品牌名稱
三比三賽黨旗紅
支部名稱
韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)黨支部
品牌標(biāo)識
一、品牌名稱
三比三賽黨旗紅
二、品牌理念
“三比三賽”黨旗紅黨建品牌立足于提升組織力為重點(diǎn)，
建立思想、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)“四大責(zé)任區(qū)”，最終形成了特色鮮明的“三比三賽”黨旗紅黨建品牌。
三、創(chuàng)建做法與過程
（一）比思想認(rèn)識，賽學(xué)習(xí)成果
1.通過“三會一課”、主題黨日等方式豐富黨員學(xué)習(xí)載體，開展黨章、黨規(guī)、黨史學(xué)習(xí)教育，深化學(xué)習(xí)成效。鼓勵黨員職工群眾充分運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺開展自主學(xué)習(xí)，要求每日學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)不低于40分，每月不低于1200分，確保黨員在常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為。
2.黨員帶頭開展形勢任務(wù)宣講活動，既讓職工了解面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；又讓職工明白面臨的機(jī)遇和優(yōu)勢，增強(qiáng)完成任務(wù)的信心，充分調(diào)動職工的工作積極性。
3.支部按月考核黨員職工群眾學(xué)習(xí)筆記，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP積分，對不認(rèn)真完成學(xué)習(xí)筆記以及學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分低的黨員職工群眾，進(jìn)行獎懲，并與其進(jìn)行談心談話，確保不斷糾正黨員職工群眾的學(xué)習(xí)態(tài)度。
（二）比責(zé)任擔(dān)當(dāng)，賽任務(wù)執(zhí)行
1.守住“安全”底線。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員帶頭講案例”、黨員身邊無“三違”等活動。結(jié)合雙重預(yù)防管理體系，采取“線上+線下”方式狠抓隱患排查治理工作。通過“設(shè)一個(gè)區(qū)、掛一個(gè)牌、樹一面旗、帶一片人”的形式，每月對責(zé)任區(qū)安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化等綜合情況進(jìn)行評比、排名，進(jìn)一步激發(fā)黨員比學(xué)趕超的熱情，形成黨員帶頭落實(shí)、各區(qū)域有機(jī)聯(lián)動的安全責(zé)任體系。
2.聚焦“質(zhì)量”關(guān)鍵。支部把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法納入黨員自學(xué)和集中學(xué)習(xí)，每季度開展知識競賽，確保黨員干部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識全部達(dá)標(biāo)。同時(shí)，支部成立以黨員干部為主的創(chuàng)新攻關(guān)小組，針對日常生產(chǎn)過程中設(shè)備故障檢修遇到的疑難雜癥，由黨員攻關(guān)小組進(jìn)行分析研討、幫扶指導(dǎo)，為安全生產(chǎn)做好保障。建立健全攻關(guān)項(xiàng)目臺賬，每季度進(jìn)行考評，進(jìn)一步提升黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。
3.突出“生產(chǎn)”重點(diǎn)。支部合理將黨員劃分為三個(gè)小組，并為每名黨員劃分責(zé)任班組。大力開展“黨員包保班組立功指標(biāo)競賽”，支部每月對黨員包保班組進(jìn)行考核，對于完成任務(wù)好的班組黨員進(jìn)行獎懲，形成良性競爭模式，進(jìn)一步推動區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)。
（三）比作風(fēng)建設(shè)，賽服務(wù)貢獻(xiàn)
1.黨支部把全體黨員進(jìn)行了包保劃分，以“我為職工辦實(shí)事”活動為契機(jī)，深入開展談心談話、走訪調(diào)研、意見征集等活動，為責(zé)任區(qū)內(nèi)職工生產(chǎn)、生活情況，幫助解決困難。同時(shí)，實(shí)施黨員結(jié)對子幫扶活動，根據(jù)職工具體情況制定相應(yīng)幫扶計(jì)劃，確保職工工作生活有所改善。
2.黨支部每月進(jìn)行職工思想動態(tài)分析，對需要公司答復(fù)、處理的及時(shí)上報(bào)，并將落實(shí)情況及時(shí)反饋給職工。對于一些苗頭性、傾向性的問題，超前采取措施，做到閉合處置。推行“三個(gè)到位”、“四個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”、“五種模式”的“345”青工素質(zhì)提升工作法，著力營造出干中學(xué)、學(xué)中干的良好氛圍。
四、取得成效與反響
1.實(shí)現(xiàn)了黨員力量更“強(qiáng)”。通過不斷學(xué)習(xí)，黨員能夠統(tǒng)一思想、不斷提高自身素質(zhì)，黨員干部凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范引領(lǐng)作用更加彰顯。
2.實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍更“穩(wěn)”。黨支部隨時(shí)掌握職工思想動態(tài)，凡是出現(xiàn)苗頭性問題，黨員都會迅速介入，將問題化解在萌芽狀態(tài)，截止到目前，黨員累計(jì)與職工談心談話100余次，黨員“一對一”幫扶職工32人，為職工辦實(shí)事15件。培養(yǎng)出采煤機(jī)司機(jī)4名、煤機(jī)檢修工2名、支架工檢修工3名、中級電工3名。
3.實(shí)現(xiàn)了安全效果更“好”。在安全管理方面，每一名黨員都能發(fā)揮好模范帶頭作用，截止到目前，黨員帶頭共排查出安全隱患580條，均已整改完成；宣講事故案例9次，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
4.實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量更“優(yōu)”。黨員帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)定、新要求，嚴(yán)格按照措施要求施工，誤差不高于2%，責(zé)任區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，為工作面持續(xù)高效推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
5.實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量效益更“高”。通過實(shí)施“黨員包保班組立功指標(biāo)競賽”、黨員在所在班組中，精細(xì)管控生產(chǎn)的每一道工序和工藝，各個(gè)班組每月產(chǎn)量任務(wù)均能完成奮斗指標(biāo)，較去年同期提高10%。在黨員攻關(guān)小組的帶領(lǐng)下，截至目前，共完成創(chuàng)新項(xiàng)目43項(xiàng)，其中“自制退錨器”，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬元。