進入七月份，陜北礦業(yè)公司認(rèn)真落實陜煤集團、陜煤股份關(guān)于虧損企業(yè)治理要求及專項治理工作會議精神，制定了《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實施方案》《構(gòu)建降本增效長效機制實施方案》，建立健全了虧損企業(yè)專項管理體系，進一步補短板、堵漏洞、強管理，迅速打響虧損治理攻堅戰(zhàn)。
“成立了工作專班，明確了治理范圍、治理期限、治理措施，確保完成虧損企業(yè)治理目標(biāo)。目前，納入治理范圍的神南礦業(yè)公司、嘉恒建設(shè)公司均已完成治理目標(biāo)任務(wù)?！标儽钡V業(yè)公司總會計師鈔學(xué)東說，各級組織現(xiàn)將虧損治理列為“一把手”工程，止住“出血點”、轉(zhuǎn)化“拖累點”、消滅“虧損源”、厚植“增長點”。
陜北礦業(yè)公司明確了治理措施：堅持問題導(dǎo)向，建立扁平化問題收集、研判等閉環(huán)解決機制，及時解決項目推進過程中存在的問題；加大與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)力度，加快項目前期手續(xù)、土地資源爭取等事項辦理進度；做好項目設(shè)計方案優(yōu)化，嚴(yán)控投資概算，強化過程管理，規(guī)范財務(wù)核算。具體抓好五個方面工作。
持續(xù)跟進虧損治理措施落地。按照陜煤集團、陜煤股份有關(guān)要求，對神南礦業(yè)公司、嘉恒建設(shè)公司完成虧損治理及持續(xù)跟蹤，杜絕出現(xiàn)反虧風(fēng)險；對存續(xù)機關(guān)等微利企業(yè)建立預(yù)警機制，做好開源節(jié)流工作，避免出現(xiàn)虧損。
全力推進項目審批。加大與政府相關(guān)部門對接、協(xié)調(diào)力度，加快榆神三期、四期煤炭資源開發(fā)手續(xù)辦理，加快陜煤榆林基地建設(shè)項目可研前期審查；按照年度任務(wù)目標(biāo)，倒排手續(xù)辦理時間節(jié)點，加快項目建設(shè)手續(xù)辦理進度，力爭早日開工建設(shè)。
強化項目管理及財務(wù)核算。認(rèn)真落實陜煤基本建設(shè)項目管理、財務(wù)管理和會計核算相關(guān)規(guī)定，優(yōu)化項目設(shè)計方案，嚴(yán)控項目投資概算，強化過程管理，有效控制項目建設(shè)成本，提高投資效益。
加強各類欠款回收。增強效益意識，主動與相關(guān)單位溝通聯(lián)系，爭取上級支持，通過有效途徑，盡早回收墊付資金，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。同時，加強與運銷集團協(xié)作，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，按時結(jié)算貨款，確保資金正常運轉(zhuǎn)。
做好投資收益收繳工作。增強投資回報意識，按照陜煤集團、陜煤股份關(guān)于投資收益收繳管理辦法，做好原所屬單位投資收益的收繳工作，爭取在每年實現(xiàn)盈利的前提下完成投資分紅。
“虧損治理直接影響著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。我們要把虧損治理作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作，鎖定目標(biāo)、落實責(zé)任、明確時限、跟蹤問效。”鈔學(xué)東說，我們要聚焦虧損“不新增”，扭虧“不返虧”。
目前，陜北礦業(yè)公司正在全面自查、盤清家底，深入分析虧損原因，細(xì)化扭虧治虧方案，整合用好各類要素資源，想盡一切辦法，窮盡一切措施，用盡一切手段，千方百計完成虧損治理工作目標(biāo)。（鄭欽月 黃偉）