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盤點(diǎn)2022系列報(bào)道④| 陜北礦業(yè):因變求新,賦能人才資源續(xù)航新里程
發(fā)布時(shí)間:2023-01-06     作者:王二霞    瀏覽量:5826    分享到:

春花秋實(shí)。2022年,陜北礦業(yè)公司人力資源管理連獲多項(xiàng)成果:中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“2022年度人力資源工作先進(jìn)單位”及“2022年度人力資源工作先進(jìn)個(gè)人”;中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布2022年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng);毛浩和馮兵兵被授予“全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師”,王仲科技能大師工作室被授予“全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師工作室”……回首這一年,陜北礦業(yè)公司因變求新,賦能人才資源續(xù)航新里程,再踏新征程。

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春風(fēng)里謀篇布局

明確“三結(jié)合”總體思路。2022年新年伊始,陜北礦業(yè)公司召開人力資源年度工作例會(huì),明確了“三個(gè)結(jié)合”的人力資源管理總體思路,即人力資源管理工作始終與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密融合、始終與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)緊密融合、始終與員工成長(zhǎng)發(fā)展緊密融合,瞄準(zhǔn)人力資源管理工作的“靶心”,精準(zhǔn)發(fā)力。

制定專班抓落實(shí)。2月份公司下發(fā)了人力資源專班工作方案,圍繞“一個(gè)體系、兩個(gè)方案、四項(xiàng)課題研究、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”的部署全年主要工作。以金銀牌區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員為主體的高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)模式正式開啟;三項(xiàng)制度改革工作做好了全面攻堅(jiān)、圓滿收官的準(zhǔn)備。

盤存量提質(zhì)量。3月份體制調(diào)整后,公司迅速?gòu)膶W(xué)歷、年齡、技能水平、勞動(dòng)效率等維度對(duì)各單位用工總量進(jìn)行全面盤點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)短板對(duì)比分析。按照“控總量、優(yōu)存量、提質(zhì)量”的思路,本著服務(wù)基層、服務(wù)員工、強(qiáng)化指導(dǎo)的工作理念,深入基層調(diào)研溝通,為各單位量身定制各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)方案。

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夏日里精耕細(xì)作

精準(zhǔn)定位管理思路。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),結(jié)合各單位實(shí)際情況,公司精準(zhǔn)定位了“三化”人力資源管理思路,即聚焦孫家岔龍華礦業(yè)公司 “市場(chǎng)化”管理,優(yōu)化總結(jié)管理措施和經(jīng)驗(yàn)成果,打造“千萬(wàn)噸級(jí)煤炭企業(yè)市場(chǎng)化管理典范”。聚焦韓家灣煤炭公司 “精細(xì)化”管理,通過(guò)校企合作、勞務(wù)外包等形式優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、提素質(zhì)。聚焦信息運(yùn)維公司“專業(yè)化”管理,針對(duì)其員工隊(duì)伍學(xué)歷水平高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),探索智能化專業(yè)人才培養(yǎng)模式。

精細(xì)調(diào)整用工結(jié)構(gòu)???jī)效考核工作全面展開,公司機(jī)關(guān)及所屬各單位績(jī)效考核覆蓋率占比實(shí)現(xiàn)100%;績(jī)效工資占比超過(guò)60%。能進(jìn)能出的員工通道進(jìn)一步完善暢通,通過(guò)清退長(zhǎng)期不在崗、淘汰考核不合格人員等方式累計(jì)退出40余人,全年公開招錄兩批次高校畢業(yè)生和高技能人才共計(jì)120人。加快員工隊(duì)伍的“新陳代謝”,確保隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的精干高效,為新陜北礦業(yè)再踏新征程儲(chǔ)備新力量。

精心培育職工成長(zhǎng)。2022年公司指導(dǎo)所屬單位出臺(tái)多項(xiàng)激勵(lì)政策,鼓勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、參加學(xué)歷提升和專業(yè)技能考試。全年累計(jì)有284名職工參加學(xué)歷提升學(xué)習(xí);韓家灣組織注冊(cè)安全工程師專題培訓(xùn)班,累計(jì)60余人參加。公司截至目前公司大專以上學(xué)歷占比達(dá)75%,高級(jí)工以上技能人才占技能操作人員的19%;占用工總量的 14%。

