陜北礦業(yè)公司將“四堅持四注重”作為主題教育工作標尺，整體把握，統(tǒng)籌推進，在以學鑄魂中堅定理想信念，在調(diào)查研究中破解難題，在檢視整改中審視提升，在推動發(fā)展中謀篇布局，全方位深入推動主題教育走深向?qū)崱?/span>
堅持理論武裝鑄魂，注重學思踐悟與細照篤行相融合。堅持“六學聯(lián)動”，將理論學習貫穿于主題教育始終，持續(xù)走好主題教育“最先一公里”。領導干部帶頭學。分兩次舉辦了為期7天的領導班子讀書班，堅持黨委理論學習中心組學習制度，每月安排不少于2次集體學習，中心組成員按照“1+6”專題研討計劃深度進行思想交流。先后深入照金、延安、郝家橋、高西溝村等開展紅色教育和實踐研學活動，體悟發(fā)展變化，升華覺悟境界。帶頭撰寫理論轉(zhuǎn)化應用成果，將思考感悟切實轉(zhuǎn)化為指導工作的生動實踐，共收到理論轉(zhuǎn)化應用成果84篇。支部結(jié)對學。在黨支部中開展“一對一”“黨建結(jié)對子”活動，每月集中利用一天時間結(jié)對集中學習，明確學習內(nèi)容、學習方式以及研討主題，推動黨支部層面理論學習走深向?qū)?。舉辦了以黨支部組隊參賽的主題教育暨慶“七一”黨建知識競賽，達到了以賽促學的目的。平臺促進學。充分利用網(wǎng)站、微信、各類工作群及時推送“共產(chǎn)黨員”教育平臺“主題教育有聲書”，策劃開展“讀原著原文、悟思想偉力”主題教育云誦讀活動，目前已推送13期，并結(jié)合礦區(qū)“小喇叭”，廣泛搭建黨員干部職工身邊課堂。輔導講授學。全年計劃舉辦共12期的2023年管理創(chuàng)新與安全領導力提升培訓班，目前已舉辦4期。開設了陜北礦業(yè)大講堂，邀請省委理論講師團成員系統(tǒng)解讀習近平新時代中國特色社會主義思想的理論體系。及時跟進學。組織廣大黨員干部及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神，有關主題教育的最新要求和上級組織的有關會議精神，確保最新精神、最新要求及時傳達到每一名黨員干部。個人潛心學。圍繞主題教育指定的4本必讀書目和4本選讀書目，廣大黨員干部結(jié)合本單位、本部門、本崗位實際，深入學習有關篇章和重要論述，深學細悟篤行，自覺將學習成效體現(xiàn)在“三個年”活動的具體工作中，落實在“三往”活動的實際行動中。
堅持調(diào)查研究破題，注重目標導向與問題導向相貫通。強化工作調(diào)研設計與組織，使調(diào)查研究精準有效、基層減負持續(xù)發(fā)力、服務基層更加務實。繪好調(diào)研“施工圖”。在公司所屬各單位、機關各部門中廣泛征集調(diào)研課題29個，經(jīng)選題論證確定了9個調(diào)研課題，按照調(diào)研課題制定了公司領導班子成員調(diào)查研究工作方案，列出調(diào)查研究安排表，并詳實制定了個人調(diào)研計劃。建強調(diào)研“施工隊”。由公司領導班子成員分別任組長，相關業(yè)務部門主要負責人參加，組建了9個課題組，形成公司領導班子成員以上率下、靠前指揮，部門負責人協(xié)同推進、集中攻堅，有關黨員干部深入?yún)⑴c的調(diào)研格局，組成“腳力、眼力、腦力、筆力”兼具的調(diào)研隊伍，為調(diào)查研究摸清情況、找準問題、提實對策奠定基礎。吹響調(diào)研“施工號”。