日前，陜北礦業(yè)公司召開一季度機(jī)電暨智能化工作會。公司副總經(jīng)理?；⒚?，機(jī)電物資管理部、基層單位機(jī)電智能化有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議首先對陜西煤業(yè)2023年《四化建設(shè)工作安排》《輔助運(yùn)輸工作安排》《機(jī)電設(shè)備管理工作安排》等文件重點(diǎn)部分進(jìn)行了充分解讀?；鶎訂挝粎R報了2022年機(jī)電及智能化工作開展情況和2023年工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作、保障推進(jìn)措施。
?；⒚饕?，一是統(tǒng)一思想，高度重視，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從上至下統(tǒng)一思想，嚴(yán)格按照公司的決策部署，全面貫徹落實(shí)年度機(jī)電及智能化重點(diǎn)工作，推動機(jī)電及智能化工作取得扎實(shí)成效，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。二是認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，對年度機(jī)電及智能化重點(diǎn)工作進(jìn)行分解落實(shí)，明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，按期推進(jìn)，確保高質(zhì)完成，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。三是加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，針對年度工作目標(biāo)，制定考核獎勵機(jī)制，嚴(yán)格考核，激發(fā)各級人員干事積極性；四是定期總結(jié)，科學(xué)部署，定期組織召開機(jī)電及智能化工作會議，認(rèn)真梳理總結(jié)階段性存在問題，以問題為導(dǎo)向科學(xué)部署相關(guān)工作，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會議強(qiáng)調(diào)，2023年機(jī)電及智能化工作要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹“裝備升級、智能引領(lǐng)”理念。一是強(qiáng)化機(jī)電基礎(chǔ)管理，對照相關(guān)法律法規(guī)，完善基礎(chǔ)資料，持續(xù)開展設(shè)備運(yùn)行管控、預(yù)防性檢修工作，保障設(shè)備安全運(yùn)行；二是加強(qiáng)設(shè)備計劃管控，嚴(yán)格按照上級及公司相關(guān)制度規(guī)定，做好設(shè)備購置、維修、接續(xù)等計劃的管控，確保生產(chǎn)接續(xù)正常開展；三是加強(qiáng)設(shè)備檢測檢驗(yàn)管理，做好特種及大型設(shè)備的檢測檢驗(yàn)及使用維護(hù)工作，確保設(shè)備完好運(yùn)行；四是全面推廣智能化系統(tǒng)應(yīng)用，通過信息化手段全面提升管理效率；五是做實(shí)專項活動，兩對礦井要對照公司輔助運(yùn)輸優(yōu)化提升方案，分階段、分步驟實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化輔助運(yùn)輸管理系統(tǒng)；六是加強(qiáng)新裝備推廣應(yīng)用，持續(xù)升級裝備，為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)；七是加強(qiáng)智能化礦井建設(shè)力度，圍繞全年工作目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，全力保障智能化建設(shè)項目按期完成；八是信息技術(shù)運(yùn)維分公司加強(qiáng)智能化運(yùn)維管理，通過完善智能化運(yùn)維相關(guān)管理制度，借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高智能化運(yùn)維管理水平。（陳瑞 王棟）