2021年12月，按照陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、陜西煤業(yè)股份有限公司文件批復(fù)，在陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司（簡稱陜北礦業(yè)）的安排部署下，陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司信息技術(shù)運(yùn)維分公司按照“精簡高效、內(nèi)部調(diào)配”的基本原則正式組建成立，并組建煤礦智能化系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)維團(tuán)隊（簡稱團(tuán)隊），團(tuán)隊圍繞煤炭行業(yè)智能化、信息化發(fā)展前沿技術(shù)及智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)要求，對陜北礦業(yè)技術(shù)、裝備、人才資源進(jìn)行有機(jī)整合，以系統(tǒng)運(yùn)行保障為基礎(chǔ)，以先進(jìn)技術(shù)集成為抓手，以重點(diǎn)項目推進(jìn)為引領(lǐng)，促進(jìn)礦區(qū)整體智能化發(fā)展水平不斷提升，助力陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司信息技術(shù)運(yùn)維分公司成為陜北礦業(yè)公司旗下的高科技信息技術(shù)企業(yè)。
團(tuán)隊介紹及核心業(yè)務(wù)概述
陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司信息技術(shù)運(yùn)維分公司總經(jīng)理薛忠新為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他長期致力于煤炭行業(yè)智能化技術(shù)與發(fā)展研究，曾與王國法院士團(tuán)隊合作建成全國首個全系統(tǒng)智能化礦井示范點(diǎn)（陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司）。團(tuán)隊主要業(yè)務(wù)范圍：保障所服務(wù)生產(chǎn)礦井已建成的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行；按照規(guī)定落實網(wǎng)絡(luò)安全管理要求；參與智能礦井、智慧礦區(qū)的方案策劃、項目規(guī)劃、技術(shù)咨詢、效果評價等工作；組織開展對所在礦區(qū)及服務(wù)單位智能化業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)；參與陜西煤業(yè)股份有限公司對所屬各單位智能化系統(tǒng)及數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作等。
陜北礦業(yè)信息技術(shù)運(yùn)維分公司啟動
煤礦智能化系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)維團(tuán)隊地處陜西省榆林市，設(shè)立信息運(yùn)維管理部、安全技術(shù)管理部、綜合管理部、經(jīng)營管理部4個部室，下設(shè)紅柳林智維中心、檸條塔智維中心、張家峁智維中心、韓家灣涌鑫智維中心4個在服務(wù)礦井現(xiàn)場駐守的運(yùn)維隊伍。團(tuán)隊現(xiàn)有成員125人，其中機(jī)關(guān)21人，各智維中心合計104人，工程技術(shù)人員主要來自于紅柳林煤礦、檸條塔煤礦、張家峁煤礦、韓家灣煤礦、涌鑫煤礦智能礦井技術(shù)團(tuán)隊，具備前沿、豐富的煤礦智能化建設(shè)與運(yùn)維經(jīng)驗。團(tuán)隊現(xiàn)有成員平均年齡32歲，本科學(xué)歷以上人員比例90%以上，中高級職稱人員20余人，中級工以上30余人，同時擁有行業(yè)技能大師、全國技術(shù)能手、注冊安全工程師、一級建造師等一批優(yōu)秀人才。
團(tuán)隊管理人員
團(tuán)隊當(dāng)前承攬陜煤集團(tuán)紅柳林煤礦、檸條塔煤礦、張家峁煤礦、韓家灣煤礦、涌鑫煤礦5家單位6對礦井的智能礦井信息化系統(tǒng)運(yùn)維業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)陜北礦業(yè)智慧礦區(qū)建設(shè)及智能礦井部分項目建設(shè)任務(wù)，并為礦區(qū)智能化建設(shè)項目提供方案策劃、技術(shù)評審及效果評價等服務(wù)，定期組織行業(yè)專家對從業(yè)人員進(jìn)行智能化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。
成為智能礦井系統(tǒng)“保障者”
