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職工風(fēng)采
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張琳:這個(gè)廠長不簡單
發(fā)布時(shí)間:2023-03-30     作者:艾鋒    瀏覽量:6816    分享到:

晚上21:10,當(dāng)我走進(jìn)韓家灣煤炭公司洗煤廠集控室時(shí),廠長張琳正在認(rèn)真地與機(jī)電檢修人員研究智能化洗煤相關(guān)操作系統(tǒng)……這已是他連續(xù)第7個(gè)加班夜,為的就是完全了解掌握智能化洗選工藝。

從水泵工到技術(shù)員,再到副廠長,直至廠長。8年間,張琳沒有豪言壯語,只有苦干實(shí)干;沒有沾沾自喜,只有拼搏創(chuàng)新,以實(shí)際行動(dòng)詮釋和書寫新時(shí)代煤礦工人的模范風(fēng)采。

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2023年3月6日,對于張琳來說更是意義非凡,通過前期層層培訓(xùn)考核,成功競聘為陜北礦業(yè)公司“金牌區(qū)隊(duì)長”。一時(shí)間,他的成長經(jīng)歷成為礦區(qū)職工討論學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)。

“能夠被聘為‘金牌區(qū)隊(duì)長’,我感到很榮幸?!睆埩占?dòng)地說,“今后,我只有更加努力地工作,才能對得起組織給我的這份榮譽(yù)?!?/span>

愛學(xué)習(xí)、細(xì)鉆研、肯吃苦是同事們對張琳一致的評價(jià)。在采訪中,一個(gè)破舊的筆記本吸引了我的注意,翻開后,密密麻麻的字體詳細(xì)記錄著這幾年他的學(xué)習(xí)筆記和心得。他說工作之余,始終嚴(yán)格要求自己,不斷追求知識(shí)更新,提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

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正是憑著這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神,張琳破解了安全生產(chǎn)中的一個(gè)又一個(gè)難題,多年的工作經(jīng)驗(yàn)和刻苦鉆研,使他掌握了洗選系統(tǒng)的各項(xiàng)操作要領(lǐng),從助理工程師問鼎工程師,成為了同事眼中的技術(shù)多面手。更讓人津津樂道的是,作為一名管理者,他始終不忘立足崗位、服務(wù)職工的初心。

張琳深知安全是洗煤廠發(fā)展的重中之重,為此,每天他強(qiáng)調(diào)最多的就是安全工作。在現(xiàn)場,他總是率先巡查作業(yè)區(qū)域是否存在安全隱患,有隱患第一時(shí)間組織處理,從不拖泥帶水。面對工作中“三違”職工,他也從不姑息,始終做到“一人犯錯(cuò)誤,全廠受警示”。

在張琳眼中,安全生產(chǎn)就是一切行動(dòng)的指南,從不為困難找借口,只有“服從和完成”,時(shí)刻做到“放到哪里哪里行,放到哪里哪里強(qiáng)”。

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擔(dān)任洗煤廠廠長以來,張琳組織修訂完善了14項(xiàng)安全管理制度,提出并推行“344安全管理工作法”,促使安全管理進(jìn)檔升級(jí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。在他的帶領(lǐng)下,洗煤廠先后被全國煤炭加工利用協(xié)會(huì)評為“優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠”“全國十佳選煤廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。

生產(chǎn)任務(wù)每月超額完成,標(biāo)準(zhǔn)化評比每季名列前茅,這樣的成績,很難想象是一個(gè)日常出勤僅有40余人的隊(duì)伍創(chuàng)下。在張琳的隊(duì)伍里,人雖不多,但士氣非常高。這得益于他以身作則,率先垂范的表率結(jié)果。

在生產(chǎn)現(xiàn)場,職工每天都能看到張琳忙碌的身影。趕上生產(chǎn)緊張或大檢修時(shí),他總是帶頭早來晚走,和工友們一起參加“會(huì)戰(zhàn)”更是家常便飯。從安全生產(chǎn)到設(shè)備檢修,從技術(shù)革新到智能改造,每項(xiàng)工作都滲透著他的心血和汗水。

今年以來,面對井下煤層賦存條件及煤質(zhì)變化所導(dǎo)致的不利因素,張琳堅(jiān)持做到科學(xué)組織,合理安排生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)機(jī)電檢修,優(yōu)化洗選工藝,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,在確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下,保證圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

此外,憑借自身的專業(yè)知識(shí),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,張琳一直在積極推進(jìn)工藝優(yōu)化與技術(shù)革新。先后主創(chuàng)完成了《一種磁選機(jī)尾礦回收裝置》《一種礦井內(nèi)部安全供電設(shè)備》等20余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目,極大減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了生產(chǎn)效率。

與此同時(shí),作為洗煤廠負(fù)責(zé)人,張琳積極打造人才成長平臺(tái),不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。通過實(shí)施輪崗鍛煉、師帶徒、技能鑒定、技術(shù)比武等舉措,打通了人才培養(yǎng)通道。近年來,先后培養(yǎng)出大學(xué)生班組長9名,中級(jí)以上操作工37名。

不積跬步,無以至千里。一路走來,張琳的汗水揮灑在洗煤廠的角角落落,用勤勞和智慧踐行著一名煤礦管理人員的錚錚誓言,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了絢麗的光彩。

“我將圍繞洗煤廠‘126’工作思路,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),積極作為,始終以艱苦樸素的工作作風(fēng),繼續(xù)發(fā)揮自己的光和熱?!闭劶跋乱徊焦ぷ鲿r(shí),張琳自信滿滿地說。(艾鋒)