15年扎根煤礦，他用激情和奉獻(xiàn)譜寫了不凡的青春，15年躬身一線，他是公認(rèn)的檢修技術(shù)大拿，用嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度發(fā)揮了班組“領(lǐng)頭雁”作用。他就是孫家岔龍華礦業(yè)公司皮帶運(yùn)輸隊(duì)檢修班班長(zhǎng)龔勝龍。
班組管理的“細(xì)心人”
經(jīng)過參加兩期金銀牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)的龔勝龍，結(jié)合本班組的日常管理，總結(jié)提煉了“168班組管理法”，著力提升班組管理水平，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
通過實(shí)施“168班組管理法”，龔勝龍規(guī)范了班組成員的操作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性、自覺性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心、歸屬感，為確保區(qū)隊(duì)順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提供了強(qiáng)有力保障。
安全穩(wěn)定的“有心人”
登高作業(yè)，龔勝龍叮囑系好安全帶，更換零部件；起吊作業(yè)，他要求觀察周圍頂板和片幫，他更是現(xiàn)場(chǎng)盯守，檢查吊裝帶和鋼絲繩的捆系情況，禁止人員靠近機(jī)械范圍。
在大家眼里，龔勝龍甚至有點(diǎn)婆婆媽媽，但他就像母親一遍遍不厭其煩教導(dǎo)孩子茁壯成長(zhǎng)一樣教導(dǎo)班組成員，才確保了大家的安全。
以身作則的“帶頭人”
心之所向，行之所往，擔(dān)任班長(zhǎng)以來，龔勝龍?jiān)缫寻炎约喝谌氲搅斯ぷ髦校刻彀嗲皶?huì)他總是早早就來到區(qū)隊(duì)，下班后總是最后一個(gè)離開區(qū)隊(duì)。
不論節(jié)假日，不論休息日，只要一個(gè)電話，龔勝龍隨叫隨到，危急關(guān)頭，他從不退縮、不講條件，第一時(shí)間站出來果敢解決問題，為區(qū)隊(duì)安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。
在每次的檢修任務(wù)中，龔勝龍都是沖鋒在最前，在拆除10202帶式輸送機(jī)中，拆除調(diào)高架，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)系數(shù)高，他系好安全帶，就像一只猴子一樣在縱梁與上架之間靈活行走，拆除托輥與銷子，給大家起到了良好的模范作用。
班組職工的“知心人”
龔勝龍常說：“大家出門在外都不易，作為班組里的當(dāng)家人，我就想幫大家把情緒理順了，讓大家都能心情舒暢地去上班，只有上下一條心、擰成一股繩，安全才能有保障”。
在當(dāng)好安全管理“鐵面孔”的同時(shí)，龔勝龍又堅(jiān)持剛?cè)岵?jì)，打好感情牌，爭(zhēng)做職工的“知心人”。為了確保班組19個(gè)弟兄心往一起想，勁往一處使，他充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，在當(dāng)班長(zhǎng)的這幾年中，對(duì)班組成員基本情況了如指掌，隨時(shí)掌握了解班組成員思想狀況，有什么困難都能及時(shí)施予援手，成為了班組成員的知心大哥。誰家有難事，他總會(huì)第一個(gè)伸出援助之手幫助工友們渡過難關(guān)。
哪個(gè)職工情緒不穩(wěn)定、注意力不集中，也是龔勝龍關(guān)注的重點(diǎn)，在工作之余喜歡和大家一起坐下來談?wù)勑?、聊聊天，化解同事間的思想包袱，將職工細(xì)枝末節(jié)的事情當(dāng)成自己的事情來關(guān)心處理，讓工友們的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起。班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力在潛移默化中充分顯現(xiàn)。他堅(jiān)持踏實(shí)做事、誠(chéng)實(shí)做人，用人格魅力感染著身邊的每一個(gè)人，也激勵(lì)著每一個(gè)人。
成功的路上沒有捷徑，付出汗水終有回報(bào)，龔勝龍以火熱的青春和全部的熱愛，在平凡的崗位上用自己的執(zhí)著與敬業(yè)，書寫著無悔的青春華章。（楊寶軍）