“我們創(chuàng)新推行‘11138’黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式，進(jìn)一步提升黨建工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力水平……”4月25日，在陜北礦業(yè)公司召開的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合品牌建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會上，韓家灣煤炭公司黨委書記王曉兵就黨建融合品牌建設(shè)情況作了交流發(fā)言。
近年來，韓家灣煤炭公司黨委以圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思路,不斷探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的載體、方式、體系，構(gòu)建了“11138”黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作有機(jī)融合、同頻共振。
突出頂層設(shè)計，黨建品牌擦得更亮
“在黨建品牌創(chuàng)建過程中，公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)‘四同步、四對接’要求，確保黨建品牌創(chuàng)建工作從頂層設(shè)計上納入生產(chǎn)經(jīng)營軌道?！痹摴军h委副書記、工會主席楊漢威說。
為此，該公司黨委全面落實(shí)黨的建設(shè)主體責(zé)任，制定完善了黨委會、決策委員會、經(jīng)理辦公會議事清單，進(jìn)一步厘清了三者權(quán)責(zé)邊界。建立了黨委會“第一議題”制度，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。
圍繞落地“一軸五驅(qū)”黨建體系，制定完善了《基層黨建工作年度目標(biāo)責(zé)任考核評價辦法》《黨建工作“一軸五驅(qū)”關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（KPI）月度績效考核實(shí)施細(xì)則》，建立了黨委、部門、支部、黨員四個層級履職清單，構(gòu)建了學(xué)習(xí)明責(zé)、制度定責(zé)、流程履責(zé)、考核追責(zé)的責(zé)任鏈條。
以做強(qiáng)做優(yōu)國有資本為初心使命，以“6+N”專班工作為主抓手，該公司黨委圍繞黨建工作、國企改革、安全管理等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化頂層設(shè)計，堅持每月召開一次黨委專題會議，研究解決工作中面臨的實(shí)際問題，有力有序推動各項重點(diǎn)工作落實(shí)落地。
與此同時，該公司完善了區(qū)隊年度目標(biāo)責(zé)任考核和區(qū)隊管理人員績效考核體系，推行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核及區(qū)隊管理人員績效考核與黨建、安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作并行考核，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓”“兩手硬”。
在頂層設(shè)計下，該公司黨委構(gòu)建了以圍繞一個中心、堅持一條主線、落地一個體系、突出三個關(guān)鍵、抓好八個重點(diǎn)為主要內(nèi)容的“11138”黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式。通過示范引領(lǐng)、輻射帶動，促使黨建品牌擦得更亮。
豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，黨建品牌叫得更響
“我們每月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并在創(chuàng)新創(chuàng)效、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、職工素質(zhì)提升等方面也取得了優(yōu)異成績，這均得益于黨支部‘5V’先鋒黨建品牌的創(chuàng)建，使黨建與中心工作實(shí)現(xiàn)深度融合?！本C掘隊黨支部書記陳子亮說。
堅持融入中心、服務(wù)大局，該公司黨委以“11138”黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合模式為抓手，在所屬基層各黨支部深入開展“一支部一特色”黨建融合微品牌創(chuàng)建活動，形成了“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”的輻射效應(yīng)。
“2022年以來，洗煤廠黨支部通過創(chuàng)建‘強(qiáng)基?融創(chuàng)’黨建品牌，進(jìn)一步凝聚人心，鼓足干勁，促使區(qū)隊安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理等工作都取得了豐碩成果”洗煤廠廠長張琳介紹說。
這是自該公司黨委深入開展“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動以來，在洗煤廠發(fā)生的新變化。在創(chuàng)建做法與過程中，洗煤廠黨支部在做實(shí)支部組織、思想、廉政、群團(tuán)、和諧五項工程的基礎(chǔ)上，推動黨建與安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等深度融合，實(shí)現(xiàn)整體工作提質(zhì)升級。
像洗煤廠黨支部這樣的黨建品牌在該公司還有很多。連采隊黨支部“黨建+N”紅旗黨支部品牌促使黨員熱情高漲，創(chuàng)先爭優(yōu)活動成績斐然；安裝隊黨支部“鋼鐵戰(zhàn)隊”黨建品牌助力礦井生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)服務(wù)保障等核心工作提質(zhì)增效；綜采隊黨支部“三比三賽”黨建品牌助推黨員力量更強(qiáng)，職工隊伍更穩(wěn)，安全效果更好，產(chǎn)量效益更優(yōu)。
目前，該公司14個黨支部結(jié)合自身實(shí)際，均創(chuàng)建了黨建微品牌。同時，4個黨支部被陜北礦業(yè)公司授予第一批“一軸五驅(qū)”黨建融合品牌建設(shè)示范點(diǎn)。一個個叫得響的黨建品牌，使黨建工作真正釋放出生命力、吸引力和感染力。
發(fā)揮示范引領(lǐng)，黨建品牌做得更實(shí)
為系統(tǒng)回答黨建工作如何推動企業(yè)改革發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，該公司黨委將黨員示范引領(lǐng)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以“實(shí)”貫穿黨建工作全流程，讓特色黨建品牌真正叫得響、做得實(shí)、見實(shí)效。
崗前放置黨員牌、胸前佩戴黨員徽章、臂戴黨員志愿者袖章……走進(jìn)該公司基層區(qū)隊、生產(chǎn)崗點(diǎn)，這樣的場景隨處可見。他們在職工面前亮出黨員身份，自我激勵、接受監(jiān)督，成為支部黨建中的一道獨(dú)特風(fēng)景。
“俗話說，雁陣高飛看頭雁。黨員干部唯有帶好頭，做好標(biāo)，才能贏得職工的支持和信賴，才能在公司上下凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力?！痹摴緢?zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉表示。
基于此，該公司黨委緊貼中心工作等實(shí)際需要，廣泛開展多種形式的黨員亮身份、踐承諾、勇?lián)?dāng)活動。洗煤廠黨支部通過建立黨員“揭榜掛帥”機(jī)制，將解決生產(chǎn)中遇到的問題納入黨員積分考核范疇，營造出能者敢揭榜、善者勇掛帥的工作勁頭；安裝隊黨支部由黨員帶頭更是創(chuàng)造出了16小時更換皮帶輸送機(jī)、8小時完成末采掛網(wǎng)任務(wù)的紀(jì)錄……
同時，該公司黨委用好用活黨建“結(jié)對子”和“黨建+”工作模式，通過開展黨員帶頭查隱患、反“三違”等實(shí)踐活動，人的不安全行為和“三違”現(xiàn)象明顯下降；通過開展黨員帶頭搞創(chuàng)新，打造了“2468”精品工程，形成了切頂爆破、110工法留巷判定等30余項實(shí)踐成果；通過開展“黨建紅+生態(tài)綠”等實(shí)踐，助推企業(yè)入圍國家級綠色礦山名錄。
“下一步，公司黨委將持續(xù)加強(qiáng)在頂層設(shè)計、載體融合和品牌推廣等方面的探索與實(shí)踐，全力推進(jìn)黨建融合品牌建設(shè)提質(zhì)升級工作，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的‘紅色基因’?！蓖鯐员f道。（艾鋒）