進入四季度，為了確保全年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成，綜掘一隊以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，精細(xì)組織、強化管理、創(chuàng)新引領(lǐng)，全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中，積極營造持續(xù)安全穩(wěn)定的發(fā)展形勢，為四季度乃至全年完美收官奠定基礎(chǔ)。
精細(xì)組織，守住安全生產(chǎn)“主陣地”
綜掘一隊以公司“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動”為抓手，結(jié)合工作實際，謀劃開展“百日安全活動月”主題活動，組織并實施安全宣講、安全培訓(xùn)等活動，利用班前會持續(xù)進行“每日一警示”“每日一案例”警示教育學(xué)習(xí)，組織全員參與安全承諾簽名，讓員工清楚井下安全標(biāo)準(zhǔn)化工作如何開展，持續(xù)提升安全意識和操作技能。
舉辦“崗位描述手指口述、做崗位明白人”比賽、“提升個人操作技能、確保設(shè)備正常運行”業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，豐富活動形式，筑牢安全防線?！拔覀兙褪且浴偃瞻踩顒釉隆癁檩d體，通過抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)、抓標(biāo)準(zhǔn)，樹牢大家的安全意識，守好安全的‘主陣地’?！标犻L魏潭治說道。
強化管理，做好綜合整治“大文章”
在決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵階段，綜掘一隊聚焦重點，嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。通過精細(xì)化管理，制定了一系列科學(xué)、合理的制度和流程，明確迎頭的工程質(zhì)量、機電設(shè)備、料場平整及物料堆放等小事細(xì)節(jié)，確保每位員工嚴(yán)格按照精細(xì)管理要求抓好執(zhí)行。
同時，以查“三違”、查“隱患”，杜絕各類事故為重點，定期組織開展“隱患大排查”活動，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，完善整改措施，形成閉環(huán)管理，著力提升全隊安全生產(chǎn)水平。
創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)整體安全“新動能”
綜掘一隊不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，積極引進新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，尤其是在設(shè)備檢修保養(yǎng)、頂板管理、間排距控制等環(huán)節(jié)，注重創(chuàng)新管理模式和機制，不斷提高管理效率，為安全生產(chǎn)和長效發(fā)展提供堅實保障。積極探索NOSA安健環(huán)管理與雙重預(yù)防機制的契合點，塑造特色管理模式，全面提高隱患排查、風(fēng)險預(yù)控、職業(yè)危害管控等能力，促進安全管控水平提升。
安全是最大效益，綜掘一隊牢記責(zé)任使命，決戰(zhàn)四季度，打好主動仗，全面推進安全管理各項工作，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)保駕護航。同時，將提高政治站位，知責(zé)履責(zé)盡責(zé)，繼續(xù)保持“扛大旗、爭第一”的優(yōu)良作風(fēng)，為公司事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。（王耀）