“各單位要及時(shí)召開節(jié)后‘收假收心’會(huì)，號(hào)召全體干部職工迅速將思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來……”1月28日，春節(jié)收假的第一個(gè)早調(diào)度會(huì)上，韓家灣煤炭公司黨政對(duì)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
隨后，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組成的復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查組分別對(duì)人員到崗、安全管理、生產(chǎn)組織等工作落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，吹響了煤炭生產(chǎn)保供“集結(jié)號(hào)”。
這是公司為打好節(jié)后“第一仗”，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的一個(gè)縮影。2023年，如何走好新的趕考路，交付滿分答卷？公司給出的答案是：堅(jiān)持“1659”工作總思路，實(shí)干篤行，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面創(chuàng)優(yōu)。
打造安全管理“新屏障”
安全是底線、也是紅線。2023年，公司將進(jìn)一步樹牢安全發(fā)展理念，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。
“我們以安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年為契機(jī)，不斷壓實(shí)‘黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、三管三必須’責(zé)任，全力保障各類安全管控措施執(zhí)行到位?！惫军h委書記王曉兵表示。
在狠抓雙重預(yù)防系統(tǒng)應(yīng)用方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯四項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)新工藝、新裝備、新材料的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、整改、督辦、通報(bào)、閉環(huán)“五步”隱患管理，全面提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理水平。
在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控方面，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班及“六員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)盯防制度，加強(qiáng)流動(dòng)作業(yè)、單崗作業(yè)安全監(jiān)控，突出高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)行班組“網(wǎng)格化”安全管理，確保安全監(jiān)管無盲區(qū)。
在安全提素工程方面，積極開展差異化安全培訓(xùn)教育，注重實(shí)踐教學(xué)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，塑造多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)格局，安全培訓(xùn)合格率及崗位人員持證率保持100%。同時(shí)，著力構(gòu)建富有特色的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)安。
此外，公司將持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系與安全管理模式相融合，高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建NOSA安健環(huán)示范區(qū)域，營(yíng)造濃厚的NOSA安健環(huán)氛圍，確保按期達(dá)標(biāo)。
探索穩(wěn)產(chǎn)增效“新舉措”
靶定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量效率同步提升。2023年，公司將聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，精細(xì)謀劃、精心部署、精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)保持安全高效生產(chǎn)。
公司將堅(jiān)持“一采一備”生產(chǎn)布局，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)檢修工作，強(qiáng)化調(diào)度令和執(zhí)行力，確保完成奮斗指標(biāo)。優(yōu)化礦井通風(fēng)、安全監(jiān)控、防滅火及綜合防塵系統(tǒng)，落實(shí)關(guān)鍵區(qū)域頂板管控措施，創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)應(yīng)用，做好老舊系統(tǒng)巷道專項(xiàng)整治及新掘系統(tǒng)巷道標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，抓好“四個(gè)示范”工程創(chuàng)建，持續(xù)擦亮標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)礦井名片。
落實(shí)設(shè)備全生命周期管理規(guī)定，完善設(shè)備管理、運(yùn)維和故障知識(shí)庫(kù)，夯實(shí)設(shè)備管理數(shù)字化基礎(chǔ)，促進(jìn)設(shè)備數(shù)據(jù)應(yīng)用，不斷提升設(shè)備管理水平。
持續(xù)完善煤質(zhì)管控考核機(jī)制，由源頭考核向產(chǎn)、運(yùn)、銷全過程全方位考核轉(zhuǎn)變。持續(xù)提升銷售服務(wù)水平，打造“陽光銷售”品牌。加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，減少地質(zhì)條件影響；加強(qiáng)原煤篩選和洗選環(huán)節(jié)管理，確保塊煤率達(dá)到30%以上。
此外，公司嚴(yán)格項(xiàng)目立項(xiàng)審核，推行專項(xiàng)督導(dǎo)、考核“雙措施”推進(jìn)模式，緊抓工程質(zhì)量和進(jìn)度管控。完善考核獎(jiǎng)罰措施，堵塞成本管理漏洞，將成本管控責(zé)任層層傳導(dǎo)和落實(shí)。
培育科技創(chuàng)新“新動(dòng)能”
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。2023年，公司將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，集聚力量開展科研攻關(guān)及全員創(chuàng)新，培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
面向行業(yè)前沿技術(shù)，積極引入能夠滿足礦井需要的“四新”項(xiàng)目，推廣定向超前探查技術(shù)及智能探水鉆機(jī)。強(qiáng)化智能快掘成套裝備應(yīng)用提升，落實(shí)“三高一低”支護(hù)優(yōu)化項(xiàng)目，全面提升綜合單進(jìn)水平。
圍繞制約安全生產(chǎn)的瓶頸難題，推行“揭榜掛帥”工作機(jī)制，充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力。增設(shè)技能人才工作室，發(fā)揮技能大師、工匠等示范引領(lǐng)作用，爭(zhēng)創(chuàng)陜西省能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)“工匠人才創(chuàng)新工作室”。
在此基礎(chǔ)上，公司緊盯已建成的各智能化系統(tǒng)，構(gòu)建“使用—管理—成效—反饋—總結(jié)”一本賬，不斷提升智能化駕馭能力。適時(shí)對(duì)非智能化綜采工作面進(jìn)行改造升級(jí)，再引入一套智能快掘成套裝備，實(shí)現(xiàn)智能采掘全覆蓋。
新的一年，公司將全面推廣智能主煤流系統(tǒng)、智能輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，不斷延伸智能化應(yīng)用范圍。全速推進(jìn)洗煤廠智能化及智慧運(yùn)銷系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升智能化礦井水平。
與此同時(shí)，公司將建設(shè)綜合運(yùn)維管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)交換機(jī)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)等統(tǒng)一管理。安裝網(wǎng)絡(luò)訪問體系，建立完整零信任場(chǎng)景，構(gòu)建全方位安全防御體系，保障礦井安全生產(chǎn)。
開創(chuàng)黨建引領(lǐng)“新局面”
黨建領(lǐng)航，培根鑄魂。2023年，公司將進(jìn)一步發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，統(tǒng)籌黨建及業(yè)務(wù)工作，激發(fā)各方面積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
持續(xù)加強(qiáng)黨支部“三基”建設(shè)，開展黨建工作提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。探索“雙一流”黨支部建設(shè)晉檔升級(jí)的新載體、新方法、新路徑，不斷筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
完善和升級(jí)“11138”深度融合模式，用好用活“四融”機(jī)制，確保雙融合、雙促進(jìn)。高質(zhì)量承辦礦業(yè)公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合品牌建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過全方位的展示、交流和借鑒，推動(dòng)深度融合出亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、見實(shí)效。
此外，公司黨委將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，自覺做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。創(chuàng)新新聞宣傳“旬提醒、月通報(bào)、季度揭榜擂臺(tái)”工作機(jī)制，促進(jìn)新聞稿件實(shí)現(xiàn)量的增長(zhǎng)和質(zhì)的提升。
強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。鞏固廉潔文化建設(shè)成果，優(yōu)化廉潔文化陣地建設(shè)，積極申創(chuàng)省級(jí)“廉潔文化建設(shè)綜合示范點(diǎn)單位”，塑造“清廉韓家灣”品牌。
“藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時(shí)，2023年，公司將篤定目標(biāo)不放松，持續(xù)攻堅(jiān)求突破，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，繼續(xù)闊步前行，再創(chuàng)非凡業(yè)績(jī)?！惫緢?zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉表示。（艾鋒）