為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，運(yùn)維分公司精耕細(xì)作，在精細(xì)組織體系、優(yōu)化崗位薪酬、打通人才通道等方面取得了顯著成果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。短短兩年便先后榮獲煤炭智能化重大進(jìn)展卓越團(tuán)隊(duì)、煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強(qiáng)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
優(yōu)化組織體系，提升管理效能
自2022年機(jī)構(gòu)調(diào)整以來，運(yùn)維分公司面臨著職能部門不健全，人員不到位等一系列問題，在發(fā)展步入穩(wěn)定提升的關(guān)鍵階段，運(yùn)維分公司篤行“小機(jī)關(guān)大運(yùn)維”工作思路，按發(fā)展設(shè)部門、按職責(zé)設(shè)崗位，使該公司的管理體系、業(yè)務(wù)分工更精準(zhǔn)，資源配置更優(yōu)化。
“我公司將有限的精力與資源聚焦到服務(wù)保障第一線，按照‘一專多能、能兼則兼’的原則合理設(shè)置崗位，班子成員垂范擔(dān)責(zé)，從黨建、經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等角度進(jìn)行科學(xué)分工，相互銜接、各有側(cè)重；部室中心合理劃分各項(xiàng)業(yè)務(wù)，推行AB角管理模式，保障在各類條件下，隊(duì)伍有人管、工作有人干、要求能落實(shí)。今年九月我公司組織開展了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員崗位公開競聘，為基層各智維中心選拔了一批具有較強(qiáng)管理能力，較高專業(yè)技術(shù)水平的管理人員，進(jìn)一步提升信息技術(shù)運(yùn)維保障能力。”姜小俠說。
針對各服務(wù)礦井生產(chǎn)持續(xù)擴(kuò)大，運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)增加實(shí)際情況，運(yùn)維分公司努力克服因人力資源緊缺而導(dǎo)致的服務(wù)短板。面對高精尖、急難重的突發(fā)任務(wù)，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)同并進(jìn)，骨干員工帶頭破解技術(shù)壁壘，目前已集成了超過106個(gè)智能化業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，通過170余處采集點(diǎn)每日入湖數(shù)據(jù)超過900萬條，形成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面核心指標(biāo)700余個(gè)，累計(jì)清洗數(shù)據(jù)169億條，形成了146億條數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為智慧礦區(qū)的智能化生產(chǎn)、透徹化感知、可視化管理、數(shù)字化決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。
優(yōu)化崗位薪酬，激活干事創(chuàng)業(yè)源頭
運(yùn)維分公司結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《崗位職級設(shè)置與管理實(shí)施辦法》，科學(xué)劃分崗位序列、合理設(shè)置崗位職級，暢通職工職業(yè)生涯發(fā)展通道。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，以更加科學(xué)的選人用人機(jī)制助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
此外，該公司結(jié)合《陜北礦業(yè)公司高端人才培養(yǎng)模式研究》和《煤炭企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控》兩個(gè)課題，搭建系統(tǒng)全面的人才管理體系，積極防范化解人力資源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
同時(shí)，該公司全面實(shí)施績效考核管理。實(shí)行量化考核，差異化薪酬分配。重新修訂的《薪酬管理制度（暫行）》實(shí)行薪點(diǎn)寬帶雙軌制薪酬，將工資分配向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大的一線員工傾斜，向條件艱苦、擔(dān)責(zé)實(shí)干、效率突出的崗位傾斜。其中，韓家灣智維中心立足實(shí)際，制定了量化標(biāo)準(zhǔn)，公平公正，多勞多得的績效管理考核體制。據(jù)悉，該公司已對122名員工完成了薪酬套改及易崗易薪，極大激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和歸屬感。
提升人才素質(zhì)，厚植運(yùn)維之基
運(yùn)維分公司員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷的特點(diǎn)。154名合同制職工中90后占比66%，本科以上116人，占比76%（碩士研究生8人）。今年新招聘的32名大學(xué)生已全部順利進(jìn)入工作崗位，有效地減輕了一線員工的壓力。為幫助新員工解決實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問題，更快地適應(yīng)崗位和融入工作，該公司還積極組織開展“老帶新”“師帶徒”“傳幫帶”等活動。
該公司還高度重視員工職業(yè)能力的培養(yǎng)和提高，積極組織開展職業(yè)能力評價(jià)工作以及技術(shù)人員職稱評審工作。同時(shí)，以職業(yè)技能大賽為契機(jī)，不斷加強(qiáng)員工技能的培養(yǎng)和鍛煉，提高員工的專業(yè)水平和工作能力。
該公司“全國煤炭行業(yè)技能大師工作室”先后完成了承建了《張家峁智慧環(huán)保二期項(xiàng)目》《韓家灣生產(chǎn)輔助系統(tǒng)改造項(xiàng)目》《韓家灣智能化選煤廠改造項(xiàng)目》等陜北礦業(yè)重點(diǎn)智能化項(xiàng)目。技術(shù)牽頭人毛浩獲“全國煤炭行業(yè)技能大師”，就在今年5月舉辦的全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中，監(jiān)測監(jiān)控工種的顧柏志和劉帥帥分別取得第一名、第二名的好成績。在優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機(jī)制下，首席工程師、創(chuàng)新狀元、全國技術(shù)能手等一批優(yōu)秀技術(shù)人才不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭的人才之源。（卜鑫）