調(diào)研中，注重堅持問題導向，優(yōu)化調(diào)研方式，注重以小切口研究大課題，對標12個重點內(nèi)容和9個調(diào)研課題，各課題調(diào)研組結(jié)合實際通過座談交流、問卷調(diào)查、個別訪談等方式，帶著問題、帶著感情深入基層單位，切實了解職工群眾的意見訴求，總結(jié)基層的實踐經(jīng)驗，廣泛深入地開展針對性的調(diào)查研究，并及時組織召開調(diào)研過程交流溝通會，已初步形成領導班子成員調(diào)查研究報告9份，1正1反兩個典型案例剖析報告。在調(diào)查研究的同時加大調(diào)研成果的應用轉(zhuǎn)化力度，將各單位需要公司協(xié)調(diào)解決的63條問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，目前正在組織落實。
堅持檢視整改提高，注重問題整改與建章立制相促進。堅持邊對照、邊檢視、邊整改，探索構(gòu)建檢視整改“三個三”工作體系，推動主題教育走深走實。堅持“三個聚焦”查擺問題。聚焦主題教育實施方案中指出的問題，聚焦群眾反映強烈的問題，聚焦制約公司高質(zhì)量發(fā)展中的突出矛盾和問題，結(jié)合信訪舉報、監(jiān)督檢查、巡視巡察、審計監(jiān)督等工作情況，系統(tǒng)梳理各類問題42條，結(jié)合專項整治問題，建立問題清單，實行動態(tài)管理，逐一掛賬銷號。堅持“三個結(jié)合”推動問題檢視整改。做到將問題檢視整改與理論學習結(jié)合起來，集中交流問題檢視整改的經(jīng)驗辦法；將問題檢視整改與調(diào)查研究結(jié)合起來，掌握各級領導干部開展調(diào)查研究的工作情況，進一步印證問題、核實問題、解決問題；將問題檢視整改與中心任務和日常工作結(jié)合起來，把問題檢視整改工作貫穿其中。堅持“三個明確”強化責任落實。對檢視問題實行動態(tài)化管理，動態(tài)更新建立問題檢視整改清單，明確整改目標，明確整改措施，明確責任主體，制定動態(tài)整改調(diào)整清單，定期掌握問題檢視整改情況，對發(fā)現(xiàn)的普遍問題和共性問題，注重從制度層面補齊短板漏洞，形成長效機制，主題教育開展以來跟進新建制度6項，進一步健全了制度機制。
堅持推動發(fā)展務實，注重近期工作與長遠工作相統(tǒng)一。打好高質(zhì)量項目建設“攻堅戰(zhàn)”。陜煤集團榆林能源科技產(chǎn)業(yè)園總部項目可行性研究報告完成編制，已確定總部項目擬選址位置圖。小壕兔一號礦井已完成探礦權(quán)延續(xù)，勘探地質(zhì)報告?zhèn)浒缸C明，儲量核實報告?zhèn)浒缸C明等12項手續(xù)辦理。小壕兔三號礦井目前已完成探礦權(quán)延續(xù)、沖擊地壓評估等5項手續(xù)辦理。下好管理效能提升“先手棋”。梳理形成了公司管理效能提升問題整改清單，圍繞深化市場化改革6項重點任務，清單式推進落實，管理效能提升15個方面實現(xiàn)了工作任務進展過半。畫好民生實事落地“同心圓”。制定了建設“幸福陜北礦業(yè)”提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃方案，積極推進落實服務職工“十項實事”，組織開展了“端午節(jié)”職工慰問活動、“安康杯”職工安全應急技能知識競賽答題活動暨安全文化宣傳活動。把牢經(jīng)營質(zhì)效提升“定盤星”。補充完善了公司《構(gòu)建降本增效長效機制實施方案》，著力加快“四位一體”大成本分級管理體系和成本管理職責的落實，明確了成本管控目標。堅持把推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作作為衡量與檢驗主題教育成效的答卷，上半年預計商品煤產(chǎn)量及經(jīng)濟指標均可實現(xiàn)時間過半、任務過半。（黨委宣傳部）