編者按 陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)召開后，陜北礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”和“八個(gè)聚焦”的工作部署，采取得力措施，分解目標(biāo)任務(wù)，形成量化指標(biāo)，建立責(zé)任清單，動(dòng)員廣大干部職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)決策部署上來(lái)。為營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、努力干事的濃厚氛圍，自今日起，公司在微信公眾號(hào)、公司網(wǎng)站、快訊雜志同步推出《貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道》，敬請(qǐng)關(guān)注。
陜北礦業(yè)公司全力提升成本管控質(zhì)效
7月份以來(lái)，陜北礦業(yè)公司聚焦重點(diǎn)成本和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯影響和制約降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的問(wèn)題短板，以嚴(yán)細(xì)管控為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)4類23條降成本舉措，著力構(gòu)建“四位一體”大成本分級(jí)管理體系和降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管控。在保障礦井生產(chǎn)需求的前提下，優(yōu)化投資管理，減少非必要資金投入。全力做好榆神礦區(qū)三、四期總體規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評(píng)工作，積極推進(jìn)小壕兔一號(hào)、三號(hào)新建項(xiàng)目手續(xù)辦理。運(yùn)維分公司積極開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，著力打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化制度成本管控。修訂完善財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建一體化成本管控模式。不斷強(qiáng)化稅務(wù)籌劃能力，積極爭(zhēng)取各類扶持資金，壓減有息負(fù)債規(guī)模，降低融資成本。健全完善定編定員、績(jī)效考核等規(guī)章制度，提高工作效率和企業(yè)效益。
深化全面預(yù)算，強(qiáng)化企業(yè)成本管控。強(qiáng)化全面預(yù)算管理體系，加大“四新”推廣應(yīng)用力度，深入推進(jìn)“四化”建設(shè)。充分利用陜煤“三網(wǎng)一平臺(tái)”和八大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷實(shí)時(shí)協(xié)同管理。孫家岔龍華煤礦深化極限成本管理模式，專用設(shè)備配件材料等實(shí)行供貨商寄售制。
突出效率效益，強(qiáng)化產(chǎn)品成本管控。牢固樹立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，持續(xù)推進(jìn)降本增效常態(tài)化，定期對(duì)所屬單位開展專項(xiàng)督導(dǎo)。全面提升全要素成本費(fèi)用管控水平，科學(xué)設(shè)置設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)與運(yùn)行模式，充分延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。（葉楊）