“有了你們的加入，煤礦各智能化系統(tǒng)實現(xiàn)日常運(yùn)維和檢查，有效避免了‘亡羊補(bǔ)牢’現(xiàn)象，大幅降低了系統(tǒng)故障對安全生產(chǎn)的影響。”某礦井智能化部門負(fù)責(zé)人介紹。智維業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行實現(xiàn)了主動巡維、定期檢查、及時快速處理故障，避免了因系統(tǒng)出現(xiàn)問題而影響安全生產(chǎn)的情況。為不斷滿足客戶需要，提高運(yùn)維服務(wù)工作效率，團(tuán)隊積極探索煤礦智能化運(yùn)維管理及作業(yè)流程，用標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)的服務(wù)進(jìn)一步增加與服務(wù)單位的黏性。此外，團(tuán)隊投入大量資源試點(diǎn)線上運(yùn)維工作體系，制定了“智慧運(yùn)維”專項方案，利用業(yè)界先進(jìn)的智能運(yùn)維（AIOps）管理理念及ITIL實踐經(jīng)驗和成果，通過配備攝像頭、傳感器、個人智能裝備等硬件資源，接入自行研發(fā)的煤礦智能化運(yùn)維服務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維管控、智能狀態(tài)分析、信息實時推送、資源線上調(diào)配、遠(yuǎn)程故障診斷、智慧輔助決策、關(guān)鍵指標(biāo)展示、資料電子存儲等方面功能。
2022年8月，紅柳林煤礦、檸條塔煤礦、張家峁煤礦3家單位準(zhǔn)備陜西省智能化煤礦驗收工作，團(tuán)隊安排組織3個智維中心的技術(shù)人員認(rèn)真對照驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助礦方從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、生產(chǎn)系統(tǒng)、綜管平臺、智慧園區(qū)等方面逐一檢查，及時解決各類問題，安排專人24h值守，最終保障3家單位順利通過驗收，達(dá)成既定目標(biāo)。黨的二十大召開前后，團(tuán)隊召開專項部署會議，組織各智維中心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，積極做好各服務(wù)礦井網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng)安全防護(hù)，為礦方業(yè)務(wù)人員組織開展網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)專題培訓(xùn)，確保重要時期各單位數(shù)據(jù)信息不發(fā)生安全、泄密等問題。
張家峁煤礦智維中心技術(shù)人員現(xiàn)場工作
爭做智慧礦區(qū)建設(shè)“探路者”
加快推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)是深入實施《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》的重要舉措，是“把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展契機(jī)”重要論述的貫徹落實，是為實現(xiàn)陜煤集團(tuán)“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)的必由之路?！吨悄芑痉睹旱V驗收管理辦法（試行）》明確了首批智能化示范建設(shè)煤礦的驗收流程、技術(shù)要求及評分辦法，也為智能礦井建設(shè)提供了清晰的標(biāo)準(zhǔn)和方向。但是，如何基于現(xiàn)代管理理念和新一代信息技術(shù)，將物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、自動控制、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、機(jī)器人、智能化裝備與全礦區(qū)智慧管理及運(yùn)營結(jié)合起來，形成全面感知、實時互聯(lián)、分析決策、自主學(xué)習(xí)、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的全礦區(qū)智能化管控生態(tài)體系，是團(tuán)隊成立以來一直在奮力攻克的一道難關(guān)。
“在沒有可參考借鑒對象的情況下，我們必須要拿出自己的主導(dǎo)思路，確定總體建設(shè)方案，建立數(shù)據(jù)貫通、管理聯(lián)動的全礦區(qū)智慧化管理的新模式，我們必須拿出200%的精力全力以赴為陜北礦業(yè)公司交上一份滿意的答卷”團(tuán)隊負(fù)責(zé)人薛忠新在接到陜北礦業(yè)智慧礦區(qū)建設(shè)任務(wù)時說道。
