日前，從韓家灣煤炭公司傳來好消息，8月份煤炭完全成本環(huán)比下降7.45%！過好“緊日子”，奔向“好日子”，陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會召開后，韓家灣煤炭公司迅速貫徹落實會議精神，制定了《構建降本增效長效機制實施方案》，強化了四個費用管控中心職能，立足做優(yōu)存量使命任務，將降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程和各環(huán)節(jié)，持續(xù)提升成本管控水平，推動經(jīng)營提效、發(fā)展提質(zhì)。
挺進提質(zhì)增效“主戰(zhàn)場”
9月1日上午，韓家灣煤炭公司214203綜采工作面，班長張強正仔細對照檢修清單對設備進行檢查，“我們摸準了每臺設備的運行特點及規(guī)律，進一步明確檢修維護周期、標準及內(nèi)容，細化了包機責任，8月份設備生產(chǎn)誤時環(huán)比下降10%，完好率和開機率顯著提升?！?/span>
生產(chǎn)現(xiàn)場打響降本增效“第一槍”，韓家灣煤炭公司按照設備全生命周期管理規(guī)定，扎實開展設備預防性檢修，提前維護和更換“亞健康”零部件，提高設備安全平穩(wěn)運行水平。加強檢修及生產(chǎn)期間設備協(xié)調(diào)聯(lián)動，杜絕設備無故空轉(zhuǎn)及重載運行，進一步減少電能損耗，8月份礦井電費環(huán)比下降8.1%。
做好智能降塵、智能巡檢機器人、智能集控系統(tǒng)等新技術推廣應用，并緊緊圍繞制約智能化裝備運行難題，深入開展集中攻關行動，先后對智能采煤、智能快掘、智能運輸?shù)认到y(tǒng)進行了把脈問診，顯著提升了智能化裝備開機率，充分發(fā)揮了智能化減人提效作用。
筑牢生產(chǎn)技術支撐，強力推進“三優(yōu)兩提高”工作，223102面間煤柱由15m優(yōu)化為9.5m，可多回收煤炭近5萬噸，按照當前煤炭價格水平，可創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過2000萬元；優(yōu)化工作面順槽巷道支護鋼筋網(wǎng)片規(guī)格，網(wǎng)片搭接從200mm優(yōu)化為100mm，可減少網(wǎng)片約9000m2，節(jié)約成本近20萬元；掘進工作面頂板支護同點位采用錨索代替錨桿支護，合計減少約3060套錨桿，節(jié)約成本近9萬元。
完善煤質(zhì)管控考核機制，由源頭考核向產(chǎn)、運、銷全過程全方位考核轉(zhuǎn)變。采掘現(xiàn)場加強工程質(zhì)量管理，嚴格控制頂?shù)装澹侠碓O置排水點，杜絕矸石、積水等雜物進入運輸系統(tǒng)。提高煤質(zhì)監(jiān)測頻次和精準度，加強原煤篩選和洗選環(huán)節(jié)管理，確保入選率及煤質(zhì)發(fā)熱量保持穩(wěn)定。
唱響節(jié)支降耗“合奏曲”
這些天，在韓家灣煤炭公司材料庫房你會看到，一到下班時間，就會有職工從無軌膠輪車上拿下廢舊膠管、電纜鉤、錨桿等物資，經(jīng)各區(qū)隊材料員登記后，統(tǒng)一進行分類碼放和回收。
韓家灣煤炭公司持續(xù)加大形勢任務教育，充分利用礦區(qū)廣播、微信公眾號等，學習宣傳上級關于降本增效的工作部署，以及各部門、中心、區(qū)隊降本增效的具體做法和新鮮經(jīng)驗，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量。在這樣的濃厚氛圍引領下，各單位不斷出實招、真招、硬招，推動降本增效入腦入心、走深走實。
充分發(fā)揮考核指揮棒作用，修訂了《機關部門及中心績效考核管理辦法》，將成本費用管控關鍵性指標進行細化和量化，優(yōu)化考核權重分配及考核方式，增強各職能部門工作積極性和主動性。深化全面預算管理，強化業(yè)務及財務部門的協(xié)同管理，用好用活測算數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)和糾偏問題，持續(xù)提升降本增效精細化水平。
進一步規(guī)范材料管理工作，嚴格按照產(chǎn)量任務把控材料物資申報總額，科學制定月度材料采購計劃，保證材料計劃的時效性、準確性和嚴肅性，堅決杜絕“大計劃”“大采購”。建立計劃——領用——出庫——使用——回收閉環(huán)工作模式，確保計劃及使用、入庫及出庫保持一致，確保將材料費花到“刀刃”上。相關部門組織對各區(qū)隊材料管理工作進行專項檢查，督促各區(qū)隊加強對材料上報、車輛維修、油脂加注的管理，從源頭遏制浪費。
節(jié)支降耗，于細微處下功夫。優(yōu)化了智能路燈、電子屏等開關機時間，降低電能消耗；新采購電器將能耗水平作為重要指標考量，從源頭降低能耗；同方向出行選擇合并用車，減少出車頻次；推廣使用聲控燈具，杜絕長明燈、長流水、長開機等浪費現(xiàn)象；推行無紙化辦公，確需使用紙張的，必須進行雙面打印……節(jié)支降耗路上，人人都是踐行者、參與者和貢獻者。
拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效“新賽道”
9月2日，在機修車間，歐啟崗等幾名技術大拿正忙著對幾個饋電開關進行維修，“送出去維修，不加運費一個也近千塊，我們自己進行維修，并使用了一些報廢開關上的有效配件和模塊，能節(jié)省一大筆維修費?！睔W啟崗介紹，僅8月份，他們自主維修各類饋電開關和照明綜保23臺，并完成開關除銹保養(yǎng)18臺，以實際行動助力降本增效。
韓家灣煤炭公司充分挖掘內(nèi)部管理潛能，修訂完善了《修舊利廢獎勵辦法》，凡是能自主維修及修繕的工程，一律不進行外委外包；凡是能維修后繼續(xù)使用的，一律不重新購置，不斷壓縮費用支出。各單位自主維修的工程量，經(jīng)審核驗收達標后，按照自營工程給予一定的獎勵激勵，8月份以來，通過自主維修累計節(jié)支超過30萬元。
與此同時，大力開展技術創(chuàng)新、小改小革等活動，綜采隊創(chuàng)新應用草酸浸泡+氧氣反吹法對支架反沖過濾器濾芯進行疏通，減少了濾芯更換成本，單個工作面可節(jié)約材料費近10萬元；連采隊利用廢舊鋼管加工223102膠運、輔運順槽龍門，節(jié)約材料費用約3.5萬元；安裝隊利用廢舊皮帶架、變形架管等加工制作施工平臺，節(jié)約外租腳手架費用2萬余元……
“一切費用皆可控，降本增效潛力無限、大有可為，同時也是一項長期性、系統(tǒng)性工作，我們將精準發(fā)力、久久為功，以更多有力有效的方法和舉措，切實把降本增效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力?！表n家灣煤炭公司執(zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉說道。
如今在韓家灣煤炭公司，降本增效已經(jīng)成為廣大干部職工的思想和行動自覺，人人肩上有擔子、個個身上有指標，大家算著花、省著花，精打細算、開源節(jié)流，用降本增效的實干實績裝扮這個最美金秋，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。（郭宏欣）