為進一步鞏固主題教育成果，深入貫徹落實“三個年”活動，陜北礦業(yè)公司日前制定出臺《2023年穩(wěn)增長工作措施》，以7個工作目標(biāo)17條工作舉措和5條保障措施，強力推進穩(wěn)增長各項工作，確保全年穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
7個工作目標(biāo)，壓實工作責(zé)任
科學(xué)合理組織生產(chǎn)，全力釋放先進產(chǎn)能。加強煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；提高塊煤產(chǎn)出率，孫家岔龍華達26%、韓家灣達30%。積極落實“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作要求，依托數(shù)字化、智能化裝備，進一步提升各礦井生產(chǎn)效率。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，加強設(shè)備檢修維護，確保礦井高效穩(wěn)定生產(chǎn)。定期召開生產(chǎn)技術(shù)例會，專題研究制約穩(wěn)增長問題，并組織實施、督促落實。
多方統(tǒng)籌加強協(xié)作，提升公司整體效益。深化內(nèi)部協(xié)作，韓家灣加快管材及總成、地勘及災(zāi)害治理、地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測及生態(tài)修復(fù)3個項目協(xié)作推進，確保完成全年計劃任務(wù)。各單位要重視扶貧產(chǎn)品協(xié)作工作，積極配合完成產(chǎn)品采購供應(yīng)工作。各單位要規(guī)范工程類、制造類、服務(wù)類及電力交易等相關(guān)資料管理，做好協(xié)作報表及運行總結(jié)等材料的報送。各單位要根據(jù)公司內(nèi)部協(xié)作管理辦法，加強協(xié)作溝通和檢查考核，逐步建立內(nèi)部協(xié)作長效運行機制。
加強項目謀劃推進，推動投資達產(chǎn)達效。實施一批打基礎(chǔ)、利長遠、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)項目，形成高質(zhì)量發(fā)展項目庫。建立與中省有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)機制，加快解決榆神三、四期規(guī)劃環(huán)評歷史遺留問題和項目前期手續(xù)辦理；積極參與榆林周邊優(yōu)質(zhì)礦權(quán)競拍，力爭獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源。緊盯基地項目可研審核及項目決策相關(guān)事項，全力做好項目落地工作。緊盯各類土建工程進展，高質(zhì)量完成計劃內(nèi)項目。
一體推進降本治虧，切實提升經(jīng)營質(zhì)量。嚴(yán)把管理性可控費用開支，各單位同比下降不低于5%；持續(xù)落地大成本分級管理體系，構(gòu)建降本增效長效機制。嚴(yán)控項目建設(shè)費用支出，建設(shè)單位管理費控制在預(yù)算額度內(nèi)。合理調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)壓減有息負(fù)債規(guī)模，利息支出同比下降不低于400萬元。生產(chǎn)礦井完成降本增效工作目標(biāo)，韓家灣年度制造成本控制在200元/噸以內(nèi)；強化“兩金”管控，科學(xué)制定產(chǎn)銷計劃，合理安排物資采購。加大款項清收力度，年末內(nèi)、外部單位應(yīng)收款項余額比年初下降不低于50%、10%。推動虧損企業(yè)治理見行見效，高標(biāo)準(zhǔn)完成治虧工作目標(biāo)。
深化改革力求實效，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。認(rèn)真貫徹陜煤集團國企改革工作要求，科學(xué)制定實施方案，強化分解落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。嚴(yán)格實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，對照年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)嚴(yán)格考核。全面推進新任管理人員競爭上崗，做到管理人員競爭上崗常態(tài)化。用好“三項機制”，落實末等調(diào)整和不勝任退出工作要求。健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，統(tǒng)籌用好各年齡段干部。員工公開招聘比例達到100%。
完善科技管理體系，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)加大科技創(chuàng)新引領(lǐng)，確保全年科技投入強度達到1.3%；做好科研項目的實施，確保項目全面落地；做好“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，重點抓好超長綜采工作面建設(shè)、快掘建設(shè)與升級、小煤柱開采技術(shù)研究應(yīng)用、智能通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用、多煤層開采多元災(zāi)害防治技術(shù)研究等專項技術(shù)管理變革工作；做好項目鑒定、報獎及知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護工作。
樹牢正確發(fā)展理念，防范經(jīng)營風(fēng)險聚集。聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利能力提升，切實增強企業(yè)盈利能力和核心競爭力。強化內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控三個體系建設(shè)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。強化安全管理，落實管控責(zé)任，實現(xiàn)安全發(fā)展；強化環(huán)保隱患排查治理，筑牢生態(tài)環(huán)保紅線底線。
5條保障措施，確保見行見效
成立穩(wěn)增長工作專班。公司成立由董事長、總經(jīng)理任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員的穩(wěn)增長工作專班。建立穩(wěn)增長工作專班協(xié)調(diào)機制，適時召開穩(wěn)增長工作協(xié)調(diào)會，研究解決穩(wěn)增長工作遇到的困難和問題。
提高政治站位。加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把穩(wěn)增長工作放在更加突出位置，細化分解任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。建立健全內(nèi)部督導(dǎo)考核體系，夯實各級責(zé)任，推動各項目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn)，用高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。
強化責(zé)任分工。各部門要對照部門職能和分工，積極落實各項工作任務(wù)，全力支持各企業(yè)做好穩(wěn)增長工作。要抓好集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)協(xié)同，突出問題導(dǎo)向，強化總部服務(wù)保障，夯實責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力。
實行專項考核。堅持物質(zhì)及精神激勵相結(jié)合，對穩(wěn)增長工作做出貢獻企業(yè)予以表彰獎勵；對推進工作不力，依據(jù)相關(guān)規(guī)定在目標(biāo)責(zé)任考核中進行扣分；對失職失責(zé)、造成重大損失的企業(yè)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅追查問責(zé)。
加強執(zhí)紀(jì)問責(zé)。嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé),對落實公司穩(wěn)增長工作責(zé)任不到位、失職瀆職等突出問題追責(zé)問責(zé)，堅決糾正工作中的形式主義、官僚主義，對典型問題通報曝光，為打贏公司2023年度穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)提供堅強紀(jì)律保障。（黃偉）