今年以來，韓家灣煤炭公司通風維修隊貫徹落實“一切成本皆可控”理念，不斷增強職工攻堅克難、降本增效的信心和決心，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性、主動性，確保降本增效工作穩(wěn)步前進。
轉(zhuǎn)思想、提認識，爭當降耗能手
“這些瓦斯牌板、柵欄、除塵配件、風筒是從采掘面使用后回收的，通過簡單的維修、清洗，還能讓他們再次上崗。”防塵班班長劉起國清洗著連接配件接著說道，“區(qū)隊常態(tài)化對我們進行思想引導，鼓勵大家從生產(chǎn)現(xiàn)場回收廢舊材料，從廢舊材料中挑選可用之‘材’?！?/span>
據(jù)了解，該隊將提高職工的節(jié)約意識作為降本增效工作的起步點，充分利用區(qū)隊周會、班前會、周二五學習時間，開展多樣化、常態(tài)化的節(jié)約教育，引導干部職工樹牢“過緊日子”的思想，養(yǎng)成勤儉節(jié)約習慣，營造“人人講節(jié)約、處處見行動”的濃厚氛圍。
明責任、抓管理，強化流程管理
“進一步細化材料領用流程，形成閉環(huán)管理?！薄凹訌妳^(qū)隊辦公用品管理，由專人固定時間進行發(fā)放……”在區(qū)隊工作例會上，班組長們?yōu)榻当驹鲂Ыㄑ垣I策。
為進一步落實降本增效工作，該隊從材料預算、領取發(fā)放、物資驗收等環(huán)節(jié)入手，重點強化材料的流程管理與過程控制，建立“隊干月查、分管人員旬查、班組日查”的三級材料管控機制，明確分工任務，壓實工作責任。細化材料出入庫管理，嚴把“單價”和“數(shù)量”關，建立“月中核對、月末盤庫”工作模式，理清庫存材料的類別、數(shù)量以及使用周期，防止出現(xiàn)庫存過量和庫存不足現(xiàn)象。
搭平臺、強創(chuàng)新，深挖降本潛能
該隊以降成本、提效率、增效益、降低勞動強度為目標，堅持創(chuàng)新、注重創(chuàng)新、深化創(chuàng)新，努力為職工搭建創(chuàng)新的平臺，結合“一通三防”工作實際，建立“區(qū)隊、班組、個人”的三級創(chuàng)客運行模式，不斷提升創(chuàng)新品質(zhì)，深挖創(chuàng)新潛能。
同時，該隊加大創(chuàng)新鼓勵激勵政策，充分調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性、主動性。截至目前，該隊已完成《空濾吹洗裝置》《空濾吹洗裝置》等創(chuàng)新項目20余項，創(chuàng)新成果實實在在應用到了安全生產(chǎn)的各個方面，杜絕了在安全生產(chǎn)、工時工效、人員投入等方面的浪費現(xiàn)象。
“我們將繼續(xù)把目光對準材料管理、設備維檢、技術創(chuàng)新、成本管控等多方面，從提高認識、修舊利廢、細化流程入手，全力打好‘降本增效’主動仗?！痹撽犡撠熑送踽撊缡钦f。（周文）