今年以來，韓家灣煤炭公司機電運轉(zhuǎn)隊圍繞降本增效主線，從宣傳教育、控制成本、設(shè)備管理、修舊利廢等方面精準(zhǔn)發(fā)力，真正做到持“家”有方，降本有“道”。
“要將節(jié)約意識扎根在職工腦海中，貫穿于工作的每一個細節(jié)、落實到每一個崗位。”該隊負責(zé)人王太平說道。
該隊充分利用班前會、周二五學(xué)習(xí)，通過經(jīng)驗分享、維修培訓(xùn)、視頻教學(xué)等宣傳形式，讓降本增效意識入腦入心入行。
所有資料雙面打印、簽字筆使用可替換筆芯、做到人走燈滅、人走機關(guān)……“細節(jié)決定成敗，這些看似微不足道的小事，日積月累也是實現(xiàn)降本增效的‘催化劑’。”該隊職工張瑤說道。
該隊嚴(yán)格控制材料成本，每月合理上報材料計劃。材料驗收做到誰驗收誰負責(zé)、誰簽字誰負責(zé)，杜絕以次充好現(xiàn)象。嚴(yán)格對班組材料使用情況進行考核兌現(xiàn)，確保將材料用到實處、抓到細處，從源頭上杜絕丟失浪費。
加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，杜絕設(shè)備長時間空載運行，根據(jù)井下煤倉倉位以及具體生產(chǎn)情況，合理安排設(shè)備啟停，既不影響生產(chǎn)，又能提高工效。
持續(xù)開展修舊利廢工作，對開關(guān)、水泵等能自主維修絕不外委。根據(jù)區(qū)隊《修舊利廢獎勵辦法》，對維修人員進行相應(yīng)獎勵，進一步調(diào)動了職工修舊利廢的積極性。三季度以來，該隊共節(jié)約材料費1.2萬元、電費0.5萬元、維修費0.8萬元。
接下來，機電運轉(zhuǎn)隊將堅持精細化管理，進一步探索降本增效新路徑、新方法，為公司完成全年降本增效目標(biāo)任務(wù)做出積極貢獻。（李濤艷）