編者按 陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)召開后，陜北礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”和“八個(gè)聚焦”的工作部署，采取得力措施，分解目標(biāo)任務(wù)，形成量化指標(biāo)，建立責(zé)任清單，動(dòng)員廣大干部職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)決策部署上來(lái)。為營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、努力干事的濃厚氛圍，自今日起，公司在微信公眾號(hào)、公司網(wǎng)站、快訊雜志同步推出《貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道》，敬請(qǐng)關(guān)注。
陜北礦業(yè)：精準(zhǔn)管控提質(zhì)增效
“今年上半年，煤炭行業(yè)量增價(jià)減、過(guò)剩隱憂凸顯。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪高瞻遠(yuǎn)矚，提出聚焦八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，為我們攻堅(jiān)克難指明了前進(jìn)的方向?！痹谏习肽杲?jīng)營(yíng)分析會(huì)上，陜北礦業(yè)公司對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行精心部署。
自7月下旬以來(lái)，陜北礦業(yè)公司迅速落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作部署，大力倡導(dǎo)“過(guò)緊日子”工作理念，采取降本增效、全面預(yù)算管理等多項(xiàng)舉措，迅速掀起了經(jīng)營(yíng)提效的高潮，全力爭(zhēng)取企業(yè)效率、效益最大化。
“聚焦經(jīng)營(yíng)提效，突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，必須要過(guò)緊日子，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)?！标儽钡V業(yè)公司總會(huì)計(jì)師鈔學(xué)東說(shuō)，公司制定了《虧損企業(yè)扭虧增盈治理實(shí)施方案》《構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施方案》，明確了責(zé)任清單、任務(wù)清單、問(wèn)題清單，認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作部署。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，增強(qiáng)成本意識(shí)。陜北礦業(yè)公司大力倡導(dǎo)“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”“一切成本皆可控”經(jīng)營(yíng)工作理念，著力構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。精簡(jiǎn)、合并、減少會(huì)議、檢查等活動(dòng)，降低“三公”費(fèi)用；深化預(yù)算全過(guò)程管理，以“雙十體系”為依托，積極落實(shí)成本分級(jí)管理模式，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，增強(qiáng)效益意識(shí)。持續(xù)降低融資成本，不斷壓減有息負(fù)債規(guī)模，提高資金使用效率；突出項(xiàng)目投資回報(bào)率、投資回收期等績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，杜絕重復(fù)、低效投資；加強(qiáng)“三重一大”決策管理，優(yōu)化資源配置；充分應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高全員勞動(dòng)效率。
堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。推行九大管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能，提高管理水平和工作效率；增強(qiáng)運(yùn)維分公司智維水平，拓寬服務(wù)范圍。“機(jī)關(guān)部門加大月度考核、全員績(jī)效考核，持續(xù)開展一流學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)。”陜北礦業(yè)公司黨委副書記林寶忠說(shuō)，機(jī)關(guān)部門以開展“三往”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，做到胸中有大局、腦中有思路、手中有辦法。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)紅線管理，從源頭加強(qiáng)煤質(zhì)管理；細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，韓家灣煤炭公司、龍華礦業(yè)公司塊煤率分別穩(wěn)定在30%、26%以上，確保煤炭產(chǎn)品收益最大化；合理組織生產(chǎn)，全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提高柔性生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
困難，沖不破是關(guān)卡，沖破了就是坦途；挑戰(zhàn)，戰(zhàn)不勝是壓力，戰(zhàn)勝了就是機(jī)遇。面對(duì)新形勢(shì)，陜北礦業(yè)公司廣大干部職工信心滿滿，個(gè)個(gè)都是答卷人，人人都是奮進(jìn)者。（黃偉 葉楊）