在礦區(qū)上下解放思想、守正創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的濃厚氛圍中，陜北礦業(yè)公司一屆五次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)隆重召開了。會(huì)上，公司充分肯定了過去一年的工作成績，分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢(shì)，部署了2023年的各項(xiàng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。會(huì)議的召開，為2023年發(fā)展指明了方向、定下了調(diào)子、明確了任務(wù)，是全年工作的總方向、總抓手、總遵循。礦區(qū)上下要迅速行動(dòng)，心無旁騖地抓好會(huì)議精神的宣傳學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到會(huì)議的安排部署上來，堅(jiān)決扛起“再造一個(gè)新陜北礦業(yè)”的光榮使命，推動(dòng)陜北礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績。
面對(duì)新任務(wù)、新征程，陜北礦業(yè)公司唯有抓住兩個(gè)發(fā)展要點(diǎn)：需要擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)組織能力和經(jīng)營創(chuàng)效能力，把生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)好；需要提升企業(yè)再發(fā)展的開疆拓土本領(lǐng)和創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目推進(jìn)盯辦好。抓住這兩個(gè)發(fā)展要點(diǎn)，不僅可以增強(qiáng)市場競爭力、提升核心競爭力，更可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，從而推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。這就需要各級(jí)組織和廣大干部職工始終把生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等關(guān)鍵要素串聯(lián)起來，形成高產(chǎn)高效的經(jīng)營管理模式，引領(lǐng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、爭創(chuàng)一流。
抓住發(fā)展要點(diǎn)，必須深耕經(jīng)營管理。公司上下要牢固樹立過緊日子的思想，以抓大不放小的姿態(tài)管控成本。要以機(jī)關(guān)部門“各費(fèi)用中心”，各單位“管理性可控費(fèi)用”和噸煤成本承包指標(biāo)等為抓手，合理制定各項(xiàng)成本年度計(jì)劃，使年內(nèi)成本支出有據(jù)可依。要認(rèn)真落實(shí)《重大成本（費(fèi)用）支出管理辦法》，明確成本項(xiàng)目、管理職責(zé)、審批權(quán)限，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)做好成本管理。要扎實(shí)開展成本對(duì)標(biāo)工作，橫向到各個(gè)單位，縱向到各個(gè)區(qū)隊(duì)、班組，積極推廣宣傳成本管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。要打通考核兌現(xiàn)環(huán)節(jié)，運(yùn)用報(bào)表系統(tǒng)、煤炭產(chǎn)供銷平臺(tái)等信息手段，按月通報(bào)、逐月考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，提高指標(biāo)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。
抓住發(fā)展要點(diǎn)，必須強(qiáng)化資金統(tǒng)籌。面對(duì)新征程、新要求，公司及各單位要持續(xù)深化資金管理，規(guī)范資金高效使用，完善《資金管理辦法》《資金預(yù)算管理辦法》《內(nèi)部資金結(jié)算辦法》，做好政策落實(shí)。要積極保持與上級(jí)溝通聯(lián)系，為神南礦業(yè)、嘉恒公司、運(yùn)維公司等新興業(yè)務(wù)開展提供好資金保障。要運(yùn)用信息化手段管理資金全流程，實(shí)現(xiàn)資金申請(qǐng)、審批、撥付線上辦理，提升資金周轉(zhuǎn)效率。
抓住發(fā)展要點(diǎn)，必須加強(qiáng)“三網(wǎng)一平臺(tái)”建設(shè)。自陜西煤業(yè)“三網(wǎng)一平臺(tái)”上線以來，公司高度重視日常運(yùn)行維護(hù)工作，各單位要把“三網(wǎng)一平臺(tái)”建設(shè)納入全年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，要按期完成相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入、審核工作，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)和安全、生產(chǎn)、運(yùn)銷、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)量實(shí)時(shí)匹配，及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。要持續(xù)完善“雙十體系”全面預(yù)算管理，合理控制“雙十體系”偏離度，實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成進(jìn)度，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
抓住發(fā)展要點(diǎn)，必須搶抓發(fā)展機(jī)遇。“再造一個(gè)新陜北礦業(yè)”是陜煤集團(tuán)賦予陜北礦業(yè)公司的新使命，公司上下要篤定“1116”工作思路全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。為嘉恒房地產(chǎn)建設(shè)公司注資2000萬元，全力保障陜北基地建設(shè)前期工作。完成神南礦業(yè)公司股權(quán)增資工作，及時(shí)歸還項(xiàng)目前期貸款，解決項(xiàng)目建設(shè)資金需求。建立健全神南礦業(yè)、嘉恒公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算工作，為后續(xù)小壕兔一號(hào)、三號(hào)和榆林基地等項(xiàng)目進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。竭力推進(jìn)資源并購工作，積極與寧夏、內(nèi)蒙、靖邊等煤炭資源豐富地區(qū)的企業(yè)開展洽談溝通，力爭早日爭取資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
抓住發(fā)展要點(diǎn)，必須提高預(yù)算保障能力。要進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理效能，積極構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的全面預(yù)算管理體系。要依托組織保障、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、反饋報(bào)告、預(yù)算分析等六大環(huán)節(jié)，確保預(yù)算真真正正成為一個(gè)全過程的、立體的、全員參與的預(yù)算，使預(yù)算能夠成為績效獎(jiǎng)懲、領(lǐng)導(dǎo)決策、對(duì)標(biāo)參考的有力依據(jù)，解決預(yù)算與實(shí)際聯(lián)系不緊密，預(yù)算與獎(jiǎng)懲不合理，預(yù)算不能為領(lǐng)導(dǎo)層提供重要決策參考等突出問題，達(dá)到全面預(yù)算系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化，使之成為企業(yè)經(jīng)營管理利器。
抓住發(fā)展要點(diǎn)，必須關(guān)注稅務(wù)改革。近年來，每年國家或者地方都會(huì)出臺(tái)一系列與財(cái)務(wù)相關(guān)的政策，例如中小微企業(yè)增值稅優(yōu)惠、高新企業(yè)所得稅優(yōu)惠、疫情期間社保優(yōu)惠、房屋租賃費(fèi)優(yōu)惠等政策，從事生產(chǎn)經(jīng)營、煤炭銷售、財(cái)務(wù)管理等工作人員，一定要提高學(xué)習(xí)能力，緊跟政策引導(dǎo)，時(shí)刻關(guān)注煤炭行業(yè)最新政策、稅務(wù)改革發(fā)展動(dòng)向，吃透政策、用活政策。要依法義務(wù)納稅，提升企業(yè)綜合競爭力與知名度；合理運(yùn)用政策爭取優(yōu)惠，降低企業(yè)運(yùn)行成本；切實(shí)提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營能力和防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)水平，確保不發(fā)生重大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
站在新的歷史起點(diǎn)，任重道遠(yuǎn)更須揚(yáng)鞭奮蹄，時(shí)不我待更要日爭朝夕。陜北礦業(yè)公司各級(jí)組織和廣大干部職工都要以站位高遠(yuǎn)的境界、改革創(chuàng)新的舉措、敢為人先的理念、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)積極作為，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（李雷）