編者按 陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責(zé)任考核表彰大會召開后，陜北礦業(yè)公司認真貫徹落實會議精神，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”和“八個聚焦”的工作部署，采取得力措施，分解目標任務(wù)，形成量化指標，建立責(zé)任清單，動員廣大干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到陜煤集團決策部署上來。為營造團結(jié)向上、努力干事的濃厚氛圍，自今日起，公司在微信公眾號、公司網(wǎng)站、快訊雜志同步推出《貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”系列報道》，敬請關(guān)注。
陜北礦業(yè)：精準管控提質(zhì)增效
“今年上半年，煤炭行業(yè)量增價減、過剩隱憂凸顯。面對嚴峻的市場形勢，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪高瞻遠矚，提出聚焦八個方面的重點工作，為我們攻堅克難指明了前進的方向?！痹谏习肽杲?jīng)營分析會上，陜北礦業(yè)公司對下半年重點工作進行精心部署。
自7月下旬以來，陜北礦業(yè)公司迅速落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署，大力倡導(dǎo)“過緊日子”工作理念，采取降本增效、全面預(yù)算管理等多項舉措，迅速掀起了經(jīng)營提效的高潮，全力爭取企業(yè)效率、效益最大化。
“聚焦經(jīng)營提效，突出問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，必須要過緊日子，全力沖刺全年目標任務(wù)。”陜北礦業(yè)公司總會計師鈔學(xué)東說，公司制定了《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實施方案》《構(gòu)建降本增效長效機制實施方案》，明確了責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單，認真落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署。
堅持問題導(dǎo)向，增強成本意識。陜北礦業(yè)公司大力倡導(dǎo)“長期過緊日子”“一切成本皆可控”經(jīng)營工作理念，著力構(gòu)建降本增效長效機制。精簡、合并、減少會議、檢查等活動，降低“三公”費用；深化預(yù)算全過程管理，以“雙十體系”為依托，積極落實成本分級管理模式，嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性費用支出。
堅持目標導(dǎo)向，增強效益意識。持續(xù)降低融資成本，不斷壓減有息負債規(guī)模，提高資金使用效率；突出項目投資回報率、投資回收期等績效評價指標，杜絕重復(fù)、低效投資；加強“三重一大”決策管理，優(yōu)化資源配置；充分應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高全員勞動效率。
堅持價值導(dǎo)向，增強服務(wù)意識。推行九大管理標準體系，規(guī)范提升企業(yè)經(jīng)營能力；強化機關(guān)效能，提高管理水平和工作效率；增強運維分公司智維水平，拓寬服務(wù)范圍?！皺C關(guān)部門加大月度考核、全員績效考核，持續(xù)開展一流學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)?！标儽钡V業(yè)公司黨委副書記林寶忠說，機關(guān)部門以開展“三往”活動為契機，加強合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理體系建設(shè)，做到胸中有大局、腦中有思路、手中有辦法。
堅持結(jié)果導(dǎo)向，增強市場意識。嚴格落實煤質(zhì)紅線管理，從源頭加強煤質(zhì)管理；細化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，韓家灣煤炭公司、龍華礦業(yè)公司塊煤率分別穩(wěn)定在30%、26%以上，確保煤炭產(chǎn)品收益最大化；合理組織生產(chǎn)，全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提高柔性生產(chǎn)能力，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
困難，沖不破是關(guān)卡，沖破了就是坦途；挑戰(zhàn)，戰(zhàn)不勝是壓力，戰(zhàn)勝了就是機遇。面對新形勢，陜北礦業(yè)公司廣大干部職工信心滿滿，個個都是答卷人，人人都是奮進者。（黃偉 葉楊）