安全管理平穩(wěn)有序，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)力，科技創(chuàng)新碩果累累……對(duì)于韓家灣煤炭公司而言，前三季度各項(xiàng)工作成績(jī)斐然、活力迸發(fā)。當(dāng)下，如何決勝四季度，打贏年度收官戰(zhàn)，成了廣大干部職工的“必答題”。
奮力奔跑，向往的力量拔節(jié)生長(zhǎng)。在全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺階段，該公司緊盯各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，不遺余力抓安全，有條不紊保生產(chǎn)，深挖內(nèi)潛降成本，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)升級(jí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
不遺余力抓安全
“必須把安全工作放在一切工作的首位。”在該公司百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，一句關(guān)于安全生產(chǎn)工作的“號(hào)令”，讓全員抓安全的思想意識(shí)再次緊繃起來(lái)。
守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”，安全教育工作必須挺在前列。該公司將10月份定為安全警示教育月，積極組織全員開展安全警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、違規(guī)行為大討論等活動(dòng)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。
同時(shí)，該公司持續(xù)深化全員大教育、安全大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)、操作規(guī)程輪訓(xùn)、“四員兩長(zhǎng)”安全演講比賽，全員安全素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。
穩(wěn)住安全，思路要清，措施更要硬。圍繞實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程管控，編制了崗位清單明白卡，進(jìn)一步規(guī)范人員安全行為管理；圍繞反“三違”機(jī)制落實(shí)，積極開展創(chuàng)建零“三違”安全班組活動(dòng)；圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，全力推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，不斷提升安全管控水平。
在此基礎(chǔ)上，該公司突出查隱患、反三違、抓現(xiàn)場(chǎng)、堵漏洞4項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持井上井下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群的管控，確保將安全隱患消滅在源頭、解決在現(xiàn)場(chǎng)。
有條不紊保生產(chǎn)
10月16日零點(diǎn)班，在214203綜采工作面，燈光閃爍，機(jī)器轟鳴。綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)康德德手握遙控器開動(dòng)采煤機(jī)，隨著滾筒旋轉(zhuǎn)，被截割下的滾滾烏金由皮帶源源不斷地拉運(yùn)至地面生產(chǎn)系統(tǒng)。
“10月份以來(lái)，我們聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建起上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)的全鏈條責(zé)任體系，抓重點(diǎn)破難點(diǎn)，生產(chǎn)工作緊湊有序，為完成四季度目標(biāo)任務(wù)開個(gè)好頭?！痹摴揪C采隊(duì)黨支部書記高軍偉說(shuō)道。
根據(jù)214203工作面末采實(shí)際情況，該公司綜采隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)超前移架、勤拉架、不空頂?shù)却胧┘耙螅_保生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)。同時(shí)，加強(qiáng)采煤機(jī)、液壓支架等重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修，保證單班采煤任務(wù)量順利完成。
在地面生產(chǎn)系統(tǒng)，該公司洗煤廠根據(jù)井下煤質(zhì)變化情況，緊盯煤流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)、介質(zhì)藥劑系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整洗選工藝，確保產(chǎn)品硫分、灰分等指標(biāo)合格。通過(guò)控制倉(cāng)位儲(chǔ)量，合理調(diào)控帶煤量，保持效率穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)。
與此同時(shí)，該公司全力推進(jìn)214203工作面回采、末采及223101工作面安裝工作，確保采掘接續(xù)正常；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備預(yù)檢和全生命周期管理，保障安全高效運(yùn)行；多舉措暢通煤炭運(yùn)銷渠道，為順利完成季度煤炭銷售任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深挖內(nèi)潛降成本
“現(xiàn)在井下回收的每批廢舊物資我們都會(huì)仔細(xì)篩選，能復(fù)用的絕不浪費(fèi)，很多廢舊物資通過(guò)修復(fù)都會(huì)重新走上‘工作崗位’。”該公司機(jī)電物資管理中心主任趙利介紹說(shuō)。
在該公司機(jī)修車間，一排排用舊工字鋼、舊鋼管制作的各種物料架、行人過(guò)橋以及用邊角料經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)加工的花樣垃圾桶、廢舊鏈環(huán)加工的防倒裝置、鋼材邊角料加工的各種錘頭等修舊利廢成果擺放在物件備用區(qū)，隨時(shí)“待命上崗”。
據(jù)悉，進(jìn)入四季度，該公司持續(xù)深挖降本增效潛能、從材料管理、修舊利廢等多維度入手，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，全力推進(jìn)降本增效工作取得新成效。
物資材料是維持生產(chǎn)接續(xù)的重要物質(zhì)保障，也是生產(chǎn)成本中的消耗“大戶”，如何管控好材料成本支出成為該公司做好降本增效的首要任務(wù)。
為此，該公司管好用好現(xiàn)有庫(kù)存物資，堅(jiān)持每月對(duì)現(xiàn)有物資材料進(jìn)行徹底細(xì)致的盤點(diǎn)、清查，避免因庫(kù)存積壓造成物資材料的損耗。嚴(yán)格落實(shí)各種物資材料計(jì)劃需求，杜絕盲目采購(gòu)，減少庫(kù)存資金占用，為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
此外，該公司在深挖創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因子助推節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上，全面強(qiáng)化資金審批、辦公費(fèi)用支出、項(xiàng)目建設(shè)等工作的精細(xì)管控，最大限度擴(kuò)大降本增效空間，奮力打造降本增效“新引擎”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。（艾鋒）