“精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過有效的人本機(jī)制，提高員工素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，消除管理漏洞，控制作業(yè)過程……”
7月25日，陜煤集團(tuán)宣傳部部長、新聞宣傳主任梅方義來到韓家灣煤炭公司，圍繞《實(shí)施人本精細(xì)化管理 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主題，為廣大干部職工上了一堂精彩的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升課。
授課期間，梅方義結(jié)合工作實(shí)際及典型案例，圍繞精細(xì)化管理的六種基礎(chǔ)要素、“五精”管理、崗位價(jià)值精細(xì)管理等六個(gè)方面，深入淺出地講解了實(shí)施人本精細(xì)化管理的具體做法。同時(shí)，從精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理境界的必然趨勢、是推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的有力抓手、是集聚培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要途徑、是塑造企業(yè)良好形象的現(xiàn)實(shí)選擇四個(gè)維度，詳細(xì)闡述了實(shí)施人本精細(xì)化管理的重要意義。
“實(shí)施人本精細(xì)化管理，是一項(xiàng)務(wù)實(shí)、艱巨、長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、試點(diǎn)先行、博采眾長、全員參與。”梅方義強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)、特色鮮明、齊抓共管”的原則，有計(jì)劃、有步驟、有要求地扎實(shí)推進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
授課內(nèi)容緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性和實(shí)效性，極大地滿足了礦井高質(zhì)量發(fā)展需求，以及廣大干部職工的學(xué)習(xí)和工作需要，為該公司進(jìn)一步破解管理瓶頸、提升管理水平、培育管理特色，提供了新的思路、新的方法、新的舉措。
“我將把精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的‘五精管理’要求落到實(shí)處，通過嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程操作、加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控等，不斷提升崗位人本精細(xì)化管理水平，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件?！笔谡n結(jié)束后，機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)技術(shù)員袁機(jī)換分享了學(xué)習(xí)體會(huì)。
該公司將以此次專題輔導(dǎo)講座為契機(jī)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，把實(shí)施人本精細(xì)化管理抓緊抓實(shí)抓細(xì)，貫穿融入安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程和各方面，進(jìn)一步提升管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺(tái)階。（郭宏欣）