開展智慧礦區(qū)建設(shè)，不僅有助于全礦區(qū)企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、技術(shù)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、保障體系和數(shù)據(jù)服務(wù)的逐步完善，而且整體上可以形成平臺化技術(shù)架構(gòu)、一體化應(yīng)用系統(tǒng)、專業(yè)化組織保障和共享化數(shù)據(jù)服務(wù)，具有智能化生產(chǎn)、透徹化感知、可視化管理和數(shù)字化決策的能力。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要圍繞礦區(qū)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等管理要素，解決煤礦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所面臨的管理模式落后、智能化子系統(tǒng)管理分散、設(shè)備通信接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)不一致等問題而構(gòu)建的大數(shù)據(jù)體系管理平臺，按照“云-邊-端”分層架構(gòu)將煤礦各智能化子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚融合，并建立可視化界面，實時顯示數(shù)據(jù)聯(lián)通、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息，通過建立工業(yè)大數(shù)據(jù)體系驅(qū)動陜北礦業(yè)全礦區(qū)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營。在經(jīng)過團(tuán)隊多次專題討論，對建設(shè)方案反復(fù)修訂后，最后確定通過建設(shè)礦區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成陜北礦業(yè)“數(shù)據(jù)湖”和智慧大腦，對上支撐陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)業(yè)務(wù)管理平臺，對下實現(xiàn)縱向?qū)λ鶎偕a(chǎn)礦井透視化業(yè)務(wù)管控，對內(nèi)實現(xiàn)各業(yè)務(wù)職能融合分析及數(shù)字化移動管理、關(guān)鍵指標(biāo)可視化展示，對外實現(xiàn)制造商、供應(yīng)鏈客戶群以及社會價值流協(xié)同管理的總體思路。
思路明確后，緊接著就是制定具體建設(shè)方案，團(tuán)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人賀偉在翻閱大量資料并多次走訪其他單位調(diào)研后，帶領(lǐng)技術(shù)部門人員制定了陜北礦業(yè)礦山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的設(shè)計方案，平臺是面向能源生產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化需求，構(gòu)建基于海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的服務(wù)體系，支撐生產(chǎn)要素泛在連接、彈性供給、高效配置的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。其本質(zhì)是通過構(gòu)建精準(zhǔn)、實時、高效的數(shù)據(jù)采集互聯(lián)體系，建立面向全礦區(qū)大數(shù)據(jù)存儲、集成、訪問、分析、管理的開發(fā)環(huán)境，實現(xiàn)開采技術(shù)、經(jīng)驗、知識的模型化、標(biāo)準(zhǔn)化、軟件化、復(fù)用化，不斷優(yōu)化開采設(shè)計、生產(chǎn)過程、運(yùn)營管理等資源配置效率，形成資源富集、多方參與、合作共贏、協(xié)同演進(jìn)的煤炭企業(yè)管控新生態(tài)。
“大腦”已經(jīng)完成，剩下來就是補(bǔ)齊“軀干”。團(tuán)隊技術(shù)人員進(jìn)一步確定了陜北礦業(yè)智慧礦區(qū)層級體系設(shè)計，總計分為4層體系，即應(yīng)用層、數(shù)據(jù)服務(wù)層、基礎(chǔ)設(shè)施層、設(shè)備感知層。設(shè)備感知層通過大范圍、深層次的數(shù)據(jù)采集，以及異構(gòu)數(shù)據(jù)的協(xié)議轉(zhuǎn)換與邊緣處理，構(gòu)建礦山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；基礎(chǔ)設(shè)施層包括工業(yè)環(huán)網(wǎng)、工控服務(wù)器以及云平臺等虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施，建立貫穿整個系統(tǒng)的安全體系，構(gòu)成平臺總體的硬件基礎(chǔ)支撐和重要保障；數(shù)據(jù)服務(wù)層基于通用大數(shù)據(jù)平臺對結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，通過工業(yè)微服務(wù)和數(shù)據(jù)建模分析等方式，形成適應(yīng)不同系統(tǒng)要求的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；應(yīng)用層形成滿足煤炭行業(yè)各種應(yīng)用場景下的礦業(yè)應(yīng)用APP，體現(xiàn)礦區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的最終價值。
