噴漿等零星工程施工，確保施工質量和工程進度符合要求、有效銜接。
“今年礦井創(chuàng)下了日進尺116米、產(chǎn)量4.08萬噸，月進尺2965米、產(chǎn)量99.68萬噸的記錄，‘5811’生產(chǎn)管理模式得到持續(xù)優(yōu)化和提升?！鄙a(chǎn)礦長劉成武。
堅持超前預防檢修，礦井在7月25日-8月10日進行了為期17天的礦井停產(chǎn)大檢修，涉及檢修項目126項，采煤工作面安全實現(xiàn)了“三安三撤”，完成了回風巷快掘設備的安裝，為202盤區(qū)大采高工作面設備運輸?shù)於嘶A。
聚焦“夯基”這個根本不走樣
夯實班組建設基礎，在全礦52個班組中全面開展金牌班組、金牌班組長評選活動，全年表彰金牌班組9個、金牌班組長9名，表彰文明區(qū)隊3個，文明班組5個，組織開展班組長素質提升9期56人次，有效提升了班組和班組長綜合素質。
全面開展不文明行為專項整治，開展專項檢查37次，糾正處置不文明行為65條，按照“專業(yè)對口、分管負責、責任聯(lián)掛”的原則，14名礦領導按照要求深入到聯(lián)系區(qū)隊參加班前班后會、周二周五學習會，宣傳好公司、煤礦的文件和會議精神，強化對職工的形勢任務教育和安全宣傳教育，常態(tài)化聯(lián)系區(qū)隊工作走深走實。
年末歲尾，孫家岔龍華礦業(yè)公司正以舍我其誰的責任擔當、以抓鐵有痕的拼勁干勁，全力打贏收官戰(zhàn)，奏響高質量發(fā)展最強音。（王興華）