安全形勢(shì)平穩(wěn)向好，娛樂(lè)活動(dòng)豐富多彩，礦區(qū)環(huán)境靚麗宜居，人才“破圈出道”，翻開(kāi)韓家灣煤炭公司的“幸福檔案”，一件件幸福實(shí)事書(shū)寫(xiě)在民生答卷上……
安全穩(wěn)了——最大的民生工程
安全是民生之本。該公司在10月份安全環(huán)保辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)過(guò)程中的僥幸、麻痹、自滿(mǎn)心理，全力做好四季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作?！?/span>
該公司持續(xù)強(qiáng)化職工安全意識(shí)，利用廣播站、電子屏、自動(dòng)售貨機(jī)答題贏(yíng)積分等方式，不斷推送安全知識(shí)，營(yíng)造良好的宣教氛圍。通過(guò)安全知識(shí)抽背、典型事故案例警示教育、發(fā)放安全口袋書(shū)、不安全人幫扶、家庭囑安等措施，向員工灌輸安全無(wú)“小事”的思想，讓安全為天的理念真正入心入腦入行。
牢固樹(shù)立“穩(wěn)字當(dāng)頭、以穩(wěn)為先、以穩(wěn)保安”的工作基調(diào)，結(jié)合年度安全重點(diǎn)工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開(kāi)展重大事故隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治，堅(jiān)持預(yù)防管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，動(dòng)員全崗位守法規(guī)、全方位嚴(yán)規(guī)程、全鏈條遏“三違”，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
環(huán)境美了——大漠礦山變幸福家園
“路更平坦了，開(kāi)車(chē)出去都不打一絲‘咯噔’?！甭毠⑵饑?guó)由衷地贊嘆道。駛?cè)朐摴具M(jìn)礦公路，從前凹凸不平的道路已不見(jiàn)蹤影，搖身一變，成了如今黑黝透亮的瀝青路。
該公司結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)礦區(qū)及礦區(qū)周邊路面進(jìn)行鋪設(shè)修復(fù)，改善職工通行條件，讓職工“走”得安全，“行”得舒心。
漫步在礦區(qū)，青蔥翠綠的綠化帶內(nèi)，一株株綠蘿、圓柏榆、金葉榆等構(gòu)成了一幅五彩斑斕的風(fēng)景圖，最值得稱(chēng)道的是綠化帶內(nèi)的卡通形象，該公司大力倡導(dǎo)修舊利廢，將廢舊輪胎加工改造成一只只栩栩如生的“動(dòng)物”，不由令人嘖嘖稱(chēng)奇。
此外，修繕了“清風(fēng)苑”廉潔主題公園，駐足細(xì)觀(guān)，清風(fēng)拂面，綠染青石，伴隨著嘩嘩流水聲，仿佛洗滌了塵世的喧囂，讓人心曠神怡。
笑容多了——辦職工之所盼
安裝隊(duì)職工代表黃俊文拿著三季度發(fā)放的勞保，發(fā)現(xiàn)濾棉的數(shù)量明顯增多了。原來(lái)，在三季度質(zhì)詢(xún)會(huì)上，他提出，“隊(duì)內(nèi)噴漿作業(yè)濾棉需求量大，建議多發(fā)一些濾棉?！睍?huì)后，該公司迅速給予落實(shí)。
每季度開(kāi)展質(zhì)詢(xún)會(huì)是該公司的一項(xiàng)常態(tài)化工作，通過(guò)征集職工在生產(chǎn)生活上的難題給予現(xiàn)場(chǎng)解答，如遇到需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，便登記在冊(cè)，分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)，限期落實(shí)。據(jù)悉，今年以來(lái)共征集意見(jiàn)建議30余條，全部按期高效推進(jìn)。
該公司始終將關(guān)心關(guān)愛(ài)職工放在重要位置，積極舉辦“五一”拔河比賽、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、羽毛球比賽等活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余生活。開(kāi)展“夏送清涼”、節(jié)日慰問(wèn)等活動(dòng)，并投入8000元為各基層區(qū)隊(duì)補(bǔ)充愛(ài)心藥箱，將關(guān)心關(guān)愛(ài)工作做到職工心坎上。
腰包鼓了——技能人才“破圈出道”
說(shuō)起人才培養(yǎng)，陳民忠最有發(fā)言權(quán)，從一名普通的瓦斯檢查工成長(zhǎng)為如今的技能大師，離不開(kāi)公司對(duì)于人才培養(yǎng)工作的高度重視。
今年3月份，陳民忠被聘任為陜北礦業(yè)公司“瓦斯檢查工首席技師”，根據(jù)《首席技師聘任管理辦法》，可每月獲得7000元的津貼補(bǔ)助。綜采隊(duì)周伯雄和安裝隊(duì)曹艷鵬分別被評(píng)選為“金牌”班組長(zhǎng)和“銀牌”班組長(zhǎng)，可每月享受3000元和2500元津貼補(bǔ)助。
如何激發(fā)技能人才的積極性？如何讓“技能飯”越吃越香？該公司實(shí)施激勵(lì)政策，加大差異化薪酬分配導(dǎo)向作用，通過(guò)不斷優(yōu)化職稱(chēng)、技能等級(jí)工資待遇，實(shí)現(xiàn)技高者多得、多勞者多得，讓技能人才更“吃香”。積極組織開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、工匠師傅“傳、幫、帶”等活動(dòng)，促進(jìn)職工提技成才。（強(qiáng)鑫鑫）