陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作部署出臺(tái)后，信息技術(shù)運(yùn)維分公司采取得力舉措，認(rèn)真排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各流程，全方位深挖內(nèi)潛、降本增效，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)今年以來最好水平。
源頭治理，擰緊“節(jié)約閥”
“一切成本皆可控，一切費(fèi)用都可降?！痹谶\(yùn)維分公司黨總支書記、經(jīng)理薛忠新看來，“降本增效既要眼睛向內(nèi)，時(shí)時(shí)處處細(xì)算成本；也要理念先行、精準(zhǔn)管控，全力強(qiáng)管理、提效益。”
在分公司信息運(yùn)維管理部，“摳成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益”已經(jīng)成為每天必談的關(guān)鍵詞。從源頭上強(qiáng)化管控，制定出臺(tái)了“降本增效實(shí)施方案”，從材料費(fèi)、辦公費(fèi)等6個(gè)方面進(jìn)行全面細(xì)化，做到了各個(gè)環(huán)節(jié)有任務(wù)、人人頭上有指標(biāo)。
物資儲(chǔ)備是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，分公司強(qiáng)化管理部門、基層各智維中心乃至班組，都要對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤查，大到光纖線纜、網(wǎng)絡(luò)儀器，小到配件、備件，做到物資儲(chǔ)備詳實(shí)準(zhǔn)確，杜絕因庫(kù)存不清造成物資積壓。
目前，分公司為紅柳林、檸條塔、張家峁等5家煤礦提供運(yùn)維服務(wù)，如何在確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下實(shí)現(xiàn)降本增效？為此，分公司探索形成了班組、中心、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)“四級(jí)審核”機(jī)制，做到了采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格精準(zhǔn)，使用時(shí)間、使用位置準(zhǔn)確，最大限度地降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
精細(xì)管理，必有成效。截至8月底，分公司全年總承包費(fèi)用指標(biāo)由年初的1835萬元調(diào)減至1320.75萬元，縮減近30%。
多措并舉，打好“組合拳”
“降本增效關(guān)鍵就在嚴(yán)格管控、精打細(xì)算、狠抓落實(shí)?！毖χ倚抡f，分公司圍繞“八個(gè)聚焦”工作部署，認(rèn)真梳理管控流程，查漏補(bǔ)缺，積極探索降本增效的新打開方式。
在分公司紅柳林智維中心物資庫(kù)房，新修訂的管理制度套話少了，操作性更強(qiáng)了，做到了按計(jì)劃領(lǐng)用、按工作需求發(fā)放。其中，對(duì)材料、配件的領(lǐng)用管控，甚至細(xì)化到一個(gè)螺絲、一個(gè)墊片。
“過去我們關(guān)注的是儀器、線纜等資金占比大的物資，螺絲、線卡等低耗品管理較松?，F(xiàn)在是抓大不放小，職工們的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)?！辈牧蠁T高鐸說。
據(jù)了解，分公司嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，機(jī)關(guān)部室守正創(chuàng)新，嚴(yán)明管理制度和采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)辦公用品、低值易耗品的管理，從采購(gòu)、領(lǐng)用、結(jié)存各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。大力推行無紙化辦公，在提高工作效率的同時(shí)，也節(jié)省了辦公用品。
在基層各智維中心，持續(xù)強(qiáng)化職工節(jié)約意識(shí)，定期開展合理化建議征集，群策群力降低成本；強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，最大限度地降低設(shè)備損耗、提高運(yùn)行周期。
守正創(chuàng)新，做實(shí)“大文章”
面對(duì)信息技術(shù)的快速迭代，一些設(shè)施設(shè)備因?yàn)榧夹g(shù)升級(jí)而面臨更換。張家峁智維中心張博看著那些退役的服務(wù)器、工控機(jī)發(fā)呆。如何讓這些設(shè)備繼續(xù)使用，張博組織工友開展了技術(shù)攻關(guān)。
張博對(duì)服務(wù)器的硬件配置及性能進(jìn)行研判，經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為服務(wù)器“死機(jī)”的主要原因是使用載荷不平衡。為此，張博與工友采取虛擬化技術(shù)，將負(fù)載較低的服務(wù)器進(jìn)行整合，提高資源利用率。并通過監(jiān)控和自動(dòng)化工具，對(duì)服務(wù)器資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，合理分配資源，有效降低了能耗和硬件及維護(hù)成本。
在大數(shù)據(jù)服務(wù)保障上，張家峁智維中心率先提出備份與恢復(fù)優(yōu)化方案。將海量的系統(tǒng)鏡像與備份數(shù)據(jù)，根據(jù)重要性進(jìn)行分級(jí)管理，采用增量和差異備份方式，減少備份數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)成本。
“為確保數(shù)據(jù)在遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊或異常情形破壞時(shí)，能夠迅速恢復(fù)，我們定期實(shí)施備份恢復(fù)演練?！睆埣裔怪蔷S中心技術(shù)員郭釗釗說，這個(gè)方案節(jié)省了大量服務(wù)器資源，也節(jié)省了能源損耗。
浪費(fèi)的是成本，節(jié)約的是利潤(rùn)。這些看似不起眼的小改小革，聚在一起就是真金白銀。據(jù)了解，今年1至9月份，分公司材料費(fèi)較計(jì)劃降本500萬元，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出較年初預(yù)算下降10%以上。（王惠軍 衛(wèi)高潔）