集團(tuán)微信 | 聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效 | 集團(tuán)各單位定任務(wù)定措施定時(shí)限（一）
進(jìn)入7月份，陜北礦業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)虧損治理會(huì)議精神和工作部署，制定了虧損企業(yè)扭虧增盈治理實(shí)施方案，建立了工作專班和專項(xiàng)管理體系，明確了治理范圍、治理期限、治理措施，以及五項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是持續(xù)跟進(jìn)虧損治理措施落地，對(duì)神南礦業(yè)公司、嘉恒建設(shè)公司完成虧損治理及持續(xù)跟蹤，對(duì)存續(xù)機(jī)關(guān)等微利企業(yè)建立預(yù)警機(jī)制。二是加大與政府部門對(duì)接協(xié)調(diào)力度，全力推進(jìn)煤炭資源開發(fā)和陜煤榆林基地建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)核算，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)控投資概算，強(qiáng)化過程管理，提高投資效益。四是加強(qiáng)各類欠款回收，盡早回收相關(guān)單位的墊付資金；加強(qiáng)與運(yùn)銷集團(tuán)協(xié)作，按時(shí)結(jié)算貨款。五是做好原所屬單位投資收益收繳及分紅工作。
目前，陜北礦業(yè)公司正在全面自查、盤清家底，深入分析虧損原因，細(xì)化扭虧治虧方案，整合用好各類要素資源，想盡一切辦法，窮盡一切措施，用盡一切手段，千方百計(jì)完成虧損治理工作目標(biāo)。（黃偉 鄭欽月）