團(tuán)隊技術(shù)骨干討論網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)系統(tǒng)解決方案
截至2022年11月底，團(tuán)隊研發(fā)的陜北礦業(yè)智慧礦區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)部署上線運(yùn)行6個月，目前中心集成超過106個智能化業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，通過170余處采集點(diǎn)每日入湖數(shù)據(jù)超過900萬條，形成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面核心指標(biāo)700余個，累計清洗數(shù)據(jù)169億條，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)146億條，并持續(xù)為智慧礦區(qū)各應(yīng)用系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐。
陜北礦業(yè)智慧礦區(qū)總體架構(gòu)
做好智能礦井建設(shè)“開拓者”
2022年，陜北礦業(yè)明確韓家灣煤礦、孫家岔龍華煤礦年底前要建成中級水平智能化煤礦，團(tuán)隊則要承擔(dān)起所有項目技術(shù)把關(guān)和部分項目建設(shè)的重?fù)?dān)。2022年3月，團(tuán)隊集中全部技術(shù)力量對2家單位智能礦井建設(shè)方案進(jìn)行了評審，參照以往紅柳林煤礦、檸條塔煤礦、張家峁煤礦智能礦井的成熟設(shè)計與建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合韓家灣煤礦、孫家岔龍華煤礦實際情況，聯(lián)合礦方對方案反復(fù)優(yōu)化完善，最終拿出了一版切實可行、經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)實效的建設(shè)方案。
“我們不光追求一個‘快’字，還得把握一個‘好’字，韓家灣煤礦、孫家岔龍華煤礦情況與紅柳林煤礦、檸條塔煤礦、張家峁煤礦3家單位有很多不同之處，很多細(xì)節(jié)都是在深入現(xiàn)場反復(fù)推敲后才定下來的”煤炭行業(yè)技能大師、公司首席工程師毛浩說道。團(tuán)隊在完成2家單位48個建設(shè)項目的技術(shù)規(guī)范書審查后，又接到韓家灣選煤廠智能化升級改造項目建設(shè)任務(wù)。團(tuán)隊迅速成立以毛浩為核心的技術(shù)小組，加班加點(diǎn)在2022年5月底前完成韓家灣選煤廠當(dāng)前現(xiàn)狀的全面調(diào)研工作，確立了第一階段“服務(wù)安全、服務(wù)生產(chǎn)、主抓自動化改造”，第二階段“同級引領(lǐng)，同步拔高、凸顯智能化管理”的建設(shè)路徑。
陜北礦業(yè)智慧礦區(qū)總體架構(gòu)
毛浩帶領(lǐng)技術(shù)小組根據(jù)中國煤炭加工利用協(xié)會2020年10月發(fā)布的《智能化選煤廠建設(shè) 通用技術(shù)規(guī)范》中關(guān)于智能化選煤廠基本架構(gòu)的要求進(jìn)行頂層設(shè)計，對標(biāo)國家能源局《智能化示范煤礦驗收管理辦法（試行）》，對生產(chǎn)系統(tǒng)各工藝過程目前仍需人工干預(yù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，總結(jié)技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵影響因素，從韓家灣選煤廠原自動化系統(tǒng)升級著手，通過智能基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、智能濃縮、壓濾系統(tǒng)的建設(shè)、重介智能洗選技術(shù)建設(shè)、智能化供配電建設(shè)、設(shè)備在線檢測和智能分析技術(shù)、煤質(zhì)檢測及設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)等項目設(shè)計，開發(fā)特定算法，構(gòu)建工藝過程相關(guān)性模型，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)各工藝過程的無人智能控制。
陜北礦業(yè)大數(shù)據(jù)感知中心
