編者按 陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)召開(kāi)后，陜北礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”和“八個(gè)聚焦”的工作部署，采取得力措施，分解目標(biāo)任務(wù)，形成量化指標(biāo)，建立責(zé)任清單，動(dòng)員廣大干部職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)決策部署上來(lái)。為營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、努力干事的濃厚氛圍，自今日起，公司在微信公眾號(hào)、公司網(wǎng)站、快訊雜志同步推出《貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道》，敬請(qǐng)關(guān)注。
陜北礦業(yè)公司全力提升成本管控質(zhì)效
陜北礦業(yè)公司按照深化國(guó)企改革工作要求，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化改革攻堅(jiān)，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)化體制機(jī)制，提升治理能力。公司持續(xù)深化國(guó)企改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)與各治理主體權(quán)責(zé)邊界、決策事項(xiàng)、決策流程。落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度，健全總經(jīng)理向董事會(huì)定期報(bào)告機(jī)制。完善董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)、重大決策事項(xiàng)進(jìn)展定期報(bào)告以及后評(píng)估制度。
聚力重點(diǎn)突破，強(qiáng)化改革攻堅(jiān)。公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，深入推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，全面推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員公開(kāi)招聘、績(jī)效考核等重點(diǎn)任務(wù)。組織33名技能大師、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加首席制、金銀牌人才聘任評(píng)審會(huì)，全力培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需高素質(zhì)人才隊(duì)伍。推行以職級(jí)、職稱(chēng)、技能等級(jí)為基礎(chǔ)的薪點(diǎn)寬帶雙軌制薪酬管理，不斷激發(fā)各類(lèi)人才崗位績(jī)效與創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。一體化統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)真梳理妥善解決存在問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)輕裝前行。進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)置，在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)扁平化管理。推進(jìn)公司信息化系統(tǒng)、平臺(tái)資源數(shù)據(jù)共享共建，打通信息孤島。根據(jù)陜煤集團(tuán)“一企一業(yè)”工作要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，暢通內(nèi)部循環(huán)，提高公司集約化管理水平。（鄭欽月）