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秋光里苦練內(nèi)功

技能人才苦練操作水平。陜北礦業(yè)公司結(jié)合多年來(lái)辦賽、參賽經(jīng)驗(yàn),打造的“競(jìng)技提技”人才培養(yǎng)模式愈加成熟。以全國(guó)職業(yè)技能競(jìng)賽和省級(jí)技能競(jìng)賽為契機(jī),通過(guò)層層選拔、集中培訓(xùn)、競(jìng)技比拼等環(huán)節(jié)培養(yǎng)一批關(guān)鍵崗位骨干力量。為了備戰(zhàn)2022年全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽,公司共選拔了23名選手和13名教練,先后通過(guò)赴廠家學(xué)習(xí)、與兄弟單位切磋比拼、邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化訓(xùn)練等方式培養(yǎng)了技能尖兵。在8月份陜西省“三秦工匠”杯競(jìng)賽中,公司獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)、個(gè)人一等獎(jiǎng)1人、二等獎(jiǎng)3人、三等獎(jiǎng)3人的好成績(jī)。

基層生產(chǎn)骨干全面提素。為了讓基層生產(chǎn)單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員在成長(zhǎng)過(guò)程中具備更加全面的能力素質(zhì),公司組織了三期高水平的“金銀牌”定制培訓(xùn)班,共有90名學(xué)員參加。通過(guò)豐富的課程設(shè)置、深度的討論交流和高度凝練的成果匯報(bào),為生產(chǎn)管理崗位的骨干們打開了一扇管理之窗,為公司打造了一支懂技術(shù)、善管理、好學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人才梯隊(duì)。

技能大師勇?lián)姑?。?/span>9月份的廈門,公司選派的首席工程師毛浩、技能高手馮兵兵參加了全國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)技能大師的現(xiàn)場(chǎng)答辯。毛浩作為公司聘任的信息化專業(yè)首席工程師以其優(yōu)秀的實(shí)踐成果和專業(yè)的理論水平折服在座的評(píng)委。馮兵兵用扎身煤礦井下工作10余年的豐富實(shí)踐和敬業(yè)精神,順利通過(guò)評(píng)審答辯。孫家岔龍華礦業(yè)公司王仲科的技能大師工作室因其在技能人才培養(yǎng)中發(fā)揮的重要作用而獲得評(píng)委會(huì)認(rèn)可。技能大師是公司專業(yè)技術(shù)和技能操作隊(duì)伍的領(lǐng)軍人才,他們?cè)诟髯陨瞄L(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域和操作崗位上帶領(lǐng)著員工攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破,展現(xiàn)了新時(shí)代煤礦職工的新風(fēng)貌。

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冬天里蓄勢(shì)待發(fā)

管理體系出標(biāo)準(zhǔn)。為了將陜北礦業(yè)公司近年來(lái)的探索實(shí)踐和改革經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)凝練和傳承下去,也為了打造現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn),公司聚焦智能礦井建設(shè),展望“十四五”發(fā)展目標(biāo),結(jié)合國(guó)企改革、人才市場(chǎng)等大環(huán)境,編制人力資源管理體系,旨在為煤炭企業(yè)人力資源管理提供參考和范本。

智慧人資提效率。按照公司智慧礦區(qū)整體規(guī)劃,為了推動(dòng)人力資源管理向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型,不斷提高工作效率和管理水平,公司于9月份啟動(dòng)智慧人資系統(tǒng)和人事檔案電子化管理系統(tǒng)開發(fā)。智慧人資系統(tǒng)建成后,檔案管理、培訓(xùn)管理、員工考勤、工資核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、請(qǐng)銷假等常規(guī)業(yè)務(wù)將徹底告別“手工時(shí)代”。人事檔案電子化管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)檔案收集整理、資源管理、信息利用的信息化和數(shù)字化,全面提升新時(shí)代人力資源管理的效率和質(zhì)量。

專題研究做引領(lǐng)。《煤炭企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管控》《陜北礦業(yè)高端人才培養(yǎng)模式》《采礦新業(yè)態(tài)下員工關(guān)系管理》等一系列專項(xiàng)課題也是陜北礦業(yè)人力資源管理從業(yè)人員2022年的研究重點(diǎn)。繪制煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)地圖、構(gòu)建煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、分析新業(yè)態(tài)下員工心理訴求變化、探索煤炭企業(yè)高端人才培養(yǎng)和激勵(lì)等問(wèn)題是新陜北礦業(yè)迎接的新使命,克服新困難、解決新問(wèn)題,打造具有前瞻性的人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)的必備能力,也是我們的時(shí)代使命。

行者方致遠(yuǎn),奮斗正當(dāng)時(shí)?;厥?/span>2022年,陜北礦業(yè)公司廣大干部職工一起走過(guò)的春夏秋冬,正以寬容與自信擁抱新變化,用激情和斗志迎接新挑戰(zhàn),用團(tuán)結(jié)和行動(dòng)彰顯新?lián)?dāng)!2023,一起期待陜北礦業(yè)公司續(xù)航新里程,再踏新征程?。ㄍ醵迹?/span>