團(tuán)隊高度重視韓家灣智能化選煤廠建設(shè)項目工作進(jìn)展，將其視為團(tuán)隊智能化水平的一次大考，旨在通過綜合運(yùn)用先進(jìn)的檢測設(shè)備、專家知識庫、計算機(jī)仿真模擬、人工智能算法及智能控制等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)選煤廠生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)智能化、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)智能化、選煤廠綜合管理精細(xì)化的目的，進(jìn)而達(dá)到“提質(zhì)增效、降低成本”的總體目標(biāo)。項目建成后，韓家灣智能化選煤廠精煤產(chǎn)率提升了0.15%，年增加銷售收入超過500萬元；入洗原煤每噸節(jié)約介質(zhì)0.04kg，每年節(jié)約成本超過10萬元；每班減少作業(yè)人員5人以上，大幅降低了現(xiàn)場工作人員勞動強(qiáng)度，實現(xiàn)了“少人則安”的建設(shè)目標(biāo)。
不斷夯實團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展合力
（1）黨建引領(lǐng)保航向
團(tuán)隊始終堅持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，立足職責(zé)使命，創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式方法，把握理論的規(guī)律特點(diǎn)，以高度的政治自覺、高度的責(zé)任意識，在深刻領(lǐng)悟、全面把握上先學(xué)一步、學(xué)深一層，走在前列、作出表率。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺、“三會一課”“主題黨日+”活動等，組織開展“七比七創(chuàng)”形勢任務(wù)教育、“變思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、謀發(fā)展”主題大討論、“喜迎二十大、永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程”主題演講比賽參賽工作，強(qiáng)化企業(yè)思想教育和宣傳工作，落實意識形態(tài)責(zé)任制，堅定隊伍理想信念，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，引導(dǎo)和激勵黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，立足本職崗位爭先創(chuàng)優(yōu)，為提升企業(yè)形象奠定良好基礎(chǔ)。
（2）制度建設(shè)定基礎(chǔ)
自團(tuán)隊組建成立伊始，便把制定完善各項管理制度、建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制作為團(tuán)隊當(dāng)前階段的首要工作來抓?！爸贫仁亲ズ米黠L(fēng)建設(shè)的根本保證，沒有嚴(yán)格的制度就沒有管理和行為的規(guī)范，作風(fēng)建設(shè)也就失去了其核心內(nèi)容?！眻F(tuán)隊負(fù)責(zé)人薛忠新經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，要求全體成員要深刻認(rèn)識到制度建設(shè)在作風(fēng)建設(shè)中的重要性，不折不扣認(rèn)真遵守各項制度規(guī)定。團(tuán)隊在陜北礦業(yè)相關(guān)工作制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，不斷充實完善各項內(nèi)部管理制度，從安全管理、生產(chǎn)運(yùn)維、項目建設(shè)、經(jīng)營企管、財務(wù)審計等方面，按照“體系化設(shè)計+結(jié)構(gòu)化分析+全生命周期閉環(huán)管理”的總體思路，制定了30余項管理制度，構(gòu)建了自上而下的、流程化的、職責(zé)清晰的制度體系，并確保制度體系建設(shè)與團(tuán)隊發(fā)展使命、管理目標(biāo)緊密結(jié)合。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人安全包保及現(xiàn)場巡查等長效機(jī)制，推行安全、運(yùn)維及項目管理工作量化考核管理，進(jìn)一步提升了精細(xì)化、規(guī)范化、流程化管理水平，健全完善了科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制和業(yè)務(wù)流程體系，提升了運(yùn)行效率，強(qiáng)化了團(tuán)隊風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)了以制度管人、以制度管事，促進(jìn)了團(tuán)隊的高質(zhì)量發(fā)展。
煤炭行業(yè)技能大師、陜北礦業(yè)首席工程師毛浩（左二）和技術(shù)人員
（3）考核管理促發(fā)展
為扎實做好、做實、做細(xì)運(yùn)維管理工作，團(tuán)隊將內(nèi)部考核管理作為一項重點(diǎn)工作來抓，確立切實可行的季度工作考核評價機(jī)制。2022年3月，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人薛忠新親自掛帥成立考核專班，組織人員制訂了安全、運(yùn)維、項目、經(jīng)營4個方面的考評機(jī)制，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，確保全員圍繞企業(yè)整體目標(biāo)任務(wù)開展工作，將責(zé)任明確劃分，做到目標(biāo)任務(wù)橫向關(guān)聯(lián)、縱向貫通，考核責(zé)任層層分解落實，壓力傳遞到人，團(tuán)隊上下協(xié)調(diào)溝通暢通，充分調(diào)動各層級工作積極性。以“對業(yè)績考核做正貢獻(xiàn)”為考核導(dǎo)向，經(jīng)過意見建議征求和多輪數(shù)據(jù)分析測算，不斷完善修訂績效管理實施方案，優(yōu)化考核流程、細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)，針對團(tuán)隊運(yùn)維服務(wù)為主體業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，創(chuàng)新實施“考核貢獻(xiàn)度”考核維度，量化每一項考核指標(biāo)(內(nèi)容)對公司主營業(yè)務(wù)的業(yè)績貢獻(xiàn)度。同時，每月組織中層以上人員統(tǒng)一以PPT的形式向公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)匯報，現(xiàn)場由參會人員對照評價標(biāo)準(zhǔn)給予打分。通過考核匯報，大家相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充分調(diào)動了管理層人員的積極性，增強(qiáng)了中層管理人員的自我監(jiān)督、自我管理、自我完善意識，不斷提高安全運(yùn)維與經(jīng)營管理工作的“含金量”。
韓家灣智能化選煤廠基本架構(gòu)
（4）人才培養(yǎng)提水平
團(tuán)隊的發(fā)展關(guān)鍵在成員。自團(tuán)隊成立以來，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成員作風(fēng)教育，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，推進(jìn)成員成果分享，提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合煤礦智能化新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能、專業(yè)化人才培養(yǎng)，全力打造作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)一流、愛崗敬業(yè)的煤礦智能化建設(shè)與運(yùn)維專業(yè)團(tuán)隊。團(tuán)隊從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(行業(yè)技能大師、首席工程師、高級技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才+1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，為團(tuán)隊后續(xù)發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)梯級人才儲備。此外，團(tuán)隊還有計劃地選拔多名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到外單位進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，以及派遣到行業(yè)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為團(tuán)隊技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶來智力保障。
團(tuán)隊成員劉鎮(zhèn)獲陜煤集團(tuán)勞動模范
“我們是一支富有朝氣、充滿力量的戰(zhàn)斗隊伍。我們是一支視服務(wù)品質(zhì)為圭臬的隊伍。我們是一支在實踐中不斷錘煉的隊伍。道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。煤礦智能化發(fā)展上半場是策劃和建設(shè)，下半場就是服務(wù)與保障。我們將乘勢而上，抓業(yè)務(wù)拓市場，抓服務(wù)促規(guī)范，抓保障保建設(shè)，抓收入增效益，抓宣傳樹形象。我們將始終堅持以打造煤礦智能化系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)維卓越團(tuán)隊為核心目標(biāo)，積極探索、勇于創(chuàng)新、持續(xù)提升，緊跟前沿技術(shù)發(fā)展，瞄準(zhǔn)智能化新目標(biāo)，從‘達(dá)標(biāo)’向‘創(chuàng)標(biāo)’躍進(jìn)，為陜北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為煤炭板塊專業(yè)化服務(wù)提供陜北方案?！边@是團(tuán)隊賦予自己的行業(yè)使命與責(zé)任。